Цикл - принятие - решение
Cтраница 1
Цикл принятия решения является лишь одной из функций в процессе проектирования систем, которому посвящена следующая глава. В приложении к данной главе приводится пример использования такого цикла при анализе и проектировании системы поддержания уровня доходов. [1]
Второй этап цикла принятия решения заключается в поиске ряда возможных курсов ( вариантов) действий, направленных на достижение поставленных целей. Если внимание администрации ( дирекции) организации всецело поглощено ассортиментом продукции и рынком сбыта сегодняшнего дня и она выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции и движение денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать конкуренцию. [2]
 |
Преобразование потребностей, ожиданий и компромиссов в цели и стремления. [3] |
Как отмечалось выше, цикл принятия решения обычно инициируется побуждением удовлетворить потребности. [4]
В совокупности эти понятия образуют то, что автор назвал циклом постижения истины, или циклом принятия решения: очевидная реальность - миропонимание - система познания - истина. Рисунок 4.3 показывает взаимодействие между очевидной реальностью, миропониманием и системой познания, с одной стороны, и формулировкой задачи - с другой. Последняя является результатом итеративного процесса. Определение проблемы влияет на интерпретацию фактов очевидной реальности и в то же время испытывает ее влияние. На рис. 4.4 показано, как разработчики и потребители должны согласовывать свои версии, определения проблемы и предлагаемые планы с целью достижения согласованной политики. [5]
Хотя каждое управленческое решение является уникальным и не может быть представлено как связанное с какими-либо правилами, этапами или временными ограничениями, оно подчиняется внутренней логике - это цикл принятия решения. [6]
Украина впервые очутилась в достаточно динамически развивающейся ситуации, которую оказались не в состоянии вовремя оценить ни аналитические центры, ни отдельные политики. У военных есть такое правило: циклы принятия решений должны быть более быстрыми, чем у противника. Если этого нет, то все время принимаются неадекватные решения. Например, конница татаро-монголов, с точки зрения наших предков, приходила ниоткуда и уходила в никуда, поскольку их системы обработки и оценки информации работали медленнее чем у татаро-монголов. Нечто подобное мы видим и сегодня: власть принимает те решения, на которые ее выталкивают и как бы заранее программируют, а она этого не понимает. [7]
Поскольку в точности реализовать запланированные решения, сформированные по результатам анализа и в рамках мер, предпринятых на этапе контроля и регулирования, практически невозможно, то обычно каждое решение обосновывается в пределах известных ограничений и приемлемых допущений. Поэтому если отклонения фактических результатов не превышают определенных заранее, то цикл принятия решений завершается комплексной оценкой фактически достигнутого результата. [8]
Этот процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений. [9]
Циклы принятия решений часто занимают годы. Девизом здесь являются слова делайте правильно, а не действия любой ценой. Культура этого типа распространена в нефтяных и авиационных компаниях, архитектурных фирмах, на предприятиях товаров производственного назначения, коммунального хозяйства. [10]
Информационный мир, в который вошло человечество, требует в первую очередь управления информационным пространством. Войну будущего называют уже даже не просто информационной, а войной знаний. Это связано с тем, что знания предопределяют те решения, которые мы принимаем. Американские военные аналитики любят цикл принятия решений, предложенный пилотом времен корейской войны капитаном Бондом. [11]
Сравнение полученных и плановых результатов ( показателей) и принятие необходимых мер в случае их расхождения относится к процессам контроля и регулирования деятельности организации. Эффективность контроля и регулирования зависит от корректирующих действий, направленных на приведение фактических результатов в соответствие с запланированными показателями. В свою очередь, планы так же могут уточняться, если результаты сравнений показывают, что отдельные запланированные показатели не могут быть достигнуты. В таком случае необходимо рассмотреть варианты действий, которые помогут обеспечить достижение определенных руководством целей деятельности организации. Это свидетельствует о наличии обратной связи между этапами цикла принятия решений. [12]
Страницы: 1