Корпоративные ценности
Cтраница 1
Корпоративные ценности представляют собой все окружающие объекты ( как внутри организации, так и вне ее), в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации. При этом ценности могут разделяться на те, которыми организация владеет, и те, на которые она ориентируется, но и те и другие определяют поведение членов организации согласно избираемым ими приоритетам. [1]
Корпоративные ценности - ценности, нормы, традиции, лежащие в основе формирования решений корпорации. [2]
Корпоративные ценности, уверенности и руководящие принципы составляют базис деловой деятельности компании, определяют социальную ответственность и реакцию на изменения окружающей обстановки. Они действуют как направляющая сила. [3]
Компании должны уяснить основные корпоративные ценности и строить корпоративный бренд. [4]
Любая компания нуждается в определенной структуре, включающей деловую философию, руководящие принципы, корпоративные ценности и уверенности и целеустремленность. Компания должна осознать миссию и видение, обеспечивающие ясное понимание вещей, которые необходимо достичь в течение длительного периода функционирования. [5]
 |
Теория домино в модификации Е. Адамса. [6] |
Такие акционерные общества часто высказывают данную точку зрения в письменных документах. В них также фиксируются и другие традиционно корпоративные ценности, такие, например, как рентабельность, надежность, обслуживание своих клиентов и приверженность общественным целям и задачам. [7]
Компании для решения всех тактических вопросов должны использовать бренд-менеджеров. Впрочем, успех бренда зависит от всех работников компании, которые должны не только принять соответствующие корпоративные ценности, но и стать их зримым воплощением. Выдающиеся исполнительные директора, такие как Чарльз Шваб ( Charles Schwab) или Джефф Безос ( Jeff Bezos), играют все большую роль в решении вопросов брендовой стратегии. [8]
Затем определяется средний балл, на основании которого принимается коллегиальное решение о результате адаптации. Если новый сотрудник усвоил и закрепил необходимые профессиональные знания, умения и навыки, принят коллективом, принял корпоративные ценности, то адаптация считается успешной. Если же он адаптировался не в полной мере, то кадровый работник готовит рекомендации по другим необходимым процедурам. [9]
Корпоративные мифы могут поддерживаться рубрикой корпоративного сайта, корпоративной прессой ( периодическая печать, а также книги об истории компании), где их периодически воспроизводят, чтоб они не были забыты. Мифы могут размещаться на корпоративном сайте в разделе, повествующем об истории компании и о корпоративной культуре и ценностях. Притчи, отражающие корпоративные ценности, могут включаться в доклады и выступления топ-менеджеров на собраниях сотрудников, в интервью руководителей прессе. Для того, чтобы занятые сами рассказывали корпоративные мифы, нужно, чтобы мифы имели отношение к поведению занятых, затрагивали их основные интересы в области работы и карьеры. [10]
Страницы: 1