Cтраница 3
Пусть они обсудят в секциях и выберут комиссии. [31]
Если у гуру 200 подписчиков, они выберут разные рекомендации, по-разному реализуют их, и большинство потеряют деньги каждый по-своему. [32]
Один из партнеров заметил, что если они и выберут коала, то посадят их в ряд под сушилки для волос. [33]
При таком давлении следует произвести первый разгон коллектора с максимально возможной ( по механической прочности) частотой вращения. Под действием центробежных сил коллекторные пластины, перемещаясь, выберут имеющиеся зазоры, чем будет обеспечена опора ласточкиных хвостов всех пластин на нажимные конусы. [34]
Если два процесса были заблокированы одновременно, то каждый процессор независимо определяет следующий процесс, который необходимо обслуживать. Поскольку они оба используют одинаковый алгоритм, то они выберут для обслуживания один и тот же процесс, который затем будет одновременно выполняться на двух про-цессорах. При этом процесс, находящийся в списке готовых к работе процессов следом за выбранным процессом, может быть пропущен. Это возможно, поскольку в большинстве реализаций предусмотрено, что всякий раз, когда элемент удаляется из списка готовых к работе процессов, в указатель, содержащий адрес первого члена списка, заносится адрес следующего элемента. Так как в данном случае список был бы просмотрен дважды, то и указатель был бы продвинут дважды, и поэтому процесс, следующий непосредственно за дважды выбранным процессом, оказался бы пропущенным. [35]
![]() |
Схема измерения толщины шайб радиально-упорных подшипников [ IMAGE ] Зазоры между валом и вкладышем подшипника. [36] |
Толщину шайб определяют следующим образом. Под действием силы торцы обойм сместятся на величины х и у и выберут люфт. Толщину шайбы с выбирают конструктивно 3 - 6 мм. Толщину шайбы 8 между наружными обоймами подшипников определяют как среднее арифметическое значение из четырех замеров, равнорасположенных по окружности, с допуском 0 02, б Я. [37]
Склонные к риску инвесторы предпочтут возможность получения высокой прибыли и, таким образом, выберут проект А. Несклонные к риску инвесторы предпочтут возможность нести низкие потери и, вероятно, выберут проект В. [38]
![]() |
Модификация поведения. техника управления безопасностью. [39] |
Положительные последствия делают безопасное поведение более желательным, так как благодаря им положительные чувства ассоциируются с безопасностью. Если операторы смогут ожидать более положительные последствия от безопасных методов работы, они выберут последние в качестве модели поведения. Если оценка работы заводских менеджеров происходит с точки зрения безопасности, они, безусловно, свои решения будут принимать, прежде всего, с этой точки зрения. [40]
Но и в этом случае за человеком останется не только право утвердить решение, но и возможность задать для обоснования опорный вариант решения, содержащий принципиально новый замысел. По этому опорному варианту средства автоматизации построят множество близких к нему вариантов и выберут из него наилучший. [41]
Каждая функция ведет себя как отдельный процесс или программа. Как только она заполнит буфер кортежами, она замирает, пока другие процессы не выберут этот буфер до конца, после чего ее снова запускают. [42]
Научный работник переработает творчески приведенный материал по интересующей его системе и сумеет оценить, насколько полно она изучена, насколько достоверна та диаграмма, которую он выведет, сопоставив все данные. Те же читатели, которым не нужна подобная оценка всей совокупности данных, легко выберут наиболее достоверные из приведенных результатов, руководствуясь подробностью исследования, указаниями ка использованные методы, обоснованностью заключений о природе твердых фаз. [43]
Таких встреч будет несколько, пока технологи не проникнутся идеей нового процесса, не выберут и не обоснуют вариант технологической схемы. [44]
Бескомпромиссного человека, который смог бы твердо и жестко вести производственный корабль, не выберут, зачем себе лишние хлопоты. А слабый, нерешительный не выведет коллектив на светлый путь - его будут посылать куда подальше. Тогда была популярна такая шутка: руководитель подобен сливе - если слишком мягкий, то его проглоти, а если слишком твердый, то его выплюни. [45]