Выбор - наилучшая альтернатива
Cтраница 1
Выбор наилучшей альтернативы производится на основе сравнения уровня комплексной оценки ожидаемого эффекта альтернатив. [1]
Количественные методы выбора наилучших альтернатив в условиях неопределенности и риска, методы теории игр часто могут служить хорошей основой для выработки стратегии фирмы в условиях быстро меняющейся окружающей среды. [2]
Какие-либо специальные методы выбора наилучшей альтернативы в этом случае не требуются. Расчеты по формуле (5.48) просты и могут выполняться непосредственно самим принимающим решение. [3]
Точность, надежность измерений крайне важны при принятии решений - от них зависит выбор наилучшей альтернативы. Естественно, что человек, от решений которого зависят судьбы людей, хочет задать вопрос на своем, понятном ему языке и получить ответ, исключающий какое-либо двусмысленное толкование. Это приводит нас к единственно возможному виду измерений для большинства факторов - в качественных, вербальных понятиях, расположенных на порядковых шкалах. [4]
Этот критерий основан на очень осторожном поведении пессимистично настроенного ЛПР и сводится к выбору наилучшей альтернативы из наихудших. [5]
 |
Модель процесса стратегического планирования. [6] |
Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. [7]
Этапы планирования следующие: 1) постановка целей; 2) определение исходных предпосылок; 3) выявление альтернатив; 4) выбор наилучшей альтернативы или альтернатив; 5) ввод плана в действие; 6) исполнение плана. [8]
Принимая такое решение, мы фактически уже проводим системный анализ: определяем цель; выясняем ограничения, составляем набор альтернатив ( вариантов достижения цели); определяем критерий выбора наилучшей альтернативы. [9]
Под критерием понимается некоторое правило, позволяющее сопоставлять альтернативы и осуществлять направленный выбор среди них. Особенностью принятия планово-экономических решений является то, что критерий выбора наилучшей альтернативы чаще всего строится гипотетически и во многом определяется интуицией и опытом работы плановика. [10]
Он включает: постановку цели, изыскание путей ее достижения и выбор наилучшей альтернативы. На этой стадии бухгалтер должен представить ясный отчет об имеющихся финансовых альтернативах. Для планирования на будущее важна информация о предполагаемой прибыли и потребностях в денежных средствах. [11]
Планирование включает в себя Постановку целей, определение путей их достижения и выбор наилучшей альтернативы. На всех этих стадиях бухгалтер должен моделировать финансовые проблемы и пути их разрешения. [12]
Возвращаясь к соотношению (7.1), можно сказать, что руководитель способен достаточно точно определить состояние qit но далеко не всегда адекватно оценивает Охарактеризует последствие су по выбранной альтернативе о хотя, конечно, выбирая ту или иную альтернативу, он старается оценить последствия. В общем случае перед руководителем возникает две тесно связанные между собой задачи: выбора наилучшей альтернативы д / и моделирования по состоянию qj и альтернативе я, последствия с /, с его последующей оценкой. [13]
В-третьих, возможны такие способы задания полезности следствий, когда полезность следствия не зависит от вида альтернативы. Например, подобная ситуация может быть, если решающим фактором при выборе возможных вариантов действий оказываются чисто производственные показатели СОИС, а затраты ресурсов разного вида на их достижение несравнимы по своему весу. В этой ситуации выбор наилучшей альтернативы целиком определяется вероятностями свершения следствий. [14]
Достаточно сложной является задача формирования приемлемых альтернатив поведения подсистемы. Каждой гипотезе о состоянии подсистемы объективно соответствует некоторый допустимый класс альтернатив поведения. При большом числе гипотез и большом числе альтернатив задача выбора наилучшей альтернативы поведения становится необозримой. [15]
Страницы: 1 2