Cтраница 2
Функциональные взаимодействия - конкретные формы движения материи ( или их ряд), связанные между собой, переходящие друг в друга и совершаемые ради выполнения определенных функциональных целей. [16]
Функциональное взаимодействие - осуществление во времени и пространстве потенциально возможных переходов одной формы движения и / или их взаимосвязанных форм, обусловленных объективно и / или продуктивно проектируемых условий в другие формы, совершаемые ради выполнения определенных функциональных целей или вынужденных системных траекторий следования. [17]
Комплексное исследование основных составляющих маркетинга ( товар, цена, распределение, продвижение, позиционирование и паблисити) с учетом факторов внутренней и внешней среды выполняется для обоснования генеральной стратегической цели, которая формируется на гибком сочетании временных и функциональных целей стратегического присутствия на рынке. [18]
Основной задачей рабочих групп является формирование и оценка возможных стратегических альтернатив, обсуждение их с экспертами, в качестве которых выступают как привлеченные специалисты, так и руководство предприятия. Процесс постановки функциональных целей и генерации стратегических альтернатив по основным направлениям деятельности предприятия может быть организован по-разному: это может быть коллективная работа, мозговой штурм, проблемно-деловая игра. [19]
Управление по результатам предполагает определение и некоммерческих целей. На коммерческих предприятиях некоммерческие цели способствуют достижению непосредственных функциональных целей. Особенно это касается сферы обслуживания, где цели, способствующие коммерческой деятельности, имеют такое же большое значение, как и основные. Типичными примерами целей, способствующих коммерческой деятельности, являются: эффективность / продуктивность работы персонала, внутренняя активность, деятельность и сотрудничество организации, ее лицо, состав правления ( в кооперативных организациях), работа доверенных лиц, разработка новых видов продукции, творческое начало, опыт и взаимосвязанные группы. В непроизводственных организациях другие, нефункциональные цели способствуют достижению функциональных целей. [20]
На каждой из стадий жизненного цикла может быть сочетание и тех, и других. Так, если на стадии текущая деятельность ставятся только функциональные цели, направленные на поддержание баланса в достигнутом ранее состоянии системы, то на других стадиях компания имеет дело в основном со второй разновидностью. [21]
Легкий, высокопрочный Ti и его сплавы отличаются высокой коррозийной устойчивостью. Нанесение на их поверхность других металлов осуществляют главным образом в функциональных целях. К отрицательным свойствам Ti относятся высокий коэффициент трения, низкая теплопроводность и электропроводимость, плохая паяемость, интенсивное взаимодействие при высокой температуре с кислородом, азотом, углеродом, галоидами и серой. [22]
Большое внимание в пособии уделяется подготовке и оформлению организационно-распорядительных документов как основному процессу в реализации всех управленческих функций. Приведенный исчерпывающий состав ОРД, необходимый и достаточный для реализации их функциональных целей, а также оптимальный набор реквизитов помогут пользователям пособия осуществить оперативный поиск необходимого документного средства для правильного и удобного оформления конкретного управленческого решения или действия. [23]
При аргументированном риске всегда можно выйти на нулевой вариант, который предполагает равную вероятность как выигрыша, так и неудачи. Тем не менее правомерным обычно признается риск, величина которого обеспечивает достижение функциональной цели при уровне ущерба меньшем, чем достигнутый результат. [24]
Проблема получения адекватной информации о продвижении обучающегося, т.е. о соответствии фактических результатов конечным целям, на наш взгляд, имеет первостепенное значение для эффективности управления педагогическим процессом. Прямая и обратная связь, образуя замкнутый контур движения информации, представляет собой механизм устранения рассогласования между функциональной целью системы ( Д.М. Мехонцева) и результатами действий объекта ( субъекта) управления. В результате, мы пришли к выводу, что с целью поддержания стабильности, непрерывности и высокой эффективности управления процессом подготовки будущих учителей необходимо постоянное поступление информации к управляющему субъекту. Этого можно достичь, осуществляя систематическое и регулярное отслеживание и фиксирование определенных, наиболее важных показателей функционирования управляемой подсистемы через обратную связь, т.е. осуществляя мониторинг. В нашем исследовании мониторинг представляет собой систему непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в системе подготовки будущих учителей начальных классов ( при особом внимании к исследуемому виду подготовки) для своевременного системного анализа происходящих в них изменений, предупреждения негативных тенденций, а также для краткосрочного прогнозирования. При этом осуществляется организация информационных потоков через упорядочение и стандартизацию сбора, обработки, хранения и анализа информации. Основную задачу мониторинга мы видим в необходимости правильно оценить степень, направление и причины отклонения фактических результатов деятельности системы подготовки будущих специалистов ее конечным целям через анализ и систематизацию полученных данных об уровне готовности студентов. [25]
Для ранжирования сложных систем обычно используется системный подход и структурный анализ. На начальном этапе ранжирования определяется структура системы, которая затем разделяется на подсистемы, связи между которыми представляют собой функциональные цели подсистем. Поскольку оборудование НПС составляет иерархическую систему, то ее можно разделить на подсистемы по уровням иерархии в соответствии с функциональными целями, структурными связями подсистем. [26]
Создание совместимых, взаимно укрепляющих друг друга функциональных стратегий - важнейшее условие максимальной поддержки общей стратегии бизнеса. Проще говоря, стратегии маркетинга, производства, финансов и трудовых ресурсов должны быть согласованы, а не служить только своим узким функциональным целям. Координация стратегий функциональных служб может быть достигнута в стадии обсуждения. Если несогласованные стратегии направляются на окончательное утверждение, то руководитель бизнеса должен выявить возможные конфликты и разрешить их. [27]
На второй ступени развития техники ручной труд с использованием орудий все больше заменяется системой орудий - машиной. При этом машина представляет собой не простое количественное суммирование ( набор) орудий, а является целостной системой орудий, имеющей соответствующую структуру и направленной на достижение определенных функциональных целей. [28]
Особенность нормирования точности зубчатых колес и передач определяется необходимостью регламентировать не только точность сопряжений, но и точность передачи движения. В соответствии с функциональными целями зубчатых передач они разделяются на четыре группы: нормы кинематической точности, нормы плавности, нормы контакта; нормы бокового зазора. Нормы кинематической точности регламентируют требования к точности таких геометрических и кинематических параметров колес и передач, погрешность которых определяет погрешность передаточного отношения за цикл для передачи или за оборот для колеса. [29]
Раздел 4 должностной инструкции называется Постановка целей, хотя более подходящим было бы название Описание функций, поскольку слово функция точнее отражает содержание документа. По этой причине при заполнении раздела 4 рекомендуем использовать формулировки, разъясняющие целевую ориентацию должности. Причем в данном разделе речь идет о функциональных целях, а нормативы управленческой деятельности ( показатели результативности) трактуются как результативные цели. [30]