Стратегическая цель

Cтраница 1

Стратегические цели: конкуренция обостряется, когда конкуренты стремятся к увеличению рыночной доли, и ослабевает, когда они довольствуются поддержанием сбыта на постоянном уровне. [1]

Стратегические цели в этом случае могут быть достигнуты при мониторинге конкуренции либо при конфронтации с конкурентами. [2]

Стратегическая цель определена: максимальное удовлетворение запросов местного потребителя товаров и услуг компании, в перспективе - завоевание возможно большей доли рынка. [3]

Стратегические цели отражают генеральную линию развития компании. Они направлены ( с учетом условий окружающей среды и достигнутого потенциала) на реализацию принципов и намерений, которые заложены в философии бизнеса, предпринимательской политике ( видении) и стратегическом облике ( миссии) предприятия. Стратегические цели находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие компании и необходимые для этого ресурсы. В конечном счете они ориентированы на решение той или иной крупной проблемы, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости компании. [4]

Стратегические цели разрабатываются с учетом возможности привлечения в процесс их реализации всех работающих в компании. Цели должны быть восприняты коллективом. В противном случае сотрудники фирмы сами устанавливают цели и приоритеты в тех областях, которые приносят наибольшую пользу им, а не компании. [5]

Стратегические цели этой программы придают особую важность быстроте, с которой вы устраняете возникшие недоразумения и последствия неверной передачи информации. [6]

Стратегическая цель при планировании прибыли раскладывается на множество целей, определяемых для отдельных составляющих прибыли. Пусть в настоящий момент компания получает 80 % от общей прибыли за счет продаж некоторого продукта X. [7]

Стратегические цели более конкретны, чем миссий организации. Они в развернутом виде представляют то, к чему организация стремится. И действительно, миссия обычно слишком абстрактна, а потому требует конкретизации в виде ряда стратегических целей. Чем лучше и яснее будут сформулированы цели, тем проще их достигнуть, потому что в этом случае будет ясно, к чему надо стремиться. Например, сторонники нейро-лингвистиче-ского программирования полагают, что люди обычно не могут удовлетворить свои желания потому, что не знают точно, чего они хотят. Если же результат можно представить себе в виде картинки или ощущения, то тогда в любом случае будет ясно, достигнут он или не достигнут. Стратегические цели можно рассматривать как способ конкретизации миссии фирмы: когда они достигнуты, можно утверждать, что воплощена и миссия фирмы. [8]

Стратегические цели - система основных ориентиров долгосрочного развития предприятия, в соответствии с которыми разрабатывается финансовая стратегия и формируется политика по основным аспектам финансовой деятельности. [9]

Стратегические цели - цели, которые руководство устанавливает для укрепления деловых позиций организации и ее конкурентоспособности. [10]

Стратегические цели должны быть сконцентрированы на конкурентах. Обычно они направлены на свержение того конкурента, который считается лучшим в отрасли по какой-то конкретной категории. [11]

Стратегические цели и бюджеты должны быть определяющими для целей и бюджетов тактических, а они, в свою очередь, для операционных. [12]

Структура открытого конкурентного электроэнергетического рынка. [13]

Стратегическая цель реструктуризации заключается в широкомасштабном привлечении в отрасль негосударственных инвестиций для кардинального обновления ее производственного аппарата на новой технической базе. [14]

Стратегическая цель маркетинга на этапе выведения товара на рынок заключается в наращивании объемов сбыта путем расширения рынка, а цель внедрения марки - в информировании о товаре ( и о марке), с тем чтобы потребители могли как можно ближе познакомиться с общими достоинствами товара. Так, например, для расширения рынка сбыта видеомагнитофонов фирме-пионеру в этой сфере необходимо было выполнить конкретную маркетинговую задачу. На данном этапе упор делается на надежности и функциональности базового товара, а не его специфических характеристиках, которые начинают пропагандироваться позже, уже для привлечения конкретных групп покупателей. На этом же этапе фирма занимается созданием марки. Этот процесс сопровождается мероприятиями по продвижению товара, в результате чего формируется осведомленность потребителей о новой марке и типе товара, и у потенциальных покупателей появляется желание испробовать товар на практике. Как правило, цена на этапе выведения товара на рынок довольно высока вследствие значительных затрат на разработку нового товара и низкого уровня конкуренции. Распределение нового товара носит фрагментарный характер, поскольку до того момента, когда будет закреплен его успех на рынке, многие дилеры относятся к созданию его запасов с некоторой опаской. [15]

Страницы: 1 2 3 4