Текущая цель

Cтраница 2

Ответ на вопрос, удовлетворяет ли функция затрат ( результат аппроксимации) текущим целям, не однозначен и может быть дан с различных позиций. Однако это не снимает проблему эффективности расчетов. [16]

Наблюдаемое текущее состояние объекта управления, возмущения, действующие на объект, и текущие цели управления образуют в совокупности конкретную эксплуатационную ситуацию, которая определяет необходимые действия системы управления. [17]

При оперативном планировании составляются программы действия и бюджеты на ближайшую перспективу с учетом текущих целей предприятия. [18]

На этом этапе решатель оценивает выбранные модули с точки зрения их полезности для достижения текущей цели. Поэтому данный этап часто называют планированием. [19]

ПРОЛОГ просматривает данные в поисках хорновского дизъюнкта, заголовок которого может быть унифицирован с текущей целью. ПГОЛОГ тут же пытается проверить тело формулы ( 11), объявляя текущими целями одну за другой все посылки этой формулы. [20]

Система управления безопасностью и гигиеной труда.| Процесс ошибка / увечье. [21]

Модель может использоваться для иллюстрации важности взаимодействия между рабочим, оборудованием, инструментами и машинами, применяемыми для достижения текущих целей, и окружающей средой, в которой осуществляется эта деятельность. Модель выдвигает на первый план необходимость учета тех факторов внутри всех трех элементов, которые могут способствовать наступлению наносящего ущерб события. [22]

На первом ГлУУ осуществляется целеполагание, состоящее в обосновании ( на основе сформированной текущей информационной модели мира) выбора только текущей цели функционирования. На третьем - этот способ реализуется. Однако в [18] явно подразумевается наличие еще более высокого ГлУУ ( нулевого ГлУУ), выполняемого до начала работы БИС ( вероятно не на борту, а на земле), состоящего в назначении ( формировании) генеральной и запасных целей, таких, что их достижение гарантирует решение самой общей стратегической задачи. В данной работе внимание акцентируется на проблемах именно нулевого уровня, заставляющего включить в рассмотрение и такие из ожидаемых результатов функционирования ИСУ, многие из которых, с одной стороны, не просто поддаются оценке их правильности, а с другой, могут оказаться востребованными только в системах ( не ближайшего) будущего, а какими конкретно эти системы окажутся - предугадать невозможно. Поэтому трудно проиллюстрировать конструктивную востребованность, а также эффективность этих ИСУ в реальной обстановке, и иллюстрация проводится на примере гипотетической ситуации, условной и упрощенной ( отчего она может быть воспринята как несерьезная и даже комическая), но в силу этого доступной пониманию читателя вне зависимости от конкретной специализации его научно-технической деятельности, причем проиллюстрировать удается более детально и выпукло. [23]

Система финансового менеджмента. [24]

Финансовый менеджмент - это система управления созданием, формированием и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего объекта, направленная на достижение стратегических и текущих целей. [25]

Таким образом, сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов и одного краткосрочного позволяет проводить управленческую политику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны стратегические и текущие цели предприятия. Такой подход целесообразно использовать на крупных промышленных предприятиях, где дополнительные издержки по ведению планово-аналитической работы оправданы в контексте повышения качества принятия управленческих решений. [26]

Необходимым условием разработки и реализации корпоративной стратегии развития акционерного общества является создание соответствующего механизма согласования интересов участников корпоративных отношений при определении стратегических и текущих целей акционерных обществ. [27]

При этом информация, содержащаяся в векторе Y, должна быть достаточной для синтеза в БВУ требуемого управления в соответствии с текущей целью, формируемой ИП. [28]

При ответе на первый вопрос движение по дереву целей осуществляется вверх от текущей цели для поиска цели, объясняющей, зачем достигается текущая цель. При ответе на второй вопрос движение идет вниз от указанной цели для рассмотрения того, какие правила привели ( могут привести) к достижению текущей цели. [29]

Коммуникации между руководителем и его командой в целом позволяют повысить эффективность команды, а главное - оперативно и с меньшими ошибками определить стратегические и текущие цели и задачи организации. [30]

Страницы: 1 2 3 4