Cтраница 2
Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию. В первом случае предприятия одной отрасли специализируются на изготовлении узлов, деталей, заготовок, необходимых для производства конечного продукта. Во втором объединяются предприятия, производство которых характеризу ется технологической общностью и однородностью выпускаемой продукции. [16]
В случае горизонтальной интеграции границы фирмы раздвигаются вширь: она вбирает в себя все больший объем производства какого-нибудь одного вида. Диверсификация рассматривается обычно как особый случай горизонтальной интеграции. Она обозначает проникновение фирмы в разнородные, технологически не связанные между собой отрасли. Пример - крупные конгломераты, имеющие множество самых разных предприятий промышленности, торговли, финансов. [17]
Говорят, что горизонтальная интеграция имеет место тогда, когда две фирмы ( firms), осуществляющие одинаковые стадии производственного процесса, объединяются в одну организацию. [18]
Объективно назревающая необходимость горизонтальной интеграции связана с конкурентной борьбой в рамках того или иного уровня каналов товародвижения и ее рассмотрение актуально прежде всего для предприятий, имеющих норму прибыли меньшую, а уровень издержек больший, чем в среднем в рамках соответствующего звена товародвижения. Интеграция же достаточно эффективно функционирующих предприятий позволит еще более повысить их совместную конкурентоспособность и воспроизводственный потенциал. [19]
Проблема вертикальной или горизонтальной интеграции предприятия связана с тем, хочет ли его руководитель принять участие в каждом этапе выполнения какой-либо функции или желает специализироваться только на определенном этапе. [20]
Обычно процессу диверсификации предшествует горизонтальная интеграция, т.е. укрупнение фирм внутри отрасли с созданием корпораций, контролирующих значительную часть общего производства какого-либо продукта. [21]
Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. [22]
Непосредственным продолжением и развитием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция. [23]
Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. [24]
Оцениваются два варианта объединения предприятий: горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция. [25]
Если же принято решение в пользу горизонтальной интеграции, предприятие рискует отказаться от обеспечения технического превосходства на всех этапах технологического процесса. [26]
Двойственная организационная структура предназначена для обеспечения горизонтальной интеграции деятельности двух равнозначных участников проекта, структура которых может быть любой. Для этого предпочтительней всего использовать механизм посредников, который не предъявляет особых требований к изменению структур участников. Но для более тесной интеграции деятельности двух участников проекта можно использовать как матричные, так и проектно-целевые структуры. При этом требуются серьезные изменения структур самих участников. Высокий уровень структуризации требуется для четкого разграничения полномочий и ответственности двух не всегда согласных друг с другом участников. [27]
При решении вопросов относительно целесообразности вертикальной или горизонтальной интеграции очень важно учитывать изменения в технологии на каждом этапе технологического процесса и изменения в конкурирующей на каждом этапе технологии. [28]
Это в равной степени относится как к горизонтальной интеграции, так и к вертикальной. [29]
Наряду с этим монополии стремятся упрочить свое экономическое положение посредством горизонтальной интеграции в масштабах нескольких отраслей национального хозяйства. Они стараются скупать высокодоходные предприятия в разных видах производств. Затем, после закупки действующей фирмы, они быстро вкладывают туда средства для расширения выпуска продукции. [30]