Cтраница 1
Будущие цели и Задачи сельского хозяйства тесно связаны с этими цифрами. [1]
Блок будущие цели подразумевает ответы на следующие вопросы: является ли целью конкурента завоевание наибольшей доли рынка или фирма-конкурент рассматривает себя как ведомая другим лидером. Добивается ли конкурент превосходства в отдельных областях технологии, и как он извлекает выгоду из своих преимуществ. Данный блок позволяет понять стратегическую направленность конкурента, а следовательно, и его возможные действия при долгосрочных продажах. [2]
Ни зло, причиненное безотносительно к будущей цели. В-пятых, зло, причиненное без намерения или возможности расположить правонарушителя или благодаря его примеру других людей к повиновению законам, есть не наказание, а лишь враждебное действие, ибо без такой цели никакое причиненное зло не может быть обозначено именем наказания. [3]
Для того чтобы определить любую из будущих целей, необходимо некую уже имеющуюся величину базового хода умножить на соответствующую пропорцию Фибоначчи и отложить отрезок вновь полученной длины по направлению Движения цены. [4]
Анализ включает: а) анализ будущих целей конкурентов; б) оценку текущей стратегии конкурентов; в) обзор перспектив конкурентов и отрасли, в которой функционирует предприятие; г) углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. [5]
В составе конкурентных факторов внешней среды следует учитывать будущие цели конкурентов, i стратегию, перспективность положения в отрасли, изучать сильные и слабые стороны. Полезна v удовлетворенности конкурента своим текущим состоянием, его уязвимость, намерения OTHOCI стратегии. [6]
Анализ конкуренции по Портеру предполагает четыре диагностических компонента: будущие цели; предположения; текущую стратегию; возможности. [7]
Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные организации, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. [8]
Сметное планирование включает два этапа: планирование - аргументированное определение будущих целей, т.е. стратегическое направление; мониторинг ( сопровождение) - анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. решение тактических задач в течение планового периода. [9]
В макроэкономическом аспекте выражает долю средств, выделяемых государством для достижения будущих целей, вкладываемых в инвестиции, в общем объеме национального дохода страны. Иногда выделяют норму производственного и непроизводственного накопления в зависимости от того, в какую сферу направляются накопления, инвестиции. [10]
В-третьих, достижение маркетинговых целей и показателей может также повлечь за собой изменение будущих целей. Например, если маркетинговая цель и соответствующий ей показатель выполнения задачи, который выражается в завоевании двадцати новых клиентов, достигнуты, то это подразумевает изменение целей на ближайший период. Следующая цель может заключаться, например, в удержании клиентов. [11]
Таким образом, чтобы обеспечить качество сегодняшних решений, менеджер должен всегда иметь в виду будущие цели, которые могут и должны быть достигнуты в перспективе. [12]
Первый принцип состоит в совмещении генетического и нормативного методов прогнозирования, причем с увеличением прогнозируемого периода нормативный метод, основанный на определении будущих целей и потребностей и выявлении возможных путей их достижения с учетом существующих условий, доминирует и позволяет на качественно новом уровне решать проблему развития народного хозяйства в гармонии с окружающей средой. [13]
Можно полагать, что более сложные методы, описанные ниже - особенно метод Дельфы - следует использовать в первую очередь для того, чтобы составить себе лучшее представление о будущих целях и потребностях. Вследствие быстро возрастающего значения нормативного прогнозирования, о чем часто упоминается в настоящей работе, на методы интуитивного мышления будет делаться особенно большой упор. [14]
В контроле акцент, который ранее фиксировался на отклс нении от прошлых эталонов, перемещается на измерение разрыв, между нынешними результатами и целями, которые должны 6t гь достигнуты к концу планового периода. В управлении главны л становится разборка мер по достижению будущих целей, а: е исправление допущенных ранее ошибок. [15]