Институт - стратегическое планирование
Cтраница 1
Институт стратегического планирования, находящийся в Бостоне, снабжает собираемой им рыночной и финансовой информацией свыше 700 основных компании США. Проанализировав положение дел свыше 2000 фирм, институт покачал, что превосходное относительное качество в том виде, как оно воспринимается пользователями, является единственным путем к росту рыночного спроса и улучшению финансовых показателей компании. [1]
Некоторые критики считают исследование Института стратегического планирования слабым и надуманным. [2]
 |
Взаимосвязь доли рынка компании и ее прибыльности. [3] |
Некоторые критики считают исследование Института стратегического планирования слабым и надуманным. Хамермеш привел множество примеров высокой прибыльности компаний, имеющих небольшие доли рынков. [4]
Рыночная стратегия PIMS разработана Институтом стратегического планирования США. Она предполагает установление взаимосвязи между различными экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования фирмы - доходами от инвестиций и движением наличных средств, что позволяет анализировать стратегии и определять наиболее оптимальные из них для фирмы. [5]
 |
Профиль характеристик фирмы. [6] |
База данных этой модели формируется в Институте стратегического планирования, который находится в Бостоне и имеет филиалы в других странах. [7]
Как согласуются графики, представленные на рис. 13.2. Исследователи Института стратегического планирования пришли к выводу, что рост прибыли обусловлен увеличением доли рынка компании на обслуживаемом ( целевом) рынке. V-кривая не учитывает рыночные сегменты и рассматривает прибыльность бизнеса относительно доли компании на рынке отрасли. Так, высокая прибыль Mercedes обусловлена тем, что компания владеет высокой долей обслуживаемого ею рынка высококлассных и представительских автомобилей, хотя ее доля на рынке автомобилей относительно невелика. [8]
 |
Взаимосвязь доли рынка компании и ее прибыльности. [9] |
Как согласуются графики, представленные на рис. 8.7. Исследователи Института стратегического планирования пришли к выводу, что рост прибыли обусловлен увеличением доли рынка компании на обслуживаемом ( целевом) рынке. V-кривая не учитывает рыночные сегменты и рассматривает прибыльность бизнеса относительно доли компании на рынке отрасли. Так, высокая прибыль Mercedes обусловлена тем, что компания владеет высокой долей обслуживаемого ею рынка лимузинов, хотя ее доля на рынках других классов автомобилей относительно невелика. [10]
Как согласуются графики, представленные на рис. 8.7. Исследователи Института стратегического планирования пришли к выводу, что рост прибыли обусловлен увеличением доли рынка компании на обслуживаемом ( целевом) рынке. V-кривая не учитывает рыночные сегменты и рассматривает прибыльность бизнеса относительно доли компании па рынке отрасли. Так, высокая прибыль Mercedes обусловлена тем, что компания владеет высокой долей обслуживаемого ею рынка лимузинов, хотя ее доля на рынках других классов автомобилей относительно невелика. [11]
Компании; предоставляющие высококачественные услуги, получают безусловное конкурентное преимущестШ Институт стратегического планирования провел исследование 3 тыс. компаний, выделив по три лучшие и три худшие фирмы в ряде отраслей в зависимости от качества их услуг. [12]
Компании, предоставляющие высококачественные услуги, получают безусловное конкурентное преимущество. Институт стратегического планирования провел исследование 3 тыс. компаний, выделив по три лучшие и три худшие фирмы в ряде отраслей в зависимости от качества их услуг. [13]
Компании, предоставляющие высококачественные услуги, получают безусловное конкурентное преимущество. Институт стратегического планирования провел исследование 3 тыс. компаний, выделив по три лучших и три худших компании в ряде отраслей, в зависимости от качества их услуг. Данные-приведенные в табл. 16.2, наглядно иллюстрируют, что компании, умеющие обеспечить высокий уровень услуг, имеют возможность устанавливать более высокую цену на продукцию, развиваются более высокими темпами и получают большую прибыль. [14]
Исследования показали, что воспринимаемая относительная ценность продукта или услуг - основной определяющий долгосрочную долю рынка и прибыльность компании фактор. Ученые Института стратегического планирования определили, что компании, предоставляющие услуги низкого качества, ежегодно теряют до 2 % доли рынка, а их средняя прибыль составляет всего 1 % от объема продаж. Поскольку потребительские требования к стандартам обслуживания постоянно возрастают, достижение высокого качества услуг - основная задача компаний-поставщиков. [15]
Страницы: 1 2