Цель - верхний уровень
Cтраница 2
При разработке ОАСУ особое внимание должно быть обращено на связи, обеспечивающие координацию по всей иерархии. Действие системы будет координированным, когда часть системы обеспечивает соответствие отчетных данных плановым - ( регулируемая величина - задание) и оптимизирует собственный критерий, приводя систему к цели, согласованной с целями верхнего уровня; верхние системы, получая информацию о состоянии нижних систем, корректируют свои представления о них и оптимизируют критерий при новых условиях. Процесс взаимной увязки является итеративным. [16]
Особенность этого примера в том, что в программе реализована нисходящая стратегия рассуждений, хотя правила предполагают использование прямой цепочки анализа данных, т.е. работают в направлении снизу вверх. Этот эффект достигается манипулированием лексемами цели. В данном случае выражение ( initial-fact) формулирует цель верхнего уровня - построить башню. [17]
 |
Верхние уровни дерева целей ГСП. [18] |
Исходя из этих предпосылок на рис. 2.1 построены верхние уровни дерева целей системы. Каждая из целей промежуточного уровня является средством достижения цели верхнего уровня и выступает в качестве главной цели по отношению к соподчиненным целям нижнего уровня. С понижением ранга ( уровня) цели в иерархической структуре дерева целей они становятся более детализированными и их количество возрастает. [19]
Следует сделать дополнительное замечание относительно пункта номер семь, касающегося балансировки разнообразных управленческих интересов. Часто подчеркивается, что система и методы бухгалтерского учета по управлению должны стимулировать управляющих на действия, отвечающие общим задачам бизнеса. Эта задача, названная когруэнтностью целей, направлена на создание ситуации, когда цели и подцели так оговорены, что они стимулируют или по меньшей мере не противодействуют решениям, которые совпадают с целями верхнего уровня управления. [20]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят общий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня: Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею общих целей. [21]
Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов - дерева целей и дерева ресурсов. Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов. [22]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [23]
Задача, выполнение которой возложено на определенное подразделение. Функция - это то, что делают. Цель, напротив, - то, чего при этом достигают. Соответственно, как и в случае с целями, задачи разделяются на задачи верхнего и нижнего уровней. На рис. 42, демонстрирующем разряд молнии, верхний круг символизирует задачу и цель верхнего уровня, а нижний круг - задачу и цель нижнего уровня. Последние частично находятся внутри первых. К понятию задачи относится и понятие полномочий, из которых проистекают описание функциональных прав и обязанностей и должностные инструкции. [24]
Страницы: 1 2