Cтраница 1
Цели центра - дать ученым и инженерам оборонных предприятий, особенно тем, кто занимается разработкой оружия массового поражения и ракетных систем, возможность применить свой талант для мирной деятельности. [1]
Цели центра неизвестны АЭ. [2]
Цель центра прибыли - получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли в отличие от руководителей центров затрат не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сократит их доходы, а следовательно, и прибыль - показатель, по которому оценивается эффективность их работы. [3]
Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль - показатель, по которому оценивается эффективность их работы. [4]
Заметим, что цели центра могут, вообще говоря, отличаться от целей организации. Поскольку центр обеспечивает функционирование системы, то в случае существенного различия целей центра и организации в целом добиться эффективного функционирования организации весьма трудно. Проблема здесь - в создании такой системы контроля и оценки деятельности центра со стороны вышестоящих органов, при которой цели центра будут близки целям организации. Для решения такой задачи нужно рассматривать многоуровневые модели организаций ( вышестоящий орган - центр - элементы), что будет сделано ниже. При исследовании двухуровневых систем мы будем стараться дать ответ на вопрос - как должен действовать центр, если он заинтересован в максимальной эффективности функционирования организации. [5]
PN - объемы продукции Производителей, которые доставляют максимальное значение-функции цели Центра. [6]
PN - объемы продукции Производителей, которые доставляют максимальное значение функции цели Центра. [7]
Исследование проблем согласования систем планирования и стимулирования при полной информации, описанное в § 1, наводит на мысль о том, что добиться согласования целей Центра и производственных единиц можно на основе изменения цен. [8]
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Цель центра прибыли - получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. При всех преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций. [9]
Для того, чтобы свободно сотрудничать с вышепорядковым центром, центр более низкого порядка должен быть в состоянии отождествиться с более масштабной целью последнего. Поэтому цель вышепорядкового центра должна восприниматься им не как навязываемая, а скорее как захватывающая, привлекательная. Высшая цель становится желанной для низкопорядкового организма, влечет его к себе, то есть привлекает его волю через посредство двух начал, определенных в наших постулатах как любовь и разум. Если говорить о человеке, любовь и разум ( эмоциональное и ментальное тела) могут быть развиты у него в равной степени, или же одна из сторон может преобладать. [10]
Заметим, что цели центра могут, вообще говоря, отличаться от целей организации. Поскольку центр обеспечивает функционирование системы, то в случае существенного различия целей центра и организации в целом добиться эффективного функционирования организации весьма трудно. Проблема здесь - в создании такой системы контроля и оценки деятельности центра со стороны вышестоящих органов, при которой цели центра будут близки целям организации. Для решения такой задачи нужно рассматривать многоуровневые модели организаций ( вышестоящий орган - центр - элементы), что будет сделано ниже. При исследовании двухуровневых систем мы будем стараться дать ответ на вопрос - как должен действовать центр, если он заинтересован в максимальной эффективности функционирования организации. [11]
Это решение отличается от решения, оптимального в случае максимизации прибыли. Таким образом, две различные цели - увеличение масштабов производства и увеличение прибыли - являются несовпадающими. Если одна из этих целей является целью Центра, а другая - предприятия, то интересы будут рассогласованы и понадобятся изменения в экономическом механизме для их согласования. [12]
Пользователями типовой модульной СОД являются относительно независимые структурные подразделения, непосредственно не подчиняющиеся проектирующей организации. Центр достаточно полно информирован о структуре, целях и ограничениях пользователей и учитывает их при формировании общей целевой функции системы проектирования. В этом случае максимальная эффективность системы проектирования достигается за счет согласования целей центра и элементов системы, которое, в свою очередь, может быть достигнуто включением целевых функций элементов /, п 1, N в общую целевую функцию. В этих условиях оптимальное решение, полученное центром, является также оптимальным и для элементов ( пользователей) в силу наличия единой целевой функции для центра и элементов системы. Механизм проектирования в рассматриваемом случае также является полностью централизованным с согласованными целями центра и элементов. [13]
Заметим, что цели центра могут, вообще говоря, отличаться от целей организации. Поскольку центр обеспечивает функционирование системы, то в случае существенного различия целей центра и организации в целом добиться эффективного функционирования организации весьма трудно. Проблема здесь - в создании такой системы контроля и оценки деятельности центра со стороны вышестоящих органов, при которой цели центра будут близки целям организации. Для решения такой задачи нужно рассматривать многоуровневые модели организаций ( вышестоящий орган - центр - элементы), что будет сделано ниже. При исследовании двухуровневых систем мы будем стараться дать ответ на вопрос - как должен действовать центр, если он заинтересован в максимальной эффективности функционирования организации. [14]
Вначале в книге рассматривается задача координации в двухуровневых системах, состоящих из центра и ряда элементов нижнего уровня, взаимодействующих друг с другом только через центр. Их изучение позволяет сфокусировать внимание на таких важных аспектах иерархических систем, как различная частота решения задачи управления у центра и у элементов, агрегирование информации, передаваемой элементами на верхний уровень, соотношение между целями центра и элементов. [15]