Стратегический центр - хозяйствование
Cтраница 1
Стратегический центр хозяйствования полностью формирует свою инвестиционную стратегию, которая является самостоятельным составным элементом инвестиционной стратегии компании. За счет выбора отраслей с различными стадиями жизненного цикла и с различными во времени колебаниями конъюнктуры на их продукцию существенно снижается уровень инвестиционных рисков. [1]
Стратегический центр хозяйствования ( Strategic business unit) - подразделение компании, обслуживающее отдельную группу потребителей и имеющее своих конкурентов; как правило, характеризуется стратегической автономностью. [2]
 |
Цели исчерпания доли рынка. [3] |
Компания может отказаться от стратегического центра хозяйствования подразделения или свернуть производство определенного вида товаров. Такие действия могут остановить отток наличности в недостаточно эффективно функционирующий вид деятельности. [4]
Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический центр хозяйствования, объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующий на рынке как самостоятельная хозяйственная единица - центр прибыли. [5]
Организационные структуры, включающие стратегические предпринимательские единицы и стратегические центры хозяйствования, обеспечивают возможность координации автономных отделений, осуществляющих типовую деятельность. [6]
Обычный годовой плановый цикл в крупных фирмах США начинается с определения высшим руководством ориентиров плана для производственного отделения или стратегического центра хозяйствования, являющегося центром прибыли. [7]
Подчинение деятельности всех подразделений предприятия единой цели и общей политике осуществляется путем усиления централизованного оперативного контроля деятельности производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы ( стратегические центры хозяйствования), а также путем усиления финансового контроля деятельности предприятия ( корпорации) в целом. [8]
В крупных компаниях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали стратегические центры хозяйствования, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынков сбыта, однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Число СЦХ в компаниях США значительно меньше числа производственных отделений. Например, в компании Вестингауз-электрик НО производственных отделений объединены в 37 СЦХ. [9]
В крупных компаниях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали стратегические центры хозяйствования, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынков сбыта, однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Число СЦХ в компаниях США значительно меньше числа производственных отделений. Например, в компании Вестингауз-электрик 110 производственных отделений объединены в 37 СЦХ. [10]
 |
Профили возможностей компании. [11] |
Третья часть анализа конкурентов состоит в том, чтобы сделать определенные выводы об их стратегических целях. Компании могут принять решение проводить в отношении своих товаров и стратегических центров хозяйствования стратегическую линию на наращивание, удержание или исчерпание возможностей. Напомним вкратце, что цель наращивания подразумевает увеличение сбыта и ( или) доли рынка, цель, состоящая в удержании, предполагает поддержание существующего уровня сбыта и ( или) доли рынка, а следование цели исчерпания означает, что основной упор делается на максимизацию кратковременного потока наличности посредством резкого снижения расходов и повышения цен во всех возможных случаях. Полезно знать, какие стратегические цели преследуют конкуренты, поскольку спектр их возможных реакций может зависеть от этих целей. Если посмотреть на этот вопрос применительно к товару, то в случае, когда мы занимаемся наращиванием доли рынка, приходящейся на наши товары, за счет снижения цен, конкурент, преследующий ту же цель наращивания, почти обязательно будет следовать нашим действиям; тот же, который занят удержанием уровня сбыта и доли рынка, также, скорее всего, отреагирует. Однако компания, преследующая в отношении своего товара цель исчерпания, пойдет на снижение цен с куда меньшей вероятностью, поскольку ее больше заботит уровень прибыли, чем объемы сбыта. [12]
Действительно, военная терминология использовалась в бизнесе и маркетинге на протяжении многих лет. В деловом языке часто встречаются такие понятия, как начало кампании, прорыв, подразделение компании и стратегический центр хозяйствования. [13]
 |
Кривая перехода. [14] |
Большинство людей проходят все эти этапы, но переход от одного этапа к другому редко протекает гладко. Большое значение при реализации маркетинговой стратегии имеет то, что для принятия базового решения ( например, изменение товарных приоритетов, вида деятельности или стратегических центров хозяйствования) необходимо время, чтобы люди могли его принять и понять. Чувства гнева и разочарования сопровождают переход от старого к новому и являются естественными. Некоторые люди так и останутся на пятой фазе ( адаптация), другие поддержат нововведения, поскольку они соответствуют планам фирмы. [15]
Страницы: 1 2