Cтраница 4
Перспективное планирование предусматривает разработку долгосрочного и среднесрочного стратегических планов, которые отличаются методологией их формирования, сформулированными целями и содержанием. [46]
Функция принадлежности решения ц () определяет степень эффективности данного числа качаний применительно к рассматриваемым в рамках сформулированных целей и ограничений. [47]
Это самая сильная из всех эмоций, но она принесет пользу лишь тогда, когда человек имеет четко сформулированную цель и действует в строгом соответствии с нею. [48]
ПРОЕКТ - 1) то, что задумывается или планируется, например, большое предприятие; 2) система сформулированных целей, создаваемых или модернизируемых для реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них; материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению; 3) ограниченное во времени и относительно сложное задание; предполагает оценку проектных затрат, производимых на основе различных методов калькуляции. [49]
Приступая к рассмотрению организации реализации стратегии, необходимо отметить, что механизмы реализации стратегии не являются пассивными средствами достижения сформулированных целей предприятия. Активный характер организации определяется необходимостью устранения возможных отрицательных последствий при принятии конкретных управленческих решений на этапе стратегического планирования, которые могут быть следствием неопределенностей и недостатков, связанных с разработкой стратегии, а также с непредвиденными изменениями внешней среды. [50]
![]() |
Исходные данные для задачи финансового планирования.| Динамика возможных вложений и условий возврата денежных средств. [51] |
Для решения данной задачи необходимо: во-первых, подготовить и систематизировать имеющуюся исходную информацию; во-вторых, построить адекватную сформулированным целям экономико-математическую модель. [52]
Ответ на третий вопрос содержит конкретные мероприятия, которые должны осуществить подразделения и сотрудники организации при решении поставленных задач для достижения сформулированных целей. [53]
Имеющийся опыт позволяет сделать вывод о том, что положение, при котором орган управления или его составные части существуют без ясно сформулированных целей, на практике встречается достаточно часто. Ясно, что автоматизация управления в таких системах не имеет смысла. [54]
Содержательна последняя работа Ю.Б. Гермейера [85], касающаяся проблемы компромиссов общих и личных интересов с применением арбитражной схемы при формировании четко и нечетко сформулированных целей коалиции, а также между коалициями при кооперативном объединении равноправных участников. [55]