Cтраница 1
Щекинский эксперимент проводился лишь на одном предприятии, башкирский эксперимент - в отрасли, в которую входит ряд предприятий с относительно различным уровнем производительности и нормирования труда. Поэтому в этих условиях нефтехимики Башкирии с помощью Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, Госкомитета по вопросим труда и заработной платы создали свою методику повышения материальной заинтересованности коллективов в росте производительности труда. [1]
Первым поддержал Щекинский эксперимент Куйбышевский завод СК; в результате за I полугодие 1969 г. там была достигнута экономия фонда заработной платы в 89 9 тыс. руб., высвобождено 423 чел. [2]
Первым поддержал Щекинский эксперимент Куйбышевский завод СК; в результате за 1 полугодие 1969 г. там была достигнута экономия фонда заработной платы в 89 9 тыс. руб., высвобождено 423 чел. [3]
Анализ работы предприятий отрасли в условиях щекинского эксперимента показывает, что благодаря этому эксперименту высвобождается излишняя численность, повышается производительность труда и обеспечивается дополнительный рост заработной платы. [4]
Именно бригады с неполным разделением труда явились той формой кооперации труда, которая позволяет внедрить Щекинский эксперимент по расширению зон обслуживания и сокращению норм численности персонала. Эффективное функционирование бригад подобного типа возможно только при надлежащей постановке обучения рабочих смежным профессиям и при тщательно разработанных формах материального поощрения за совмещение профессий. [5]
Поэтому одной из основных проблем, которая должна быть решена для развития и дальнейшего совершенствования щекинского эксперимента, является установление обоснованного фонда заработной платы, закладываемого как база, в пределах которого предприятия могут расходовать полученную экономию. При этом материальные стимулы роста производительности труда следует базировать не на абсолютной, а на относительной экономии фонда заработной платы, что позволит материально стимулировать работников как за снижение численности, так и за рост объемов производства. Это в свою очередь дает возможность расширить границы применения этого метода и вместе с тем сделает его универсальным, а величину исходного уровня фонда заработной платы - более обоснованной. [6]
Следовательно, при этом методе стимулирования роста производительности труда предприятия заинтересованы в установлении максимально возможного первоначального уровня заработной платы. Это объясняется тем, что щекинский эксперимент направлен на абсолютное высвобождение численности ППП и экономически не заинтересовывает предприятия в росте объемов производства. Поскольку рост производительности труда может быть осуществлен в результате сокращения численности, занятой в производстве продукта, и увеличения объема производства, то, очевидно, что щекинский метод не охватывает всех возможных случаев роста производительности труда. Следовательно, принятая здесь форма материальной заинтересованности в росте производительности труда носит не общий, а частный характер, что безусловно снижает его возможности. [7]
Еще раз отмечу, что все эти преобразования были начаты на заводе задолго до проведения Щекинского эксперимента. [8]
В результате численность рабочих и текучесть кадров сокращались, более рационально использовались рабочее время и материалы, производительность труда повышалась, а сроки строительства сокращались. Вокруг щекинского эксперимента и злобинского метода была развернута шумная пропагандистская кампания, приняты специальные постановления, делались попытки массового внедрения нового почина. Тем более что на некоторых предприятиях передовой опыт внедрялся успешно: заработная плата реально увеличилась, а текучесть рабочей силы уменьшилась. [9]
Молодые производственники на протяжении ряда лет работают под девизом Знать IIODOC, создавать новое, внедрять новое. В работе творческих комсомольско-молодежных бригад по внедрению новой техники принимает участие свыше 300 юношей и девушек. Молодежь комбината вносит свой вклад в осуществление Щекинского эксперимента на предприятии. За счет автоматизации, усовершенствования технологических процессов, освоения смежных специальностей высвобождено около 400 рабочих, производительность труда только за прошедший год выросла на 13 5 процента. [10]
Принятый порядок образования фондов имеет ряд преимуществ. Во-первых, он заинтересовывает предприятия в изыскании дополнительных резервов производства, в принятии напряженных плановых заданий на пятилетие, интенсивных факторов, увеличивает значение в повышении эффективности работы. Во-вторых, он стимулирует рост производительности труда. В-третьих, так как величина фондов определяется в процентах к общей прибыли, у предприятия нет препятствий к сокращению фонда заработной платы в каждый текущий год, к проведению Щекинского эксперимента. В-четвертых, освоение новой техники способствует образованию поощрительных фондов и является определенным экономическим стимулом совершенствования производства, освоения и внедрения новой техники. [11]
Новый порядок образования фондов имеет ряд преимуществ. Во-первых, он заинтересовывает предприятия в изыскании дополнительных резервов производства, в принятии напряженных плановых заданий, повышает роль интенсивных факторов в повышении эффективности работы. Во-вторых, он стимулирует рост производительности труда. В-третьих, так как величина фондов определяется в процентах к фонду заработной платы базисного года, у предприятия нет препятствий к сокращению фонда заработной платы в каждый текущий год, к проведению Щекинского эксперимента. В-четвертых, освоение новой техники способствует образованию поощрительных фондов и является определенным экономическим стимулом совершенствования производства, освоения и внедрения новой техники. [12]