Центр - ответственность
Cтраница 2
Центр ответственности доходообразующий ( revenue center) - центр ответственности, руководство которого контролируется по показателям доходов. [16]
Центр ответственности затратообразующий ( cost center) - центр ответственности, для которого ключевыми индикаторами являются производимые им расходы и затраты. Руководство центра работает по утвержденной с той или иной степенью детализации смете расходов, за выполнение которой несет ответственность. [17]
Центр ответственности инвестиционно-развивающий ( investment center) - центр ответственности, руководство которого наделено полномочиями производить инвестиции, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы. Основной критерий, по которому контролируется руководство данного подразделения, - прибыль и ( или) рентабельность продаж. [18]
Центр ответственности прибылеобразующий ( profit center) - центр ответственности, для которого в качестве основного критерия эффективности работы используется прибыль или рентабельность продаж. [19]
Центр ответственности - подразделение хозяйствующего субъекта, руководители которого: ( а) наделены определенными ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий и ( б) несут ответственность за деятельность подразделения и выполнение плановых заданий. [20]
Центр ответственности затратообразующий ( cost center) - центр ответственности, для которого влючевыми индикаторами являются производимые им расходы и затраты. [21]
Центр ответственности инвестиционно-развивающий ( investment center) - центр ответственности, руководители которого наделены полномочиями производить инвестиции, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы. Основной критерий, по которому контролируется руководство данного подразделения, - прибыль и / или рентабельность продаж. [22]
Центр ответственности прибылеобразующий ( profit center) - центр ответственности, для которого в качестве основного критерия эффективности работы используется прибыль или рентабельность продаж. [23]
Центры ответственности перемещают внимание пользователей с экономической мантии на юридическую. Если стандарт-костс стремится дать предельную оценку достижений предприятия, т.е. выявить неиспользованный потенциал, то европейская юридическая школа интересуется не потенциалом, а только динамикой прав и ответственности лиц, занятых в хозяйственном процессе. Таким образом, методика учета по центрам ответственности синтезирует идеи Чербони и Эмерсона, а также преследует цель - создать для администраторов условия самоконтроля. В юридической мантии нормативы - это своеобразная удавка, которая должна сковывать работу администратора, в экономической - психологический ориентир. [24]
Центр ответственности - это сегмент компании, в котором оценивается и контролируется работа менеджеров. К контролируемым параметрам относятся: прибыль, затраты, доходы, объемы инвестирования, причем контролироваться может любой набор указанных параметров. [25]
Центры ответственности могут выделяться в организациях как с централизованным, так и с децентрализованным управлением. Центр прибыли выделяется, как правило, в децентрализованных организациях, а центр затрат - в централизованных. [26]
Центр ответственности, который контролирует доход, затраты и инвестиционные ресурсы. Он соответствует центру прибыли, деятельность которого оценивается с помощью показателя прибыли на инвестированный капитал. [27]
 |
Принципиальная органитрамма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предприятием. [28] |
Центр ответственности представляет собой структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты хозяйственной деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых ( нормативных) показателей. [29]
Центр ответственности - сегмент предприятия или определенное направление деятельности, ответственность за результаты по которому может быть возложена на несколько структурных подразделений, возглавляемых менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты этого сегмента. Права менеджера центра ответственности должны паритетно корреспондировать с мерой его ответственности при контроле со стороны вышестоящей структуры управления. [30]
Страницы: 1 2 3 4