Нужный вопрос - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Психиатры утверждают, что психическими заболеваниями страдает каждый четвертый человек. Проверьте трех своих друзей. Если они в порядке, значит - это вы. Законы Мерфи (еще...)

Нужный вопрос

Cтраница 2


Задача справочного аппарата в делопроизводстве заключается в ответе в любой момент на два вопроса: первый - в каком подразделении, у кого из исполнителей и в какой стадии исполнения находится искомый документ, второй - в каком документе ( в каких документах) находится конкретная информация по нужному вопросу.  [16]

В существующих образцах машин информация по частным вопросам, как правило, записывается на пленку ( магнитную или кинопленку) достаточной длины. Поэтому отыскать нужный вопрос затруднительно.  [17]

Чтобы дать читателю возможность ориентироваться в имеющейся литературе, его необходимо ввести в круг большого количества современных математических идей, которые в настоящее время неизвестны большинству физиков; в гл. Конечно, невозможно полностью изложить все нужные вопросы в небольшой главе.  [18]

В соответствии со сказанным проблема создания сетевых распределенных банков связана с их реорганизацией. Это требует перехода к тематическим банкам и создания такого программного обеспечения, которое обеспечило бы сотрудникам различных организаций поиск информации в тематических банках и быстрой ( в течение нескольких минут) подготовки обзорных сведений по нужному вопросу.  [19]

Далее система пытается по очереди установить истинность или ложность каждого из правил высокого уровня, т.е. найти кандидата, которого она сможет проверить на соответствие предикату identify. Как и характерно для Пролога, установление статуса правила высокого уровня влечет за собой проверку всего дерева подчиненных фактов и свидетельств, которые должны быть истинными, чтобы подтвердить основное заключение. По мере продвижения вниз по дереву программа соответственно ситуации задает нужные вопросы в нужное время для получения недостающей информации, поэтому ее поведение кажется разумным.  [20]

Как при наведении краткой справки, так и при широком литературном поиске первым шагом должен быть просмотр собственной картотеки. В текущей работе редко возникает необходимость в справках, мало связанных с ранее изучавшимися вопросами. Поэтому в картотеке почти всегда есть сведения о документах, имеющих отношение к нужным вопросам и могущих послужить отправной точкой при поиске.  [21]

Трудно, конечно, быть настолько специалистом в частной области, чтобы задавать вопросы о том, нужно ли вычислять то, что просят, или важнее вместо этого вычислить что-нибудь другое. Но существует искусство именно задавать вопросы. Сократ говорил, что он не знает истины, но знает, как задать человеку нужный вопрос, чтобы вытянуть из него истину.  [22]

Недостатком является, конечно, и крайняя ограниченность ссылок на работы советских исследователей. Однако указанные недостатки отнюдь не делают ее менее ценной. Обзоры полезны химикам, физикам и технологам как для расширения специальных знаний, так и для экономии времени на поиск материала по нужному вопросу.  [23]

Проведение занятий с использованием этой разновидности метода конкретных ситуаций позволяет более реально представить условия непрерывной, ежедневной деятельности руководителя. Действительно, любой руководитель после получения сообщения об инциденте, по поводу которого он должен принять решение, начинает собирать необходимую дополнительную информацию. В отличие от традиционного метода, где вся информация дается слушателям в письменном виде, в данном варианте слушатель может что-то упустить из виду, не задав нужный вопрос преподавателю. Из-за своей специфики данный метод более эффективен при решении проблем, связанных с кадрами, организационными вопросами управления, и может быть использован при любых формах подготовки и переподготовки руководителей.  [24]

Проведение занятий с использованием этой разновидности метода конкретных ситуаций позволяет более реально представить условия непрерывной, ежедневной деятельности руководителя. Действительно, любой руководитель после получения сообщения об инциденте, по поводу которого он должен принять решение, начинает собирать необходимую дополнительную информацию. В отличие от традиционного метода, где вся информация дается слушателям в письменном виде, в данном варианте слушатель может что-то упустить из виду, не задав нужный вопрос преподавателю. Из-за своей специфики данный метод более эффективен при решении проблем, связанных с кадрами, организационными вопросами управления, и может быть использован - при любых формах подготовки и переподготовки руководителей. Из представленных в данном пособии ситуаций таким образом могут быть разобраны ситуации: Конфликт.  [25]

Или, например, возникла сложная проблема, которую нужно срочно обсудить. Тогда занятые люди договариваются о месте встречи и за тысячу километров сквозь снег, дождь, туман летят, чтобы в течение 20 мин обсудить эти серьезные проблемы. Специалисты, располагаясь на своих рабочих местах, включив свои дисплеи в информационную сеть, быстро обсуждают все нужные вопросы и принимают в процессе телесовещания нужные решения.  [26]

Редакция сборника ОК выступает, как целое, со статьей Опасные тенденции. С другой стороны, трудно судить, из каких партийных кругов вышли обе декларации. На самом деле, нет ни тени сомнения, что они вышли из кругов Нашего Дела, хотя сотрудники этого легального журнала, конечно, неповинны в составлении нелегальной декларации... Окисты подменили вопрос об идейных корнях этих деклараций, о полном тождестве этих корней с течением ликвидаторства, социал-шовинизма, нашедель-ства, - нелепым, крючкотворским и никому, кроме полиции, не нужным вопросом о личном авторстве членов того или иного кружка.  [27]



Страницы:      1    2