Cтраница 2
Деятельность государственных органов от начала составления бюджета до утверждения отчета о его исполнении длится около 3 5 лет. Этот период называется бюджетным циклом. [16]
Планирование становится эффективным лишь при использовании исторической информации сегментарного учета. Для этого должен пройти как минимум один бюджетный цикл. Например, при помесячном планировании с внедрением системы сегментарного учета в конце декабря, достаточная точность будет обеспечена только при планировании на второй месяц, т.е. на февраль; результаты планирования на март будут еще более определенными. [17]
Особого внимания заслуживает принцип бюджетного ( сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного. [18]
Взаимосвязи бюджетов, показанные на рис. 12.2, достаточно сложны, однако на практике эти связи еще более запутаны. Поскольку реальная деятельность предприятия гораздо сложнее, чем любая ее модель, необходима четкая и отлаженная координация всей системы бюджетирования. Хотя точный бюджетный цикл может варьироваться от одной организации к другой, общий принцип координированного подхода применим ко всем хозяйствующим субъектам. Отправным пунктом в этом процессе выступает оценка общего объема деловой активности организации. Разумеется, что на практике последовательность бюджетирования соблюдается не столь однозначно, как показано на рисунке. В частности, она может зависеть от наличия и силы действия одного или нескольких принципиальных бюджетных факторов ( т.е. ограничивающих факторов, подобных тем, которые рассматривались в гл. [19]
Формирование частных бюджетов аптек осуществляется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте со специалистами и директорами всех отделов с использованием имеющейся прошлой информации и элементов прогнозирования. В начальной стадии постановки системы сегментарного учета трудно добиться планирования с минимальными отклонениями, так как базовая информация для планирования берется из системы финансового учета. Для этого должен пройти как минимум один бюджетный цикл. Например, при внедрении системы сегментарного учета в конце декабря, при помесячном планировании, достаточная точность будет обеспечена только при планировании на второй месяц, то есть на февраль; результаты планирования на март будут еще более точными. [20]
Безопасность сейчас считается одной из главных проблем менеджмента на предстоящие годы. Интерес к этому предмету повышается из-за растущего использования сети Интернет и особенно электронной коммерции. Все больше видов бизнеса открывают электронные шлюзы к своей деятельности. Это вызывает опасность постороннего вмешательства и поднимает некоторые важные лля бизнеса вопросы. Какие риски мы хотим кон гролировать и какие меры мы должны предпринять сейчас и в течение следующего бюджетного цикла. Руководство высшего уровня должно принимать решения, а это возможно только при глубоком анализе рисков. Этот анализ должен предоставить входную информацию для Процесса Управления Информационной Безопасностью, необходимую для определения требований безопасности. [21]