Cтраница 4
Хотя формулирование и реализация стратегии - это обязанность менеджера, один человек не может справиться с задачей генерирования новых идей, выявления новых возможностей и реагирования на меняющиеся условия. Один из сложнейших аспектов стратегического лидерства заключается в обеспечении постоянного притока свежих идей от сотрудников - менеджеров и рядовых работников - и стимулировании духа предприимчиврсти, позволяющего постоянно адаптироваться к меняющейся обстановке. Гибкая, чуткая, новаторская внутренняя среда крайне важна в быстро развивающихся отраслях высокой технологии, на предприятиях, где продукция характеризуется коротким жизненным циклом, а рост зависит от продуктовых нововведений, в компаниях с широко диверсифицированными хозяйственными портфелями ( когда возможности многообразны и разбросаны), на рынках, где успешная дифференциация продукции зависит от умения превзойти в новаторстве конкурентов, а также в ситуациях, когда снижение затрат зависит от постоянного совершенствования работы и умения исключать ненужные издержки. Менеджеры не могут сформировать такую среду, лишь заклиная людей работать творчески. Лидеру особенно полезно позаботиться о том, чтобы воспитывать и поддерживать людей, способных защищать новые идеи, лучшие услуги, новые продукты и формы их применения и готовых ухватиться за возможность воплотить свои идеи в новых отделениях, предприятиях и даже новых отраслях. Когда в Texas Instruments проанализировали примерно 50 случаев удачных и неудачных продуктовых нововведений, выяснилось, что всем неудачам сопутствовал следующий фактор: Во всех случаях без исключения установлено, что отсутствовал добровольный защитник идеи. Правило, похоже, сводится к тому, что идея либо находит энтузиаста-защитника, либо умирает. Лучшие защитники настойчивы, упрямы и фанатично преданы идее и ее успешному воплощению в жизнь. [46]
Наибольшую возможность эволюционировать имеют крупные позвоночные животные. Они обычно обитают в нескольких экосистемах и оказывают сравнительно малое воздействие на других членов сообщества. Поэтому изменения крупных позвоночных влияют зачастую только на крупных же позвоночных ( в системе хищник-жертва) и мало сказываются на стабильности системы. Мелкие животные, напротив, благодаря своей высокой продуктивности играют значительную роль в сообществе, и потому в зрелых экосистемах эволюционируют медленно, несмотря на большие потенциальные возможности: высокую плодовитость, короткие жизненные циклы, частую смену поколений. [47]
Понятие экономической эффективности АСУП аналогично эффективности создания технического комплекса или предприятия, но имеет свои особенности. Эти отличия вытекают из определения системы. Поскольку АСУП представляет собой человеко-машинную систему, предназначенную для автоматизации обработки информации для управления предприятием, то, естественно, ее предполагаемая эффективность будет зависеть от рационального построения всех ее элементов. Как правило, элементы промышленных капиталовложении - здания, сооружения, машины и оборудование - имеют длительный срок службы и могут использоваться в производстве новой продукции после реконструкции. Элементы же АСУП, например математическое обеспечение, составляющее до 60 % стоимости АСУП, имеют более короткий жизненный цикл в условиях конкретных объектов управления. [48]
Ситуация приточного культивирования очень распространена в природе для всех закрепленных на твердом субстрате - т - иммобилизованных - клеток в биопленках. Многие организмы имеют специальные приспособления для закрепления на твердой фазе. Наилучшим примером сопротивления выносу могут служить обитатели быстро текучих вод - кренофилы. Они образуют развевающиеся в турбулентном потоке космы цепочек клеток, объединенных в нити трубчатым влагалищем, как, например, Sphaerotilus или Crenothrix. В более широком плане следует считать нерегулярный приточный режим наиболее характерным для природных условий. Нерегулярность условий приводит к тому, что даже организмы с коротким жизненным циклом, как бактерии, большую часть жизни находятся в переходном состоянии. [49]