Окончательный выбор - поставщик
Cтраница 1
Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован. [1]
Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе. [2]
Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован. [3]
Окончательный выбор поставщика этого товара, как правило, происходит на уровне специалистов по сборке и ремонту машин. Владельцы автомобилей заинтересованы, конечно, в качестве и цене запасных частей, но производитель, его марка их интересуют в меньшей степени. В связи с этим производители запасных частей нацеливают маркетинг на потребителей узлов и деталей. [4]
От инженеров служб обеспечения надежности и контроля качества может потребоваться проведение на месте оценочных обследований и участие в окончательном выборе поставщиков. Эта форма вместе с контрольным листом, содержащим дополнительные данные, используется для оценки возможностей организации поставщика. [5]
Таким образом, при выборе поставщика необходимо учитывать не только количественные, но и качественные факторы, влияющие на окончательный выбор поставщика. [6]
 |
Структурная модель управления ресурсами проекта. [7] |
Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности; список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта; окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов. [8]
Традиционно при выборе поставщика на предприятии решаются следующие задачи: определение и оценка требований потребителей; определение типов закупок; анализ поведения рынка; идентификация всех возможных поставщиков; предварительная оценка всех возможных источников; оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика; доставка товарно-материальных ценностей ( ТМЦ) и сопутствующий сервис; контроль и оценка выполнения закупок. [9]
Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения т.н. квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности оферента. Окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов. [10]
При решении задачи выбора и оценивания поставщика используются методы операций исследования. Окончательный выбор поставщика является в той или иной степени волевым актом принимающего решение лица. Для решения задачи выбора поставщика и оценивания качества его работы применяются автоматизированные системы, возможно также применение экспертных систем. [11]
После разработки целей и требований проводятся переговоры с рядом поставщиков АСУ относительно цен. Анализ ответов поставщиков и окончательный выбор поставщика сильно упрощаются при хорошо составленной документации. Однако анализ ответов поставщиков - дело не всегда простое. Каждый ответ надо тщательно изучить с точки зрения его соответствия заданию. Некоторые ответы могут настолько отклоняться от требований, что их сразу исключают. Другие могут иметь несущественные отклонения и фактически соответствовать основным требованиям к конфигурации системы. Цены, назначенные поставщиками, сопоставляются с экономическим обоснованием, которое к этому моменту должно быть подготовлено. Выбор поставщика только по соображениям самой низкой назначенной цены не всегда целесообразен. Например, поставщик, запрашивающий более высокую, но устраивающую пользователя цену, может предусмотреть возможность дальнейшего расширения системы. Нужно убедиться в реальной обоснованности ответов поставщика и точности описания оборудования. Особенно это касается систем, опыта внедрения которых у поставщика нет. [12]
Минимальное число решений принимается при повторной закупке без изменений, максимальное - при закупке для решения новых задач. В последнем случае покупатель должен рассмотреть вопросы, связанные с техническими характеристиками товара, ценой, условиями и сроками поставки, условиями оплаты и послепродажного обслуживания, размером закупаемой партии, возможными поставщиками и окончательным выбором поставщика. На каждое отдельное решение оказывают влияние все задействованные в процессе сотрудники, а порядок их принятия постоянно меняется. [13]
Минимальное число решений принимается при повторной закупке без изменений, максимальное - при закупке для решения новых задач. В последнем случае покупатель должен рассмотреть вопросы, связанные с техническими характеристиками товара, ценой, условиями и сроками поставки, условиями оплаты и послепродажного обслуживания, размером закупаемой партии, возможными производителями и окончательным выбором поставщика. На каждое отдельное решение оказывают влияние все задействованные в процессе осуществления сделки сотрудники, а порядок их принятия постоянно меняется. Данная ситуация предоставляет огромные возможности производителю, который стремится вступить в контакт с представителями покупателя, принимающими решение о покупке, обеспечивает их необходимой информацией о продукции и предоставляет им свою помощь. Поскольку закупки для решения новых задач - весьма сложный процесс, многие компании формируют для их проведения торговые команды из лучших сотрудников. [14]
К началу 90 - х годов компания добилась заметных финансовых успехов и считала своей главной задачей закрепиться на рынках запасных частей и деталей для автомобилей. Особенность этого рынка в том, что конечные пользователи автомобилями не рассматриваются как клиенты фирмы. Каналы распределения компании должны удовлетворять запросы прежде всего ремонтных мастерских, гаражей и других подобных потребителей. Окончательный выбор поставщика этого товара, как правило, происходит на уровне специалистов по сборке и ремонту машин. Владельцы автомобилей заинтересованы, конечно, в качестве и цене запасных частей, но производитель, его марка их интересуют в меньшей степени. [15]
Страницы: 1 2