Цель - управленческий учет
Cтраница 1
Цель управленческого учета состоит в обеспечении менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений. Он включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных управленческих решений. [1]
Цель управленческого учета состоит в обеспечении аппарата управления полезной информацией для решения задач планирования, контроля и принятия решений. [2]
Целью управленческого учета является определение объема учетной информации и использование ее как средства управления хозяйственной деятельностью предприятия. [3]
Для целей управленческого учета предприятию целесообразно использовать концепцию маржинального дохода. [4]
Напротив, целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. Вот почему управленческий учет называют иногда анализом на будущее. [5]
В главе 1 цель управленческого учета была определена как предоставление полезной информации для оказания помощи руководству. Теперь необходимо рассмотреть фундаментальные механизмы, которые используются в управленческом учете для достижения этой цели, как они связаны с входящими и исходящими информационными, денежными и материальными потоками организации и каким образом некоторые разработки ( такие, как подход точно в срок, упоминаемый в примере 2.1) могут влиять на управленческий учет. [6]
 |
Простейший цикл планирования и контроля. [7] |
Можно дать грубое определение цели управленческого учета: предоставление информации, которая полезна для руководства организации. [8]
Преодоление проблемы приемлемости ( если она существует) - это в основном вопрос понимания цели управленческого учета, т.е. обеспечения руководителя полезной информацией, чтобы помочь ему управлять, в данном случае - обеспечения информацией, которая поможет руководителю найти разумное решение. [9]
Система бухгалтерского учета, сформировавшаяся в западных странах, наряду с финансовым учетом включает неотъемлемой частью управленческий учет. Цель управленческого учета состоит в обеспечении необходимой информацией руководства предприятия для принятия обоснованных управленческих решений как в текущей деятельности, так и на перспективу, что не менее важно. [10]
Цель управленческого учета во времени непрерывна, перманентна и достигается на короткий миг. [11]
Налоговый учет призван обеспечивать правильность расчетов компании с государством. В нем нет необходимости отражать какую-либо дополнительную информацию, не имеющую отношения к расчетам государства с компанией. Отчеты, составленные для достижения целей управленческого учета, должны быть как можно более достоверными и полными. Они строятся на основе всей имеющейся и документально подтвержденной информации, то есть тех же первичных документов, которые лежат в основе бухгалтерского учета. [12]
Управленческий учет повторяет и во многом совпадает с учетом финансовым. Тем не менее при всех обстоятельствах это две ветви, но совершенно автономные учета бухгалтерского, и обе они так или иначе используют его методологию. Принципиальное и главное различие между ними состоит в том, что отчетность финансового учета отражает прошлое, а цель управленческого учета - построить оптимальные ( из альтернативных) балансы на ожидаемые предстоящие временные моменты. [13]
Некоторые затраты нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Полупеременные затраты ( semivariable costs) имеют одновременно переменные и постоянные компоненты затрат. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода. Примерами таких полупеременных затрат могут быть расходы на оплату, телефонных услуг, часть этих расходов составляет фиксированная сумма абонентской платы, а другая часть - сумма оплаты за междугородние и международные разговоры - является переменной. Плата за аренду помещений, например, аренда магазина, может состоять из фиксированной суммы и процента от объема товарооборота. Но для целей управленческого учета полупеременные расходы нет необходимости анализировать отдельно, анализируют их составляющие компоненты в группах постоянных и переменных затрат. [14]
Страницы: 1