Cтраница 3
Межцеховая кооперация труда между основными и вспомогательными цехами носит характер услуг вспомогательных цехов основным. [31]
На рабочих местах в основных и вспомогательных цехах и других подразделениях нефтеперерабатывающих заводов осуществляются самые разнообразные трудовые процессы: регулирование хода технологического процесса, уход за оборудованием, контрольно-аналитическая работа, техническое или административное руководство, транспортные операции, слив и налив нефтепродуктов, смешение компонентов и др. Характер выполняемых функций является основным отличительным признаком одного рабочего места от другого. [32]
В производственном процессе участвуют все основные и вспомогательные цехи и все отделы завода. [33]
Производственные сточные воды поступают из основных и вспомогательных цехов. Они образуются при мойке полевого шпата, мойке полов и оборудования, охлаждении компрессоров и механизмов, охлаждении дымососов и продувке котлов, орошении скрубберов вентиляционных систем, испытании изделий, а также при водоподготовке и эксплуатации вакуумной установки. [34]
Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг. [35]
К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов предприятия, аппарата управления предприятием, конструкторских бюро и отделов, вычислительных центров и других подразделений предприятия, непосредственно принимающие участие в производственном процессе или его обслуживании. [36]
К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов предприятия, цехов ширпотреба, подсобных и побочных цехов; работники лабораторий и опытных установок предприятия; работники аппарата управления предприятием, конструкторских бюро и отделов, информационно-вычислительных центров и машиносчетных станций, бюро экономического анализа; работники всех видов сторожевой охраны, а также работники душевых, прачечных по стирке и ремонту спецодежды. [37]
Расходы по заработной плате в основных и вспомогательных цехах на основе соответствующих методов обосновываются в плане по труду и заработной плате. [38]
При внутреннем хозяйственном расчете в хозрасчетных основных и вспомогательных цехах прибыль, как правило, не образуется, поэтому цехи получают в свое распоряжение часть фонда материального поощрения и часть фонда социального развития предприятия ( объединения), а в ряде случаев - и часть фонда развития производства, науки и техники. [39]
Ремонтный персонал, работающий в основных и вспомогательных цехах производства, находится в тех же санитарных и производственных условиях, что и персонал, работающий непосредственно на производственном оборудовании. [40]
С этой целью затраты труда работников основных и вспомогательных цехов распределяются между технологическими процессами. Затраты труда технологического персонала относятся непосредственно на обслуживаемый ими процесс; затраты труда цеховых ремонтных групп, поддерживающих технологическое оборудование в работоспособном состоянии, относятся пропорционально стоимости этого оборудования ( или сметным затратам проведенного ремонта); затраты труда цехового обслуживающего персонала - пропорционально трудовым затратам технологического персонала. [41]
Условия соревнования дифференцированы применительно к задачам основных и вспомогательных цехов, служб завода. В социалистических обязательствах определяются конкретные рубежи, которых должны достигнуть коллективы цехов, участков и смен по важнейшим технико-экономическим показателям: выполнению плана по прибыли и выпуску изделий первым сортом, использованию оборудования, экономного расходования сырья и материалов. На заводе широко развернуто движение за коммунистическое отношение к труду, соревнование бригад и участков однородных производств, цехов, отделов и служб, рабочих ведущих профессий. [42]
Внутрипроизводственный транспорт находится в распоряжении начальников основных и вспомогательных цехов и мастеров. В процессе управления им начальники цехов и мастера руководствуются планами производства и технико-экономическими показателями производственной деятельности соответстпующих подразделений. [43]
Под структурой электромашиностроительного завода понимается состав основных и вспомогательных цехов предприятия и формы их взаимодействия в процессе производства. [44]
Под структурой электромашиностроительного завода понимается состав основных и вспомогательных цехов предприятия и формы их взаимодействия в процессе производства. Структура завода существенно зависит от масштаба производства и номенклатуры выпускаемых изделий. [45]