Cтраница 1
Общие цели компании расписываются через постановку задач для отдельных подразделений. [1]
В заключении проанализируем проблемы управления запасами в контексте общих целей компании, под эгидой которых разрешаются конфликты различных сторон-участников управления запасами. [2]
Деятельность всех малых проблемных групп должна быть увязана с общими целями компании и направлена на их достижение. [3]
Нужна программа кредитования клиентов, в рамках которой финансовый менеджер старается увязать общие цели компании с разумными решениями в управлении дебиторской задолженностью. [4]
На основе предложенных или уже принятых руководством компании стратегий управляющий по сбыту сможет определить основные стратегические направления и общие цели компании на перспективу. [5]
Активы сегмента включают краткосрочные активы - запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства, которые используются в операционной деятельности сегмента, основные средства, нематериальные активы, но не включают те активы, которые используются для общих целей компании и для управления ею. Активы, используемые двумя или несколькими сегментами, в той части, которая обоснованно и надежно определена как часть активов данного сегмента, включаются в его отчетность. [6]
Активы сегмента включают краткосрочные активы - запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства, которые используются в операционной деятельности сегмента, основные средства, нематериальные активы, но не включают те активы, которые используются для общих целей компании и для управления ею. Активы, используемые двумя или несколькими сегментами в той части, которая обоснованно и надежно определена как часть активов данного сегмента, включаются в его отчетность. [7]
Год, покрытый оперативным планом, обычно операционный или фискальный год компании. План повторяет общие цели компании на этот год, затем разбивает их на отдельные цели и действия, которые должен достичь или осуществить каждый отдел, чтобы компания в целом достигла своих целей. [8]
В связи с неблагоприятными условиями на рынке в одной либо нескольких бизнес-единицах общие цели компании могут оказаться недостижимыми. Это может быть также результатом чрезмерно амбициозных первоначальных целей. Чтобы преодолеть разрыв между реальными и желательными результатами, может потребоваться корректировка целей компании, т.е. приведение их в соответствие с действительными возможностями. Обычно это является последним средством, которое применяется, когда все другие варианты исчерпаны. [9]
Система нормативных затрат не должна быть слишкой строгой и не допускать неблагоприятных отклонений. Главное, на что следует обращать внимание менеджеру по производству, это достижение общих целей компании. Так как существует множество взаимовлияющих факторов, необходимо иметь в виду полную картину, а не отдельный случай неблагоприятного отклонения. [10]
В установлении целей должны участвовать все руководители. Перед каждым подразделением компании должны быть поставлены конкретные измеримые задачи, решение которых внесет существенный вклад в достижение общих целей компании. Если общие цели компании разбиты на более мелкие специфические задачи для каждого подразделения и каждый руководитель более низкого уровня несет ответственность за их разрешение, то во всей организации устанавливается сориентированный на результаты деловой климат. Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в своей зоне ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение. [11]
Научный подход к системам или методам управления вносит в деловую активность точные математические методы и четкое мышление. В применении к деловой активности методы управления предусматривают все элементы корпоративной функции в их связи: друг с другом; с остальными корпоративными функциями; с общими целями компании. Для развития общих систем и стандартов измерения необходимо изучить функции различных отделов и служб. Например, математические прогнозы продаж определяют уровень производства, открывают возможности для улучшения контроля запасов, дают основу для эффективного составления бюджета и устанавливают стандарты для получения прибыли. Вооружившись новыми научньщи инструментами, прежде всего вычислительной машиной, организаторы управления могут не только понять настоящее, но и составлять проекты на будущее. [12]
Первым самым существенным решением здесь является выбор целей предприятия. Необходимо подчеркнуть, что те предприятия, которые вследствие своего размера испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются в нескольких широко сформулированных целях, так же как и в более частных ориентирах, связанных с общими целями компании. [13]
В установлении целей должны участвовать все руководители. Перед каждым подразделением компании должны быть поставлены конкретные измеримые задачи, решение которых внесет существенный вклад в достижение общих целей компании. Если общие цели компании разбиты на более мелкие специфические задачи для каждого подразделения и каждый руководитель более низкого уровня несет ответственность за их разрешение, то во всей организации устанавливается сориентированный на результаты деловой климат. Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в своей зоне ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение. [14]
Примерами активов сегмента являются оборотные активы, основные средства и нематериальные активы, непосредственно используемые в операционной деятельности сегмента. Если конкретная статья амортизации включается в расходы сегмента, соответствующий актив ( объект основных средств, нематериальный актив, МБП) также включается в активы сегмента. Если имущество используется для общих целей компании или для головного офиса, оно не должно рассматриваться как актив сегмента. [15]