Cтраница 1
Обозначенная цель диктует и необходимую структуру пресс-службы. Конечно, она может серьезно различаться в зависимости от масштаба и корпорации, и того внимания, которое она уделяет своей PR-деятельности. [1]
Временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко обозначенной цели. [2]
Каждый регион обязан иметь ясную и реалистичную программу своего развития с четко обозначенными целями. Речь идет о стратегических программах действий региональных и местных властей, в значительной степени рассчитанных на собственные ресурсы. [3]
Идея метода ЛВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. [4]
С учетом вышесказанного, если вы обнаруживаете, что команда работает не так хорошо, как ожидалось, или если она не обеспечивает выполнение согласованных задач, вы должны провести расследование причин и принять меры. Если вы устраните возможные факторы, такие как отсутствие четко обозначенных целей или собственную неспособность изыскания адекватных ресурсов, уместно изучить сочетаемость личностных особенностей членов команды. Если в команде отсутствуют некоторые типы личностей, возможно, это является причиной ее неудачной работы. [5]
На наш взгляд, из таких принципиальных задач формальной организации следует назвать несколько. Прежде всего, она обеспечивает повышение эффективности за счет известного ограничения разнообразия в деятельности организации, поскольку ее программа предлагает для достижения обозначенных целей определенные образцы, нормы поведения, закрепленные, как отмечалось выше, предшествующим опытом и авторитетом. В принципе такое ограничение свободы выбора сводит к минимуму поиски методом проб и ошибок и вероятность риска, а также экономит известный объем социальной и материальной энергии, неизбежно растрачиваемой при движении по колебательной, а не по прямой. Хотя, как ранее уже доказывалось, в некоторых случаях именно наличие местных ограничений вызывает дисфункцию. [6]
Известно, что управление в большинстве цивилизаций, начиная с первобытных, построено на вертикали и верховенстве власти, зачастую полной и неделимой: четкое очерчение функций, персонификация, отрицание инакомыслия и неповиновения, конечная оценка деяний толпы верхами. При этом нельзя не видеть и результатов такого управления: вожди римской империи и татаро-монгольского ханства, британского содружества и советской республики оставили не только известное географическое и производственно-культурное наследие, но и реальную модель управления народами и государствами, достаточно эффективную для достижения ими же обозначенных целей. [7]
Может быть предложено несколько вариантов классификации идеологических ценностей. Весьма распространенной является классификация, основанная на отношении к ныне действующим политическим и экономическим институтам. Под этим углом зрения идеологии подразделяются на консервативные, поддерживающие status quo и культивирующие пиетет по отношению к старым добрым временам, революционно-радикальные, настаивающие на быстрых изменениях и применении самых суровых мер ради обозначенных целей, и либерально-реформистские, поддерживающие необходимость некоторых изменений, но не принимающие методы революционной борьбы ради достижения этих изменений. [8]
Любое хозяйственное решение всегда направлено на достижение определенных целей. Но одни из них достижимы в большей степени, другие - в меньшей. Да и оценки вариантов решения по разным аспектам могут быть неодинаковыми, а зачастую - даже взаимно противоположными. Обозначенные цели нередко противоборствуют одна с другой. Так, наиболее экономичный ( по величине затрат) вариант разработки может сопровождаться повышенными потерями полезного ископаемого в недрах. Поэтому необходимо ранжировать цели по их значимости, и из множества выбирать важнейшие, считая остальные подчиненными. Таким образом, принимаемое хозяйственное решение должно обеспечивать достижение главной цели, учитывая, по возможности, цели второстепенные. [9]
Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом ( хотя это не потеряло своего значения), но и включают определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов ( прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Однако далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию. [10]
Активность, из которой исключается реализация мыслей, идей, чувств, воли в поступках и действиях людей, материальном и духовном производстве, превращается в маниловщину, обломовщину, в обыкновенное прожектерство. Активность есть и внутренняя творческая энергия, и действие, изменяющее мир. Осознание окружающей действительности, потребностей, трансформация их в мотивы, формирование цели выступает первым структурным звеном идеальных побудительных сил антропогенной активности. Постановка цели, следовательно, направленность антропогенной активности в решающей степени зависит от того, насколько этот процесс мотивирован диалектикой потребностей индивида, социальной группы, общества. Мотив нередко является тем единственным критерием, при помощи которого оценивается уровень активности. Смыслообра-зующий мотив действия общественного организма всегда однозначен, так как его потребности диктуют руководствоваться вполне определенными значениями, ценностями и преследовать четко обозначенные цели. Организм конкретно проявляет свое отношение к фактам действительности, ориентируясь в них с помощью системы установок, значений, ценностей. Здесь можно утверждать о втором - аксиологическом звене, которое выступает как некий генерирующий фактор, охватывающий все этапы антропогенной активности. Речь идет о ценностной ориентации, выявляющей миропонимание, нравственные принципы, идейные убеждения, пронизывающей все этажи духовного мира, определяющей и утверждающей направленность активности. Следует подчеркнуть особую роль убеждения, в обобщенном виде определяющего мононаправленность активности человека, которая складывается, обусловливаясь потребностями и их осознанием, оценкой всех фактов действительности во взаимосвязи, ценностными ориентациями, выражаясь в миропонимании, нравственных принципах, политических взглядах. Однако уровень антропогенной активности достигается не только знанием общих целей, постановкой задач по их реализации. Осознавая окружающую действительность, свои потребности, человек всегда осмысливает, определяет отношение к знаниям, включая в этот процесс эмоционально-чувственную сферу духовного мира. Поскольку эмоции и чувства являются наиболее сильной реакцией человека при взаимодействии с окружающим миром, то без них невозможен действительный отбор ценностей, и только они позволяют осуществить человеческое искание истины, постановку программы действий и ее реализацию. Таким образом, накал чувств и эмоций, сопереживание составляют третье - эмоционально-чувственное звено антропогенной активности. [11]