Cтраница 1
Заводской врач нанимается руководством предприятия, и работает он, в зависимости от размера предприятия, - с полным или частичным рабочим днем. [1]
В компетенцию заводского врача входит также наблюдение за санитарными установками, заводской кухней и условиями работы. Эти функции, однако, не вызывают потребности в медицинских помещениях. Зато специальные помещения могут понадобиться при исследованиях медицинских аспектов труда, проводимых для нужд предприятия или в порядке научной деятельности заводского врача. [2]
По действующим сейчас положениям, заводской врач не лечит; его обязанность ограничивается оказанием первой помощи, а также установлением диагноза и профилактическими мероприятиями, обусловленными спецификой предприятия. Подобное ограничение, однако, трудно осуществлять - Заводской врач, естественно, старается расширить свою деятельность; к тому же очень трудно порой провести грань между лечебными мероприятиями и профилактикой профессиональных заболеваний. [3]
Если банями пользуются по указанию заводского врача с терапевтической целью, то: в них предусматривают массажное отделение. [4]
В ряде случаев проводите обход совместно с секретарем партийной организации, председателем профсоюза, заводским врачом, представителем отдела техники безопасности и группой рабочего контроля. [5]
В социалистических странах с государственной системой здравоохранения этой проблемы не существует. Заводской врач, как правило, обязан лечить работников предприятия. Это упрощает организацию всей службы здравоохранения. Нередко заводской врач обслуживает и членов семьи работающего. Само собой разумеется, что и масштаб и подразделение медицинской службы здесь иные, чем в случае, когда обязанности заводского врача ограничиваются диагнозом. Таким образом, необходимо в первую очередь четко установить задачи медицинской службы, а затем уже определить необходимые для этого подразделения, с учетом масштаба предприятия. [6]
По действующим сейчас положениям, заводской врач не лечит; его обязанность ограничивается оказанием первой помощи, а также установлением диагноза и профилактическими мероприятиями, обусловленными спецификой предприятия. Подобное ограничение, однако, трудно осуществлять - Заводской врач, естественно, старается расширить свою деятельность; к тому же очень трудно порой провести грань между лечебными мероприятиями и профилактикой профессиональных заболеваний. [7]
Психология открывает возможности кодирования понятий удовлетворенности трудом, мотивации и классификации их в зависимости от пола, возраста, образования людей. В памяти ЭВМ сосредоточиваются сведения о симптомах, с которыми рабочие обращаются к заводскому врачу, и при необходимости ЭВМ может выдать данные о степени напряженности труда и о нервно-психологических реакциях. [8]
В этой связи следует отметить стремление некоторых предпринимателей ( порой даже не совсем осознаваемое) использовать хорошо поставленную медицинскую службу на предприятиях в рекламных целях - для облегчения вербовки рабочих и для подчеркивания своих прогрессивных социальных установок. Иногда это приводит к чрезмерному, практически неоправданному раздуванию медицинской службы. Заводской врач, стремясь повысить свое положение на предприятии, конечно, не препятствует таким стремлениям и даже сам выдвигает подобные требования. В результате возникают нерациональные решения. [9]
Хронометраж и физиологические наблюдения подтвердили благотворное действие музыки на работающих в акустически загрязненных цехах. Заводскими врачами отмечено сокращение уровня травматизма и заболеваний. [10]
При угрозе тяжелых несчастных случаев необходимо обеспечить возможность быстрой эвакуации пострадавших. Помещения скорой помощи следует поэтому располагать на первом этаже у дороги, ведущей к выезду. Если заводской врач крупного предприятия ежедневно осматривает вновь поступающих на работу, то медицинское учреждение лучше расположить близ отдела кадров или проходной, чтобы исключить нежелательный доступ посторонних на территорию завода. При обслуживании семей работающих медицинские учреждения целесообразно располагать у границы заводской территории или даже за ее пределами. При этом у мелких и средних предприятий возникает вопрос о кооперировании с другими предприятиями, ибо организация развитых медицинских учреждений, размещаемых в обособленных зданиях, под силу только крупным предприятиям. Помещения медицинских учреждений, предназначаемых для обслуживания только работников предприятия, целесообразно блокировать в одном здании с гардеробными и помещениями для умывания, расположенными на пути следования от проходной к рабочим местам. Это, кстати, способствует обращению за помощью даже при незначительных травмах, на которые зачастую не обращают внимания. [11]
Развитие медицинской службы в промышленности и связанный с этим объем строительства идет в двух различных направлениях. Масштаб заводской медицинской службы и объем соответствующих зданий определяются стремлением к ограничению медицинского обслуживания работников до минимально Необходимого размера. При несчастных случаях заводской врач оказывает, как правило, только первую помощь, а при заболеваниях только ставит диагноз. [12]
В компетенцию заводского врача входит также наблюдение за санитарными установками, заводской кухней и условиями работы. Эти функции, однако, не вызывают потребности в медицинских помещениях. Зато специальные помещения могут понадобиться при исследованиях медицинских аспектов труда, проводимых для нужд предприятия или в порядке научной деятельности заводского врача. [13]
В социалистических странах с государственной системой здравоохранения этой проблемы не существует. Заводской врач, как правило, обязан лечить работников предприятия. Это упрощает организацию всей службы здравоохранения. Нередко заводской врач обслуживает и членов семьи работающего. Само собой разумеется, что и масштаб и подразделение медицинской службы здесь иные, чем в случае, когда обязанности заводского врача ограничиваются диагнозом. Таким образом, необходимо в первую очередь четко установить задачи медицинской службы, а затем уже определить необходимые для этого подразделения, с учетом масштаба предприятия. [14]
В социалистических странах с государственной системой здравоохранения этой проблемы не существует. Заводской врач, как правило, обязан лечить работников предприятия. Это упрощает организацию всей службы здравоохранения. Нередко заводской врач обслуживает и членов семьи работающего. Само собой разумеется, что и масштаб и подразделение медицинской службы здесь иные, чем в случае, когда обязанности заводского врача ограничиваются диагнозом. Таким образом, необходимо в первую очередь четко установить задачи медицинской службы, а затем уже определить необходимые для этого подразделения, с учетом масштаба предприятия. [15]