Cтраница 3
Стандарты представляют конкретные цели или показатели деятельности предприятия, прогресс которых поддается измерению. [31]
![]() |
Этапы выработки стратегии. [32] |
В идеале конкретные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением предприятия. Обычно, если для каких-то подразделений не удается сформулировать свои цели в рамках общей миссии предприятия, это является сигналом к необходимости, совершенствования оргструктуры. [33]
Независимо от конкретной цели, поставленной - при решении задачи оптимизации, сама вычислительная процедура, направленная на выявление зависимости критерия оптимизации от оптимизирующих переменных и отыскание его экстремального значения, может быть организована по-разному. Известны разнообразные методы оптимизации, но их рассмотрение выходит за рамки данной книги. Здесь же в постановочной форме будут приведены те из них, реализация которых возможна на аналоговых вычислительных машинах общего назначения. [34]
Вопрос о конкретной цели потребует небольшого обсуждения, поскольку о нем уже шла речь в главе III и приводились соответствующие примеры в других главах. Помните, что изложение конкретного задания состоит не только в указании, о чем вы собираетесь говорить, но и в формулировке, что, собственно, вы хотите дать для познания и лучшего понимания. Конкретное задание излагается в информационной речи обычно в виде заявления, прямолинейного и достаточно развернутого, о том, что должна знать и постигнуть ваша аудитория. [35]
Для каких-то конкретных целей полистирол, получающийся в условиях, указанных в вопросе 3.4, имеет слишком высокий молекулярный вес. [36]
В качестве конкретной цели оптимизации принимается получение максимальной прибыли от работы АЭС. [37]
К пониманию конкретной цели выступления оратор подводит аудиторию путем своих рассуждений. [38]
Независимо от конкретной цели применения ЭВМ способна выполнять заданную программу благодаря ее умению манипулировать числовыми и символьными данными в их простейшей форме. Данные представляются в ЭВМ в виде электрических сигналов, которые могут принимать одно из двух альтернативных значений. Такая форма представления называется двоичной системой. Она служит основой для организации человеко-машинного общения с использованием более привычной десятичной системы счисления и множества специальных языков программирования. [39]
В качестве конкретных целей социально-экономического развития региона также могут быть определены: уменьшение нищеты, улучшение образования, питания и здравоохранения, оздоровление окружающей среды, обеспечение равенства возможностей, обогащение культурной жизни. Некоторые из этих целей поддерживают друг друга, но в определенных условиях они могут вступить в конфликт. [40]
Учитель ставит конкретную цель просмотра телепередачи, кинофильма, диафильма, диапозитива, не разъясняя сущности того, что увидят ученики. После просмотра с помощью постановки опытов, вопросов, заданий, дополнений и разъяснений по содержанию выясняется сущность изучаемого материала. [41]
Выставки отличаются конкретными целями, содержанием и составом экспонатов. Задача архитектора предположить оптимальное функциональное построение и активно содействовать восприятию посетителями многочисленных и разнообразных экспонатов. Выставочную экспозицию посетитель воспринимает быстрее, нежели музейную, с меньшей затратой времени и усилий. [42]
Даже при очень конкретных целях и определенных пространственно-информационных продуктах в некоторых случаях могут быть несколько путей получения данных. Например, теперь координаты местоположений и отметки высоты могут быть получены с помощью GPS-приемников. Но они могут быть взяты и с существующих карт с достаточно высокой точностью. Или, данные о землепользовании могут быть получены из наземных исследований, аэрофотосъемки, со спутников, авиационных сканеров, из числа других источников. [43]
Стандарты - это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Данные цели явным образом вырастают из процесса планирования. На первом этапе необходимо определить временные рамки и конкретный критерий, по которому оценивается работа. Это и есть результативность. Показатель результативности точно определяет то, что должно быть получено для достижения поставленных целей. [44]
Стандарты - это конкретные цели, которые были выработаны на стадии планирования. Все стандарты, участвующие в процедуре контроля, выбираются из целей, которые лежат в основе стратегии организации. Эти цели должны быть измеримыми и ориентированными во времени так, чтобы можно было сопоставить результаты, полученные организацией, подразделением или отдельным человеком, с предварительными ориентирами и целями. Непосредственному количественному измерению поддаются не все цели; в ряде случаев полезно формировать косвенные показатели. Если результат невозможно выразить в количественной форме, то это не должно служить оправданием, чтобы вообще не устанавливать процедуры контроля. Для любой цели обязательно следует устанавливать контролируемые измеримые параметры, в противном случае весь процесс управления теряет всякий смысл. [45]