Cтраница 2
Второй уровень - Project Expert 5 Professional - качественно новая ступень программы, позволяющая не только осуществлять финансовое планирование предприятия или проекта, но и контролировать выполнение планов. Это достигается с помощью процедуры ввода актуальных данных и соответствующего инструментария для контроля рассогласований. Существенным отличием новой версии является также возможность агрегации ( объединения) в рамках одного предприятия нескольких проектов в один на уровне единого отчета о движении денежных средств и дисконтированных критериев эффективности. [16]
Контроллер обычно является руководителем службы контроллинга и тесно сотрудничает со службой бухгалтерского учета. При этом обеспечивается консультационная помощь менеджерам предприятия, поскольку контроллер владеет для этого соответствующим инструментарием. На основе автоматизированной обработки информации обеспечивается смычка контроллинга и информационного менеджмента. На небольшом предприятии данные вопросы решаются топ-менеджером, тогда как на крупных фирмах эти проблемы распределены между целым рядом служб. [17]
Для этих задач необходимо или разработать метод ( модель) их решения, или дать рекомендации по применению известных методов и указать источники, где эти методы описаны. Поэтому в данном пункте акцент будет сделан на тех задачах, для выполнения которых необходим соответствующий инструментарий, и будут даны предложения по применению известных методов ( моделей) или поставлены задачи их разработки. [18]
Проектирование информационной среды осуществляется сверху вниз. За начальные условия проектирования, в нашем случае, могут выбираться специализированные оболочки или СУБД с соответствующим инструментарием. [19]
Проблема определения оптимальных рациональных) размеров предприятии ( производственных объединений) не является новой для науки и практики. В ( Ю - - 70 - Х годах в ряде отраслей промышленности делались попытки проведения соответствующих расчетов, которые, к сожалению, не были доведены до логического завершения в виде разработки соответствующего инструментария для практического использования. [20]
Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы всего предприятия. Контроллинг поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. А служба контроллинга предприятия разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование по его практическому применению, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. [21]
Царь выполняет функции оперативного руководителя всех работ по реинжинирингу в компании. Как было показано выше, в этих работах принимает участие довольно большое число сотрудников. Поскольку лидер не имеет возможности осуществлять повседневное оперативное управление этими сотрудниками, он нуждается в помощнике, берущим на себя руководство штатом по реинжинирингу. Этот помощник, которого называют также царем, подчиняется непосредственно лидеру проекта, он выполняет две основные функции: во-первых, обеспечивает работы по каждому конкретному проекту; во-вторых, координирует работы по всем одновременно выполняемым проектам. Царь находится в курсе современных методов проведения реинжиниринга и соответствующих инструментариев. [22]
Царь выполняет функции оперативного руководителя всех работ по реинжинирингу в компании. Как было показано выше, в этих работах принимает участие довольно большое число сотрудников. Поскольку лидер не имеет возможности осуществлять повседневное оперативное управление этими сотрудниками, он нуждается в помощнике, берущим на себя руководство штатом по реинжинирингу. Этот помощник, которого называют также царем, подчиняется непосредственно лидеру проекта, он выполняет две основные функции: во-первых, обеспечивает работы по каждому конкретному проекту; во-вторых, координирует работы по всем одновременно выполняемым проектам. Царь находится в курсе современных методов проведения реинжиниринга и соответствующих инструментариев. [23]