Cтраница 1
Центр управленческих затрат ( managed cost centre) - это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответствен за обеспечение наилучшего уровня услуг. [1]
Центры управленческих затрат на предприятии, как уже отмечалось, характеризуются тем, что выходные результаты их деятельности очень трудно специфицировать количественно. К статусу центров управленческих затрат обычно относятся сами службы аппарата управления плюс административные службы. [2]
Центр управленческих затрат ( managed cost centre) - это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответствен за обеспечение наилучшего уровня услуг. В этом случае используются нестандартные методы контроля и стимулирования, такие как оценка работы ( work management), составление бюджета с нулевой точки ( zero-base budgetin) и цсл во. [3]
Центры управленческих затрат на предприятии, как уже отмечалось, характеризуются тем, что выходные результаты их деятельности очень трудно специфицировать количественно. К статусу центров управленческих затрат обычно относятся сами службы аппарата управления плюс административные службы. [4]
Процедура начисления премиального фонда центру управленческих затрат обычно такова. [5]
Под сметой операционных расходов понимаются те внутренние расходы деятельности центра управленческих затрат, которые контролирует его руководитель. Реже сюда включаются накладные расходы, если они передаются под ответственность руководителя подразделения ( смета канцелярских, представительских, командировочных расходов и пр. В любом случае, все категории расходов, передаваемые в рамках бюджетного периода под ответственность руководителей служб, включаются в их смету, непревышение которой является условием премирования. Логика здесь достаточно проста: расход сметы необходим для того, чтобы служба ( центр управленческих затрат) приемлемо выполнила утвержденный ей целевой ( качественный) бюджетный план. Если служба ухитрилась выполнить бюджетный план с меньшими, чем было запланировано, операционными издержками, она должна быть за это вознаграждена. [6]
Центры управленческих затрат на предприятии, как уже отмечалось, характеризуются тем, что выходные результаты их деятельности очень трудно специфицировать количественно. К статусу центров управленческих затрат обычно относятся сами службы аппарата управления плюс административные службы. [7]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как: центр управленческих затрат: управление бюджетного и финансового планирования; отдел по, материально-техническому снабжению; отдел труда и зарплаты; производственный отдел; технический отдел; отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности; отдел механизации, автотранспорта и энергетики; отдел подготовки производства; отдел имущественных отношений; юридический отдел; центр нормативных затрат: участки стройки, отвечающие за производственные затраты; участок механизации, склады, рабочая бригада; центр доходов: сметно-договорной отдел; отдел компьютеризации; лаборатория и отдел контроля качества; учебный пункт; центр прибыли: структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли; центр инвестиций: крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. [8]
Под сметой операционных расходов понимаются те внутренние расходы деятельности центра управленческих затрат, которые контролирует его руководитель. Реже сюда включаются накладные расходы, если они передаются под ответственность руководителя подразделения ( смета канцелярских, представительских, командировочных расходов и пр. В любом случае, все категории расходов, передаваемые в рамках бюджетного периода под ответственность руководителей служб, включаются в их смету, непревышение которой является условием премирования. Логика здесь достаточно проста: расход сметы необходим для того, чтобы служба ( центр управленческих затрат) приемлемо выполнила утвержденный ей целевой ( качественный) бюджетный план. Если служба ухитрилась выполнить бюджетный план с меньшими, чем было запланировано, операционными издержками, она должна быть за это вознаграждена. [9]