Cтраница 2
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ - 1) разделение произведенного экономического продукта, дохода, прибыли на отдельные части, имеющие адресное назначение, предназначенные для передачи в отдельные фонды, отдельным лицам. Распределение - одна из стадий единого воспроизводственного цикла, следующая за производством продукта, созданием дохода. В централизованной экономике плановое распределение ресурсов, денежных средств, продукций служит важнейшим инструментом управления экономикой на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. В рыночной экономике функции распределения в основном принимает на себя рынок; 2) разделение общего блага на части между несколькими или многими его пользователями. [16]
В этом плане подчеркивается возможность последовательно и целенаправленно воздействовать через организованное изобретательство и патентно-лицензионную работу на научно-технический уровень новых разработок, качество создаваемой на их основе промышленной продукции и ее конкурентоспособность на внешних рынках. Авторы не без оснований считают, что изобретательство может и должно стать одним из важнейших инструментов управления уровнем техники, а патентная документация - своеобразным эталоном уровня законченных разработок. [17]
Совершенно очевидно, что изложенное выше является лишь общим направляющим материалом для ознакомления с проблемой составления бизнес-плана. Материал имеет информационное содержание для ознакомления читателей с возможностями бизнес-планирования. Для разработки бизнес-плана конкретного предприятия необходимо создание специальной группы, которая при достаточном методическом обеспечении может разработать эффективный бизнес-план - важнейший инструмент управления в условиях рынка. [18]
Мальтийский опыт интересен для нас тем, что в стране до 1986 г. существовала социалистическая система. Соответственно, во многом компании Мальты прошли те же этапы в работе с персоналом, которые сейчас проходят наши компании. Сейчас ситуация в корне изменилась, и аттестация рассматривается как важнейший инструмент управления, способствующий развитию персонала и совершенствованию системы коммуникаций в компании. [19]
Компенсация является одной из наиболее чувствительных областей управления компанией, поэтому организация, меняющая систему вознаграждения своих сотрудников, часто сталкивается с сопротивлением с их стороны. Наиболее успешно подобные изменения осуществляются тогда, когда компания распространяет их не на всех сотрудников сразу, а проводит эксперимент в одном из своих подразделений. Эксперимент приносит двойную пользу - позволяет руководству протестировать новую систему на практике и служит средством убеждения сотрудников, на которых новая система распространится в будущем. При внедрении новой системы оплаты руководству организации следует помнить, что основным источником сопротивления чаще являются руководители среднего звена, а не простые работники. Эти руководители могут расценить изменение системы вознаграждения как попытку ограничить их власть, лишить их важных инструментов управления. Руководство московского филиала транснациональной компании решило внедрить новый метод оплаты для рабочих, занятых обслуживанием оборудования - перейти к системе окладов от системы, при которой работник в дополнение к ставке ежемесячно получал 20 % премию. Премию получали 98 % сотрудников, поэтому руководство решило назвать вещи своими именами, и, увеличив оклады на 20 %, ликвидировать премию. Это решение вызвало волну открытого и скрытого протеста со стороны линейных руководителей, рассматривавших возможность невыплаты премии ( фактически штрафа) в качестве важнейшего инструмента управления персоналом своих подразделений. [20]