Крупная цель
Cтраница 1
Крупные цели более реалистичны, чем малые, так как проблемы не могут полностью заслонить от Вас саму цель. [1]
При программно-целевом планировании каждой крупной цели ( или группе целей) соответствует комплексная программа ее планомерного достижения. Цель - основа программы, конкретизируемая в ряде задач, решаемых системой мероприятий в определенные сроки конкретными исполнителями. [2]
Для большинства радиолокационных систем такие крупные цели, как реактивные лайнеры, являются точечными целями. Протяженными целями являются цели, такие, как горы, которые представляют собой более крупные объекты и радиолокационные станции способны различать ряд их элементов. [4]
Товарные стратегии экспортного маркетинга выделяют обычно крупные цели: разработать пионерный товар, который будет лидером на ближайшие годы, обеспечивая превосходство над конкурентами и утверждая репутацию фирмы как новатора; добиваться лидерства путем создания особо высококачественного товара; выйти на новый рынок с новым товаром; из ряда товаров, намеченных к производству, выбрать один, привлекательный для всех покупателей, и осуществить на этой основе недифференцированный маркетинг; разработать различные товары и маркетинговые программы для каждого сегмента рынка ( рынков) и тем самым обеспечить дифференцированный маркетинг. [5]
Когда мы хорошо чувствуем себя, мы склонны ставить перед собой более крупные цели. Если же мы расстроены, то охотно заменяем их меньшими. Наше подсознание требует, однако, достаточно частых повторений в течение длительного времени. Поэтому старайтесь как можно реже менять свои дальние цели. Чем больше цель, тем меньше Вы должны корректировать ее. [6]
Проектирование процессов управления и управленческого труда проводится посредством их декомпозиции по трем основным аспектам содержания: объектно-целевому ( функциональному), технологическому и трудовому. Декомпозиция заключается в разделении более крупных целей, задач и процессов на более мелкие, а проектирование трудового содержания процессов управления ведется методом синтеза - объединения элементов более низких уровней в элементы, соответствующие более высоким уровням. [7]
Человек не может одновременно взбираться на несколько гор, но вид с каждой из покоренных вершин добавляет что-то к общей картине мира, а не образует несопоставимые, конкурирующие миры. Или, формулируя несколько иначе, всякая крупная цель ставит перед педагогом конкретную совокупность вопросов и определенным образом направляет его наблюдения. Это означает, что чем больше у нас таких общих целей, тем лучше: одна формулировка будет высвечивать то, что упускает другая. [8]
Побочные максимумы диаграммы называют боковыми лепестками. Они имеют некоторый коэффициент усиления, что не позволяет различить крупную цель, расположенную в стороне от направления главного лепестка, и малую цель, находящуюся в направлении главного лепестка. Такой уровень боковых лепестков часто бывает нежелательным ( поэтому равномерное освещение используют редко), хотя его считают стандартным коэффициентом усиления. [10]
Общие, или всеобъемлющие, цели - это всего лишь разные подходы к рассмотрению конкретных проблем образования. Следовательно, постановку всякой такой цели необходимо проверять тем, насколько легко и непротиворечиво по отношению к другим крупным целям она переводится в процедуры, пригодные для конкретных целей. [11]
Нам нужно определить отношение между этими пространственно-информационными продуктами, требуемыми каждым пользователем в организации и задачами, которые каждый из них должен реализовывать. Каждый такой продукт требует привлечения определенных исходных данных. Кроме того, переходя от пользователя к пользователю мы объединяем их частные представления ( local views) о том, что должна делать ГИС в общее представление ( global view), что часто делается администрацией для удовлетворения более крупных целей организации. По завершению данного этапа обычно составляется отчет о требованиях на уровне выходных продуктов для потенциальных пользователей, чтобы подтвердить наше понимание рассмотренных вопросов. [12]
Нам нужно определить отношение между этими пространственно-информационными продуктами, требуемыми каждым пользователем в организации и задачами, которые каждый из них должен реализовывать. Каждый такой продукт требует привлечения определенных исходных данных. Кроме того, переходя от пользователя к пользователю мы объединяем их частные представления ( local views) о том, что должна делать ГИС в общее представление ( global view), что часто делается администрацией для удовлетворения более крупных целей организации. По завершению данного этапа обычно составляется отчет о требованиях на уровне выходных продуктов для потенциальных пользователей, чтобы подтвердить наше понимание рассмотренных вопросов. [13]
Появление научных сочинений но предметам, доступным пониманию большинства образованной публики, обыкновенно вызывает хоть краткие известия в наших газетах, а издания, интересующие только ограниченный круг специалистов, и большинстве случаев проходят незамеченными. Из числа этих последних отмечается обыкновенно появление только тех, которые представляют что-нибудь особенно крупное. Такое отношение прессы естественно и попятно. Мне кажется, однако ж что, помимо содержания, крупной может быть и цель, с которой сочинение издано. Такой крупной целью считаю я, например, приобретение высших ученых степеней, п эта цель прэдстапляется тем крупнее, чем меньше отвечает ей сочинение по своим достоинствам. Высшие ученые степени дают право на занятие преподавательских м ст в высших учено-учебных учреждениях, и должности эти замещают по большей части на двадцать пять лет, а важность нопроса о более или менее успешном преподавании науки в течение целой четверти столетия не подлежит сомнению. [14]
Управленческие решения могут быть качественными, эффективными, оптимальными и супероптимальными. Супероптимальное решение определяется как набор мероприятий, который одновременно и самым наилучшим образом обеспечивает достижение двух отдельных групп целей: либеральных и консервативных. Супероптимальное решение - это такое решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим решением проблем данного типа. Разработан ряд способов формирования таких решений. Среди них: расширение ресурсной базы национальной или региональной экономики, разработка более крупных целей по сравнению с имеющимися, формирование ситуаций, при которых выгоды одной стороны по результатам переговоров не потребуют убытков с другой стороны, привлечение к переговорам заинтересованных спонсоров, снижение уровня противоречий сторон с антагонизма или столкновения до поляризации или различия за счет временного создания искусственных конфликтов. [15]
Страницы: 1 2