Врум
Cтраница 1
Врум показал, что поведенческие установки, направленные на производительный труд, зависят от ряда личностных факторов работника. [1]
Врум и Уинклер [26] сделали вывод, что концентрация активного нитрующего агента, находящегося в кислоте, невелика и уменьшается по мере снижения концентрации кислоты. [3]
Врум рассматривает ожидания индивида как оценку им вероятности совершения определенного события, что составляет основу его теории. [4]
Врума и основывается на том, что наличие активной потребности - не единственное условие мотивации человека на достижение определенной цели. Человек, кроме того, должен верить тому, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению или приобретению желаемого. [5]
Врума определяет мотивацию, точнее, ее интенсивность, как функцию совместного действия таких условий: ожидание того, что усилия приведут к ожидаемым результатам; ожидание того, что результаты повлекут за собой определенное вознаграждение; ожидание того, что вознаграждение будет иметь достаточную ценность для работника. Теория справедливости указывает на субъективность восприятия вознаграждения, причем значительную роль при оценке вознаграждения играет его соотнесение с вознаграждением других лиц, выполняющих аналогичную работу. [6]
По данный Врума / 22 /, перспективно использование серы в качестве конструкционного материала, в том числе для скульптурных, декоративных и отделочных деталей фасадов зданий. Предполагается, что в перспективе на эти цели в Канаде будет использовано около I млн. т серы в год. [7]
Теория ожидания разработана Виктором Врумом. Он указал три вещи, которые должен знать руководитель, так как они влияют на эффективность деятельности отдельных людей и организации в целом. [8]
По мнению специалистов, модель Врума - Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы. [9]
Подобно другим ситуационным теориям модель Врума - Йеттона получила поддержку многих теоретиков менеджмента, но при этом подверглась серьезной критике. Отмечалось, что модель объясняет, как принимать и исполнять решение, а не как достигнуть эффективности и удовлетворенности подчиненных. [10]
В середине 1960 - х гг. Врум предположил, что люди обладают как предпочтениями, так и ожиданиями, и что их мотивация в большой степени подвержена влиянию их взаимодействия и обусловлена естественным желанием достичь поставленных целей. Он утверждал, что большинство мотивационных целей имеет два уровня, т.е. желаемый результат первого и второго уровней: результат второго уровня представляет собой конечную желаемую цель, а результат первого уровня является необходимой предпосылкой для ее достижения. Например, если кто-то предпочитает перейти из документарного отдела в отдел PR, то это желание представляет собой цель второго уровня. Если большинство сотрудников этого отдела - дипломированные журналисты, специалисты по СМИ, то работнику следует предположить, что правильным желаемым результатом первого уровня должно стать обучение на соответствующих курсах для получения необходимой квалификации. Но если кто-то из представителей руководства отдела имеет родственные отношения с высшим руководством компании, а данный работник таковых не имеет, то это негативно отразится на его мотивации, поскольку он поймет, что результат первого уровня, необходимый для достижения конечной цели ( цели второго уровня), находится вне пределов его контроля. [11]
Чтобы помочь руководителям оценить ситуацию, Врум и Йетт-он разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация подчиненные - руководитель, а также модель дерева решений. Эти критерия даны в табл. 17.3. Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задаст себе при оценке ситуации. Эти вопросы приведены в верхней части рис. 17.8. Первые три вопроса относятся к качеству решения, а последние четыре - к факторам, ограничивающим согласие подчиненных. [12]
В работах Вермааса 57, а также Врума Б8 особенно настойчиво доказывается, что структура, характерная для волокон типа супер, возникает благодаря промежуточному превращению ксантогената натрия в ксантогенат цинка по всему поперечному срезу формующегося волокна. Это превращение происходит после коагуляции ксантогената натрия. [13]
Приведите основные положения модели принятия решений руководством Врума - Йетона и поясните стили руководства, которые могут быть использованы руководителем. [14]
Теория ожиданий ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ, часто ассоциирующаяся с работами Виктора Врума, базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. [15]
Страницы: 1 2