Cтраница 1
Внутрипроизводственные цены разрабатывают с учетом отраслевых условий и специфики выпускаемой продукции, типа и характера производства. [1]
Система внутрипроизводственных цен позволяет с достаточной точностью увязать объемные задания подразделения с планом объединения по объему выпуска продукции и соответственно с планом по реализации. [2]
Если расчет внутрипроизводственных цен затруднен или признан нецелесообразным, может осуществляться непосредственное распределение фонда оплаты труда предприятия. Здесь возможны различные подходы. Они определяются в соответствии со значимостью данного подразделения для предприятия и по итогам месяца корректируются в соответствии с фактическим вкладом подразделения в хозрасчетный доход предприятия. [3]
Для установления внутрипроизводственных цен на продукцию инженерно-управленческого подразделения может быть использовано нормативное распределение работ отдела по видам работ. [4]
Достаточно четкая методика определения внутрипроизводственных цен была создана вначале в двух объединениях: ПО Пензаводпром Министерства мелиорации и водного хозяйства РСФСР и ПО Актюбрентген Мин-прибора СССР. [5]
Прибыль, включаемую в расчет внутрипроизводственной цены, целесообразно определять путем распределения прибыли готового изделия пропорционально заработной плате производственных рабочих. [6]
Мы полагаем, что формирование внутрипроизводственных цен необходимо в рамках не только предприятия, но и в крупных объединениях. Для этого можно использовать давно применяемую в советской экономике методику построения двух прейскурантов цен, естественно, с определенными коррективами. [7]
Предполагается, что при расчетах по внутрипроизводственным ценам функциональное подразделение будет иметь два типа заказчиков: производственные подразделения ( цехи) и администрацию. В связи с необходимостью постепенного отказа от методов командно-административного руководства доля работ по заказам администрации должна постепенно снижаться. [8]
Согласно второму варианту хозрасчетный доход структурного подразделения, определяемый на основе внутрипроизводственных цен и фактической величины объема производства, используется как условная расчетная величина, отражающая вклад этого подразделения в результаты деятельности предприятия, пропорционально которой распределяется хозрасчетный доход последнего. Таким образом, сумма дохода, получаемая в распоряжение подразделения, может быть больше или меньше величины, определяемой по внутрипроизводственным ценам, в зависимости от показателей предприятия, что в большей мере заинтересовывает в его успешной работе. [9]
В соответствии с основными положениями о внутрипроизводственном хозрасчете подразделения могут на производимую ими продукцию устанавливать внутрипроизводственные цены. При этом рекомендуется определять внутрипроизводственные цены на основе калькуляций плановой себестоимости изделий с добавлением прибыли. [10]
Отличие в методиках определения внутренних цен рассматриваемых объединений касается учета элементов чистого дохода На Пензаводпроме внутрипроизводственная цена включает только затраты, на Актюбрент-гене - и затраты, и чистый доход. [11]
В практике на промышленных предприятиях применяются в основном три группы экономических нормативов: нормативные измерители объема продукции или производства - внутрипроизводственные цены, нормативы чистой продукции ( НЧП), НСО, нормативная заработная плата, нормо-часы и др.; нормативы образования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования; нормы и нормативы, регулирующие экономическую ответственность подразделений. [12]
Доход подразделения исчисляется как разность между объемом выпуска и передачи продукции по технологической цепочке ( условная реализация) в оптовых или внутрипроизводственных ценах и стоимостью материальных и приравненных к ним затрат. При данной организационной форме хозрасчета внутрипроизводственные цены должны включать условную величину прибыли. [13]
Показатель объема конечной продукции для цехов, изготавливающих узлы, комплекты деталей, определяется либо по нормативу чистой продукции, приходящейся на часть готового изделия, передаваемого другому подразделению для дальнейшей обработки, либо по внутрипроизводственным ценам. [14]
Стоимостные показатели позволяют максимально увязать деятельность структурных подразделений и объединения в целом. Для этого разрабатывают внутрипроизводственные цены для учета продукции цехов в стоимостном выражении. Внутрипроизводственные цены должны стимулировать повышение эффективности производства, объективно отражать вклад каждого цеха и других подразделений в общие итоги работы предприятия. [15]