Время - простой - рабочая
Cтраница 1
Время простоя рабочих в течение всей смены или части ее, учитывают на основании листков о простое. Эти листки выписывают всем рабочим, у которых возникают простои, независимо от формы оплаты их труда. Листок заполняют при возникновении в цехе или бригаде первого в течение месяца случая простоя, все следующие случаи простоя записывают в тот же листок. По окончании месяца или после заполнения всего листка о простое его передают сначала табельщику для отметки времени простоя в табеле учета рабочего времени, затем - в бухгалтерию. [1]
Время простоя рабочих учитывают на основании листков о простое. Такие листки заполняют независимо от применяемой формы оплаты труда, если в течение части смены или всей смены у рабочих был простой. Листок выписывают при возникновении в цехе или бригаде первого в течение месяца случая простоя. [2]
Учет времени простоев рабочих осуществляется на основании листков о простое, накопительных ведомостей о простое и других документов. Конкретный перечень производств, где учет внутрисменных простоев ведется, начиная с одной минуты, определяют министерства и ведомства в отраслевых инструкциях по учету труда и заработной платы. [3]
Учет времени простоев рабочих ведется путем выписки листков о простое. По окончании смены все надлежащим образом оформленные листки о простое после отметки времени простоя в табеле передаются в бухгалтерию. [4]
Учет времени простоев рабочих ведется путем выписки листов о простое. [5]
 |
Приблизительный вид зависимости. [6] |
ГЦ - время простоя рабочих, соответствующее точкам излома ломаных. [7]
В зависимости от порядка чередования стандартпланов может изменяться время переналадок оборудования и время простоев рабочих при смене стандартпланов для линий, работающих без переходящих заделов. Следовательно, для линий, работающих с переходящими заделами, единственным критерием оптимальности в этой задаче является минимум времени переналадок оборудования, а для линий, работающих без переходящих заделов, - либо минимум времени переналадок оборудования, либо минимум времени простоев рабочих при смене стандарт-планов на линии. [8]
Часто на основе анализа данных, содержащихся в отчетах, даются рекомендации по обеспечению надежности и контролю качества для внесения необходимых изменений на уровне отделов или руководства фирмы. Эти рекомендации могут быть выражены через параметры, способные оказать влияние на закупку сырьевых материалов, переделки, брак, хранение материалов, время простоя рабочих и станков, планирование перерывов в работе и затраты. Эффективные отчеты могут обеспечить тесную связь деятельности по обеспечению надежности и контролю качества с производственной деятельностью, планированием, ценообразованием, наблюдением за производством, торговыми операциями и поставками. С другой стороны, небрежно составленные или громоздкие отчеты будут снижать эффективность хорошо организованной во всех остальных отношениях службы обеспечения надежности и контроля качества. [9]
В зависимости от порядка чередования стандартпланов может изменяться время переналадок оборудования и время простоев рабочих при смене стандартпланов для линий, работающих без переходящих заделов. Следовательно, для линий, работающих с переходящими заделами, единственным критерием оптимальности в этой задаче является минимум времени переналадок оборудования, а для линий, работающих без переходящих заделов, - либо минимум времени переналадок оборудования, либо минимум времени простоев рабочих при смене стандарт-планов на линии. [10]
Страницы: 1