Cтраница 2
Планирование является инструментом управления по целям. В принципе, за этим ключевым словом стоит тип поведения менеджера, который заключается в том, чтобы не говорить сотрудникам, КАК они должны что-либо сделать, а согласовывать с ними, ЧЕГО они должны достичь. Когда речь заходит о том, чтобы определить или конкретизировать это ЧЕГО, то начинается процесс постановки цели и планирования. Таким образом, планирование становится инструментом управления по целям, при этом под целью понимают обычно и цель, и план. [16]
В производстве наиболее подходящим инструментом управления, заменяющим цель по прибыли, является гибкий бюджет. [17]
Пакет сконструирован как инструмент управления и реализует некоторую имитационную модель системы управления предприятием. [18]
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЫЧАГИ - инструменты управления экономикой; включают систему цен и тарифов, налоги, финансово-кредитные рычаги и т.п. Название рычаги отражает тот факт, что они используются в качестве средства изменения экономического состояния объекта, осуществления поворота в экономике. [19]
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЫЧАГИ - инструменты управления экономикой; включают систему цен и тарифов, финансово-кредитные рычаги, налоги и т.п. Название рычаги отражает тот факт, что они используются в качестве средства изменения экономического состояния объекта, осуществления поворота в экономике. Экономические рычаги различного или одного вида используются в качестве инструментов регулирования экономики в целом и воздействия на экономические процессы на уровне предприятий, фирм. Экономические рычаги представляют неотъемлемую часть хозяйственного механизма. Термин широко использовался в советской экономике. [20]
Система стандарт-кост - инструмент управления для планирования затрат и контроля за ними. Она может использоваться и при поза-казном, и при попроцессном методах калькулирования себестоимости. Когда организация применяет стандарт-кост, все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные ( стандартные), или предопределенные, а не фактические. Вместе с анализом поведения затрат и анализом затраты - объем - прибыль нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов. [21]
Стратегическое планирование есть инструмент управления развитием предприятия, которое может быть реализовано двумя методами: улучшения и проектирования деятельности предприятия в очередном стратегическом плановом периоде. [22]
Важным элементом и инструментом управления рентабельной региональной сетью производства, хранения и транспорта СПГ является единая централизованная система диспетчеризации, позволяющая оптимизировать работу всех ее звеньев. [23]
ЧПУ также является инструментом управления как и станок. Поиск в направлении совершенствования самого метода числа может дать существенные результаты, так как время резания у современных высокопроизводительных систем меньше 10 от времени цикла обработки, то следовательно увеличение производительности металлорежущих операций в таком оборудовании не сможет дать значительного эффекта уже с принципиальной точки зрения. [24]
К примеру, эффективным инструментом управления собственными средствами является дивидендная политика, позволяющая регулировать рыночную цену акций и продавать дополнительные выпуски по более высоким ценам. Большое значение в данном случае имеет соотношение части прибыли, направляемой на выплату дивидендов, и части прибыли, идущей на увеличение собственного капитала акционерного общества. В отдельные промежутки времени эта пропорция колеблется. Коммерческие организации ориентируются в своей деятельности на рост капитала, который возможен как за счет собственных финансовых ресурсов и, главным образом, прибыли, так и за счет дополнительного выпуска акций и облигаций. [25]
С другой стороны, инструменты управления указателем ( выберите Вставка Оглавление и указатели и щелкните на вкладке Указатель) настолько недоработаны, что все коды полей в мире не смогут их в этом перещеголять. [26]
Статьи затрат представляют собой инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах выполненных работ и сравнения с их плановыми затратами. Кроме того, статьи затрат используются при планировании и контроле времени и стоимости, так как содержат и аккумулируют информацию о работах, назначенных организационным подразделениям в соответствии с СРР. На рис 13.5.2 представлен пример определения статей затрат по пакетам работ, за выполнение которых отвечают конкретные подразделения в соответствии с СРР. [27]
Логистические затраты выступают как инструмент управления предприятиями. Определение состава логистических затрат способствует принятию экономически обоснованных управленческих решений. Анализ логистических затрат может позволить руководству предприятия выбрать наиболее гибкую тактику по обслуживанию заказов потребителей. Уровень логистических затрат характеризует экономическое положение предприятия, уровень его конкурентоспособности. Снижение логистических затрат, рост на этой основе уровня прибыли повышает финансовые возможности предприятия. [28]
Девелоперский проект представляет все методические инструменты управления развитием объекта. [29]
Сетевой график, являясь инструментом управления, дает возможность руководству стройкой принимать необходимые оперативные меры в первую очередь на решающих участках и работах, осуществлять принцип непрерывного руководства с максимальным приближением к оптимальному варианту. Расчет сетевых графиков выполняют по специальным программам для ЭВМ. [30]