Cтраница 1
Центр нормативных затрат ( standard cost centre) - это подразделение, в котором руководитель ответствен за достижение нормативного / планового уровня затрат по выпуску продукции / работ, услуг. Эффективность деятельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат от планового / нормативного. [1]
Центр нормативных затрат предполагает предварительное планирование сметы затрат нормативным путем. По всем элементам затрат определяются нормативы в расчете на единицу или группу заказов. [2]
Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения, которая контролирует заготовительные цены в рамках установленных физического объема и структуры закупок. [3]
Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения. [4]
Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения, которая контролирует заготовительные цены в рамках установленных физического объема и структуры закупок. [5]
Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения. [6]
При выполнении условия премирования абсолютная величина премиального фонда центра нормативных затрат считается, таким образом, как произведение коэффициента премирования на базу премирования. Отметим, что за базу премирования нельзя брать показатель совокупных затрат, так как в том случае, если было оправданное ( документами внутреннего арбитража) снижение выпуска, это повлечет за собой снижение совокупных затрат, при том, что интенсификация производственного процесса ( удельные затраты) останется прежней, то есть подразделение в этом случае будет премироваться ни за что. [7]
По истечении бюджетного периода фактические затраты подразделений корректируют на величину штрафов и претензий, при этом получают величину хозрасчетных затрат подразделений ( центров нормативных затрат), являющуюся основой для расчета показателей премирования по итогам прошедшего бюджетного периода. [8]
По истечении бюджетного периода фактические затраты подразделений корректируют на величину штрафов и претензий, при этом получают величину хозрасчетных затрат подразделений ( центров нормативных затрат), являющуюся основой для расчета показателей премирования по итогам прошедшего бюджетного периода. [9]
То, что показатели премирования зависят от статуса подразделений как центров ответственности, возражений ни у кого не вызывает. Скажем, понятно, что производственное подразделение или цех ( центр нормативных затрат) должен премироваться за снижение себестоимости валового выпуска, а, допустим, отдел продаж ( центр доходов) - за показатель выручки от продаж. Что, однако, вызывает определенные трудности в работе российских предприятий - так это осуществление данного принципа на практике. Чаще всего встречаются две ошибки, очень снижающие эффективность системы материального стимулирования на предприятии. [10]
В этом случае следует четко различать уровень полномочий бизнес-единиц по разным направлениям деятельности. В части выполнения централизованного заказа бизнес-единицы ответственны за выполнение плана в рамках установленного бюджета и являются центрами нормативных затрат. [11]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как: центр управленческих затрат: управление бюджетного и финансового планирования; отдел по, материально-техническому снабжению; отдел труда и зарплаты; производственный отдел; технический отдел; отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности; отдел механизации, автотранспорта и энергетики; отдел подготовки производства; отдел имущественных отношений; юридический отдел; центр нормативных затрат: участки стройки, отвечающие за производственные затраты; участок механизации, склады, рабочая бригада; центр доходов: сметно-договорной отдел; отдел компьютеризации; лаборатория и отдел контроля качества; учебный пункт; центр прибыли: структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли; центр инвестиций: крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. [12]
В деятельности НГДП, помимо поставки на собственные нефтеперерабатывающие заводы ( НПЗ), может существовать такое направление, как реализация нефти сторонним покупателям. Поскольку добыча и реализация нефти другим предприятиям ВИНК является частью единого производственного плана, деятельность НГДП в этой части жестко регламентирована сводным бюджетом нефтяного холдинга в целом. С этой точки зрения НГДП являются центром нормативных затрат. Однако при продаже излишков нефти сторонним покупателям главный критерий, которым должно руководствоваться НГДП - это получение максимальной прибыли от сделки. [13]
Помимо функции оперативного управления, другой важной составляющей механизма контроля текущего исполнения бюджета структурными подразделениями является учет ответственности через систему внутреннего арбитража. Следует еще раз отметить, что фактические бюджетные показатели, центра ответственности и фактические бюджетные показатели, по месту возникновения относящиеся к центру ответственности, - в сущности две различные величины. Так, величина хозрасчетных производственных затрат цеха ( центра нормативных затрат), учитываемая при оценке деятельности и расчете премиального фонда цеха по итогам бюджетного периода, и величина валового выпуска цеха могут существенно отличаться друг от друга. Иногда это отклонение возникает вопреки управленческим решениям руководства подразделения. [14]
Не следует смешивать, как это часто бывает, понятия обособленное структурное подразделение и хозрасчетное структурное подразделение. Наличие выделенного баланса и собственной кассы обуславливается критерием наибольшего удобства осуществления оперативных расчетов с подразделением, но никак не системой делегирования полномочий и распределения финансовых результатов. Например, тот же транспортный цех может быть классическим центром нормативных затрат, то есть вообще не оказывать услуг сторонним организациям и не иметь собственного хозрасчетного дохода, и при этом он все равно останется обособленным структурным подразделением. [15]