Cтраница 3
Риск по кредиту необходимо по возможности более полно оценить на первом этапе. Поэтому если в ходе интервью кредитным работником не будут получены удовлетворительные ответы на ключевые вопросы, связанные с выдачей ссуды, или предложение клиента расходится в важных аспектах с принципами и установками кредитной политики банка, то просьба о выдаче кредита скорее всего будет отклонена. При этом требуется аргументированно объяснить причины, по которым кредит не может быть предоставлен. Если кредитный работник принял положительное решение, то он информирует клиента о том, какие материалы и сведения необходимы для дальнейшего рассмотрения вопроса о предоставлении кредита, согласовывает с ним дату и время следующей встречи. [31]
Несложно представить внутреннюю реакцию свободолюбивого Фейнмана на такое жесткое расписание. В самом начале первой официальной встречи Уилер устроил целое шоу: он демонстративно достал из кармана дорогие часы и положил их перед собой на стол, чтобы видеть, когда закончится время Фейнмана, и чтобы Фейнман знал свое место. Отлично, подумал Дик, в эту игру можно играть вдвоем. К следующей встрече он купил дешевые карманные часы, которые принес с собой и положил рядом с часами Уиле-ра, словно желая показать, что его время ничуть не дешевле времени его руководителя, даже если его измеряют дешевые часы. [32]
Он стал спорить, что 100 акций - слишком мало и на них ничего не заработаешь. Он заработал очень мало из-за низкого объема сделок, но, отработав с прибылью еще одну неделю, расширил масштабы игры до 200 акций. На следующей встрече он спросил: Так вы думаете, причина была психологическая. [33]
Я спросил, о какой сумме идет речь. И на следующей встрече, которую мы назначили, я должен был дать ответ. [34]
Современные линии набирают ритм. Нерадивых родителей обсуждают и требуют от них более внимательного отношения к детям. Результат матча - проблема однозначная: уверены, что победим и в следующей встрече через месяц. [35]
Неблагоразумно откладывать решение важных вопросов до самого последнего момента. Игнорировать советы родных и друзей, которые искренне хотят вам помочь, было бы неблагоразумно. О том, что не имеет большого значения, не заслуживает особого внимания ЖИ, Ж ЖЗс. Старику было неважно, что о нем думают окружающие. Для меня неважно, когда и где состоится наша следующая встреча. Наташе было неважно, кто у нее родится - сын или дочь. [36]
В этой семье неблагополучно: дети растут беспризорными. Неблагоразумно откладывать решение важных вопросов до самого последнего момента. Игнорировать советы родных и друзей, которые искренне хотят вам помочь, было бы неблагоразумно. Старику было неважно, что о нем думают окружающие. Для меня неважно, когда и где состоится наша следующая встреча. Наташе было неважно, кто у нее родится - сын или дочь. [37]
Магнетизм в этом смысле зависит прежде всего от частоты появления на публике. В зоне активных действий истинный лидер всегда на переднем плане, кажется, что он одновременно находится всюду. Паркинсон считает, что не появление на мероприяпш, где тебя ждут, или, наоборот, появление там, где ты не должен был быть, вызывает разговоры и интерес к персоне лидера. Этот дар будить любопытство к собственной персоне лидер всегда сочетает с нежеланием говорить о себе. Его явно интересуют другие: он расспрашивает людей, поощряет их на разговор, запоминает то, что считает важным. Он никогда не уходит со встречи, пока мысленно не заполнит мини-досье на каждого присутствующего - поможет при следующей встрече. Следует добавить, что хороший политик должен быть открыт другим, в этом случае он будет восприниматься как более симпатичный человек. [38]
Арабы также используют ритуальные формы приветствий и прощаний. Встречи с глазу на глаз проходят очень редко. Встреча может прерваться, так как приходят другие посетители или какие-либо сообщения, отвлекающие хозяина офиса. Ожидается, что человек будет считать это мероприятие нормальным и останется продолжить обсуждения, как только хозяин встречи освободится. Первоначальные встречи, как правило, проводятся для того, чтобы лучше узнать своих партеров. Деловые обсуждения начинаются только после третьей или четвертой встречи и завершаются чашкой кофе или чая, что означает, что встреча закончена и нужно назначить следующие встречи. [39]
Когда такую модель вводят в действие, идеи начинают появляться в изобилии. Им не грозит смерть - ведь теперь есть место, где они рассматриваются и проходят проверку. Когда члены группы встречаются каждую неделю, у них появляется возможность обсудить новые предложения. Некоторые будут отклонены как неподходящие или неосуществимые, причем менеджер должен обязательно объяснить это авторам идей. Другие принесут слишком маленький доход, и их рассмотрение отложат. Но обязательно найдутся такие идеи, которые покажутся специалистам достаточно интересными. Члены рабочей группы распределят их между собой, чтобы на следующей встрече рассказать о них коллегам более подробно. [40]
Именно это и случилось с комитетом по Алголу. Было ясно, что проект, который они предпочли, не был совершенным. Поэтому было обещано, что новый и окончательный проект нового языка Алгол будет готов через три месяца. Он должен был быть затем тщательно изучен подгруппой из четырех членов группы, в которую входил и я. Три месяца прошли, но ни; слова о новом проекте не было слышно. У нас был более длинный и более толстый документ, полный исправленных в последнюю минуту ошибок, описывающий еще один новый, но для меня столь же непривлекательный язык. Никлаус Вирт и я провели некоторое время, пытаясь устранить некоторые недостатки в проекте и в описании, но тщетно. Завершенный окончательный набросок языка был обещан на следующей встрече всего комитета по Алголу, намеченной через три месяца. [41]