Cтраница 1
Библиотечно-Информационный Центр ( БИЦ) Университета Хазар является на сегодняшний день единственной моделью библиотечно-информационной интеграции в республике. Особенностью БИЦ является также то, что он является открытой структурой, предоставляющей всем пользователям право открытого доступа к. [1]
Библиотечно-информационный центр, координируя работу филиалов, поддерживает и направляет инициативу работников филиалов на создание обстановки, поощряющей стремление к получению краеведческой информации, анализ и обработку информации и возможность ее дальнейшего распространения среди населения. [2]
Формируется современный библиотечно-информационный центр, обеспечивающий доступ студентов к библиотечным фондам и базам данных, по содержанию соответствующим полному перечню дисциплин основной образовательной программы, развивается учебно-методический банк данных: наглядные пособия, мультимедийные, аудио - и видеоматериалы, методические пособия и рекомендации по всем дисциплинам и по всем видам занятий - практикумам, курсовому и дипломному проектированию, практикам. В эпоху компьютеризации и внедрения новых технологий библиотека предоставляет условия для реализации права на информацию всем пользователям. В последнее время возросло количество пользователей библиотеки, расширилась структура читательского контингента. [3]
Уникальность Библиотечно-информационного центра, его специфика, местонахождение, успешный опыт работы по внедрению инновационных проектов, изучение международного опыта, а также востребованность библиотеки современным читателем позволяют по-новому определить развитие библиотеки на долгосрочную перспективу. Излагается значимость инновационных проектов за 10 лет работы Библиотечно-информационного центра как библиотеки нового типа. Проекты охватывают различные направления библиотечной деятельности: внедрение информационных технологий, структурные преобразования, управление библиотекой, непрерывное образование. [4]
Сотрудники Библиотечно-информационного центра ( 13 человек), в основном молодые специалисты - это хорошо организованная команда, которая постоянно стремится к новым знаниям, владеет новыми технологиями, изучает иностранные языки и лидирует в написании новых инновационных проектов. [5]
Уникальность Библиотечно-информационного центра, его специфика, местонахождение, успешный опыт работы по внедрению инновационных проектов, изучение международного опыта, а также востребованность библиотеки современным читателем позволяют по-новому определить развитие библиотеки на долгосрочную перспективу. Целью стратегического плана является создание ВИРТУАЛЬНОЙ БИБЛИОТЕКИ. Одним из этапов в решении долгосрочного стратегического планирования является реализация нового инновационного проекта - Создание мультимедийного центра. [6]
Приводится опыт Библиотечно-Информационного Центра Университета Хазар по автоматизации библиотеки на основе программного продукта Follett Library Automation Solutions. Рассмотрены достигнутые успехи, проблемы и перспективы развития. [7]
Основными источниками финансирования библиотечно-информационного центра являются: бюджет; хозрасчетная деятельность; спонсорская помощь ( индивидуальная, корпоративная, ассоциативная); гранты; целевое ( ведомственное) финансирование. [8]
Несмотря на экономические трудности, библиотечно-информационный центр является динамично развивающейся структурой с отчетливой тенденцией к воспроизводству за счет собственных ресурсов, при этом все более стирается грань между библиотечной и информационной сферами. [9]
Количество, качество и доступность информационных ресурсов во многом определяют уровень развития библиотек и библиотечно-информационных центров. Кроме того, для эффективного развития системы информационного обеспечения необходим обмен информационными ресурсами. При этом информационно-коммуникационная инфраструктура в современных условиях составляет территориально-распределенную систему, многокомпонентную, многосвязную и сложную социально-техническую систему со следующими специфическими свойствами: гетерогенностью; синергичностью; наследственностью. [10]
Создание стандартной унифицированной библиографической записи необходимо для нас еще и потому, что в 2002 г. на базе ЦНБ МСХА организован Библиотечно-информационный центр образовательных учреждений Минсельхоза России ( БИЦ), основной функцией, которого является создание Сводного электронного каталога учебных и учебно-методических изданий РИО сельскохозяйственных вузов. Сводный электронный каталог БИЦ ведется в АИБС ИРБИС с учетом коммуникативного формата RUSMARC сотрудниками ЦНБ МСХА на основании обязательного платного экземпляра. Отличительной особенностью Сводного каталога БИЦ является наличие шифра дисциплин, необходимого для работы с УМО, Учебным отделом вуза, ведения Картотеки книгообеспеченности. Сводный электронный каталог БИЦ выставлен на сайте ЦНБ МСХА. Но, к сожалению, программное обеспечение, позволяющее работать в удаленном режиме ввода и заимствования записей у большинства библиотек образовательных учреждений с. [11]
Таким образом, применение оптимизационной модели программно-целевого планирования в системе управления информационным обменом позволяет осуществить рациональное распределение обобщенного финансового потенциала по основным видам деятельности библиотечно-информационного центра с учетом всех необходимых ресурсов при достижении главной стратегической цели. [12]
Существенным моментом внешних связей является проведение международных выставок медицинской литературы и проведение в их рамках соответствующих конференций и других мероприятий, способствующих расширению сферы информационных интересов библиотечно-информационных центров. Совокупность международных, региональных, корпоративных связей, научно-практических разработок в области библио-течно-библиографической деятельности, качество предоставляемой информации, качество обслуживания читателей, уровень собственных информационных ресурсов, гибкость управления центром в зависимости от внешних условий определяют статус такого библиотечно-информационного центра в информационном пространстве. [13]
Подразумевает направленное воздействие на основные производственные процессы, а также научно-практические, научно-методологические, научно-аналитические исследования и разработки в целях минимизации величины рассогласования между темпами развития библиотечно-информационного центра и системой планирования и организации процессов. [14]
Система должна соответствовать организационной структуре информационного центра, чтобы контролируемые параметры работы каждой структурной единицы могли быть измерены с точки зрения ее вклада в общую деятельность библиотечно-информационного центра. [15]