Цель - второе - уровень
Cтраница 1
 |
Типовое дерево целей для организации ( цели системы. [1] |
Цели второго уровня обозначают специализированные области деятельности организации, т.е. каждую из них можно рассматривать как основание определенной специализированной деятельности организации. [2]
Для оценки полноты достижения целей второго уровня подсистемы тракторных перевозок следует применять следующие критерии: минимальное время на выполнение заявок, минимум затрат на единицу работ и оптимальная скорость передвижения указанной техники. [3]
На третьем этапе осуществляется декомпозиция целей второго уровня в соответствии с конкретными технологическими задачами в пределах каждой целевой программы. Разработка целей третьего, четвертого и, если нужно, последующих уровней происходит при неукоснительном выполнении требования необходимости и достаточности целей третьего ( четвертого и Последующих) уровня. Сущность данного требования заключается в том, что: достижение всех выделенных целей третьего уровня должно обязательно приводить к достижению соответствующих целей второго уровня; среди целей третьего уровня не должно быть лишних, избыточных целей или целей на всякий случай, из-за наличия которых с неизбежностью неэффективно разрастается структура организации и появляются дополнительные неоправданные издержки. [4]
Была проведена работа по достижению целей второго уровня. [5]
На в т о р о м э т а п е происходит декомпозиция основной цели организации на цели второго уровня. Необходимость этого этапа обусловлена наличием сильно различающихся направлений деятельности органйзацийГпо достижению основнрй цели и, следовательно, первичной специализацией управленческой структуры. [6]
 |
Структура стратегической маркетинговой программы.| Дерево целей фирмы. [7] |
Целей у фирмы может быть много, поэтому необходимо их ранжировать, т.е. выделять ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ и цели, которые определяются ею. Для достижения главной цели ставятся цели второго уровня, для их достижения - цели третьего уровня, могут быть промежуточные цели, подцели. [8]
Для подсистемы грузовые сдельные автомобили совокупность целей второго уровня отражает их внутреннюю взаимосвязь и обеспечивает полноту достижений цели первого уровня. Критерием выполнения поставленных задач служат: оптимальность маршрутов для цели 0.1.1, оптимальность размещения грузов для цели 0.1.2, оптимальность скорости движения для цели 0.1.3. Оптимум достигают с помощью применения экономико-математических методов при условии максимального достижения цели с минимумом затрат. [9]
В нашем примере ( рис. 5.1) для подсистемы организации и управления основным производством главной целью функционирования является обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение этой цели. В условиях непоточного производства минимизация затрат на производство ( цель второго уровня) может быть обеспечена за счет организации непрерывной загрузки производственных участков и плановых рабочих мест при максимально, возможной непрерывности движения предметов труда в производстве. [10]
В этой работе под прогнозом следует подразумевать нормативный прогноз, назначением которого является определение путей и сроков достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели. Генеральной целью для нас является создание смешанного, полиформического общества. Целями второго уровня - семь приоритетов, сформулированных в Послании Президента Казахстана Н.А. Назарбаева народу Казахстана. [11]
Функционирование предприятия ( его создание, развитие, реорганизация, диверсификация его деятельности) предполагает наличие системы целей. Главная цель предприятия ( сформулированная в стратегическом плане - миссия предприятия) распадается на ряд взаимосвязанных целей на направлениям деятельности ( функциональным подсистемам, подразделениям) предприятия, реализующим главную цель. В свою очередь, цели второго уровня подразделяются и конкретизируются на следующих уровнях до тех пор, пока на нижнем уровне цели выступают в виде конкретных мероприятий и действий, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия. [12]
В середине 1960 - х гг. Врум предположил, что люди обладают как предпочтениями, так и ожиданиями, и что их мотивация в большой степени подвержена влиянию их взаимодействия и обусловлена естественным желанием достичь поставленных целей. Он утверждал, что большинство мотивационных целей имеет два уровня, т.е. желаемый результат первого и второго уровней: результат второго уровня представляет собой конечную желаемую цель, а результат первого уровня является необходимой предпосылкой для ее достижения. Например, если кто-то предпочитает перейти из документарного отдела в отдел PR, то это желание представляет собой цель второго уровня. Если большинство сотрудников этого отдела - дипломированные журналисты, специалисты по СМИ, то работнику следует предположить, что правильным желаемым результатом первого уровня должно стать обучение на соответствующих курсах для получения необходимой квалификации. Но если кто-то из представителей руководства отдела имеет родственные отношения с высшим руководством компании, а данный работник таковых не имеет, то это негативно отразится на его мотивации, поскольку он поймет, что результат первого уровня, необходимый для достижения конечной цели ( цели второго уровня), находится вне пределов его контроля. [13]
В середине 1960 - х гг. Врум предположил, что люди обладают как предпочтениями, так и ожиданиями, и что их мотивация в большой степени подвержена влиянию их взаимодействия и обусловлена естественным желанием достичь поставленных целей. Он утверждал, что большинство мотивационных целей имеет два уровня, т.е. желаемый результат первого и второго уровней: результат второго уровня представляет собой конечную желаемую цель, а результат первого уровня является необходимой предпосылкой для ее достижения. Например, если кто-то предпочитает перейти из документарного отдела в отдел PR, то это желание представляет собой цель второго уровня. Если большинство сотрудников этого отдела - дипломированные журналисты, специалисты по СМИ, то работнику следует предположить, что правильным желаемым результатом первого уровня должно стать обучение на соответствующих курсах для получения необходимой квалификации. Но если кто-то из представителей руководства отдела имеет родственные отношения с высшим руководством компании, а данный работник таковых не имеет, то это негативно отразится на его мотивации, поскольку он поймет, что результат первого уровня, необходимый для достижения конечной цели ( цели второго уровня), находится вне пределов его контроля. [14]
Стадия целеобразования представляет собой процесс структуризации целей будущей программы и включает в себя процессы формулирования генеральной цели и редукции генеральной цели в систему целей следующих уровней. Эффективный прием конструктивного формулирования генеральной цели - построение двухуровневого дерева целей, вершиной которого служит генеральная цель. Она должна содержать основные показатели желаемого ( к концу планового периода времени) состояния производственной системы. Кроме того, генеральная цель должна отражать некоторый компромисс между различными целями: перспективными и текущими, региональными и отраслевыми, техническими и социально-экономическими. Генеральная цель системы распадается на множество целей второго уровня, выражаемых через экономические показатели, каждый из которых характеризует определенный аспект генеральной цели и выступает в качестве частного целевого экономического показателя. [15]
Страницы: 1