Cтраница 3
Действительно, материальное стимулирование повышения качества продукции должно подчиняться не стратегии, которой является в данном случае качество работы, а выбранному критерию цели, коей является уровень выходного качества продукции. А для того, чтобы система премирования отвечала конечным целям управления качеством продукции, необходимо, чтобы показатели, используемые в системе - материального поощрения, находились в определенной зависимости от этого критерия, чего нет в вышеуказанных системах. [31]
В основу метода положен интуитивно очевидный принцип, названный принципом оптимальности. В соответствии с этим принципом оптимальное управление определяется конечной целью управления и состоянием системы в рассматриваемый момент времени. [32]
Простое целевое управление предусматривает разработку руководителем только сроков и конечной цели управления без указания механизма ее достижения. При этом цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, а может и не быть достигнута. Простое целевое управление дает большой простор для инициативных решений подчиненными, но достижение цели не гарантируется. Программно-целевое управление предусматривает разработку руководителем целей управления и механизма реализации, сроков и состояний промежуточных значений процесса. При этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки. Регламентное управление предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и ограничений по параметрам и ресурсам. При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, которые заранее трудно определить. Способ программно-целевого управления используется руководителями при проведении деловой оценки персонала. В процессе оценки разрабатываются существенные и специфические для рабочего места ( должности) измерения результатов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов ведения оценки. [33]
Управляют промышленными роботами в настоящее время преимущественно на первых трех уровнях. Если требуется задать программу в виде наименования операций или их последовательности, используют четвертый уровень, на котором синтезируют законченные сложные действия по достижению конечной цели управления, в частности сварки изделия. На данном уровне используют информацию от устройств адаптации ПР. [34]
Нахождение оптимального управления U ( t, X) сразу в виде функции текущего состояния связано с использованием метода динамического программирования. Этот метод представляет собой обширный раздел математики, посвященный решению многошаговых задач оптимального управления. При этом выбор управления на каждом шаге осуществляется в соответствии с конечной целью управления и состоянием системы, полученным в результате управления, принятого на предыдущем шаге. [35]
В основе его лежит бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого сотрудника. Здесь используется простое целевое управление; программно-целевое управление; регламентное управление. Первое предусматривает разработку руководителем сроков и конечной цели управления, но не механизма ее реализации. Простое целевое управление открывает простор для инициативных решений сотрудников. Программно-целевое управление обеспечивает разработку руководителем целей управления, механизма их воплощения в жизнь. Цель должна быть достигнута в установленные сроки. Регламентное управление основано на определении руководителем конечной цели управления, а также ограничений на параметры и ресурсы. Цель должна быть достигнута, но сроки заранее не фиксируются. [36]
Стандарты, как серии 9000, так и серии 14000, являются общими и не зависят от конкретной отрасли промышленности или сектора экономики. На разработку и внедрение систем управления в соответствии с этими стандартами влияют специфика потребностей каждой организации, ее конкретные задачи, применяемые процессы и практический опыт. Вместе с тем заложенные в стандартах базовые принципы формирования систем управления на предприятии делают эти стандарты достаточно универсальными. Стандарты ИСО серии 9000 и серии 14000 не содержат каких-либо количественных значений показателей, выполнение которых свидетельствовало бы о достижении организацией конечных целей управления, а ориентированы на требования национальных законодательств и нормативно-правовой базы. При этом предполагается, что выполнение установленных в национальных правовых документах технических требований и норм является обязательным и минимально необходимым условием для признания систем управления на предприятии соответствующими требованиям стандартов ИСО серии 9000 и серии 14000, но недостаточным для их развития. [37]
Рассмотренные выше системы оптимальны только в идеальных случаях. Это объясняется многими причинами. Звенья с насыщением, которые используются в качестве релейных элементов, имеют зоны линейности и их нужно учитывать при приближении к конечной цели управления. При малых входных сигналах такие оптимальные системы работают, как обыкновенные замкнутые линейные системы. Значительные упрощения и идеализация допускаются и при математическом описании объектов. Имеющиеся средства контроля фазовых координат также имеют определенные погрешности измерения, из-за которых не удается получить оптимальное управление. Кроме того, часто реализация оптимальной системы бывает настолько сложна, что ее изготовление и эксплуатация экономически невыгодны. [38]
Простое целевое управление предусматривает разработку руководителем только сроков и конечной цели управления без указания механизма ее достижения. При этом цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, а может и не быть достигнута. Простое целевое управление дает большой простор для инициативных решений подчиненными, но достижение цели не гарантируется. Программно-целевое управление предусматривает разработку руководителем целей управления и механизма реализации, сроков и состояний промежуточных значений процесса. При этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки. Регламентное управление предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и ограничений по параметрам и ресурсам. При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, которые заранее трудно определить. Способ программно-целевого управления используется руководителями при проведении деловой оценки персонала. В процессе оценки разрабатываются существенные и специфические для рабочего места ( должности) измерения результатов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов ведения оценки. [39]
В основе его лежит бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого сотрудника. Здесь используется простое целевое управление; программно-целевое управление; регламентное управление. Первое предусматривает разработку руководителем сроков и конечной цели управления, но не механизма ее реализации. Простое целевое управление открывает простор для инициативных решений сотрудников. Программно-целевое управление обеспечивает разработку руководителем целей управления, механизма их воплощения в жизнь. Цель должна быть достигнута в установленные сроки. Регламентное управление основано на определении руководителем конечной цели управления, а также ограничений на параметры и ресурсы. Цель должна быть достигнута, но сроки заранее не фиксируются. [40]