Интересы - акционер
Cтраница 1
Интересы акционеров защищаются советом директоров, который выбирается имеющими право голоса акционерами. В большинстве корпораций каждая доля от общего количества акций имеет один голос на этих выборах. Совет директоров отвечает за наем, увольнение, наблюдение, уведомление и предсташтение менеджеров высшего звена вне фирмы. Совет обычно оставляет за собой право принимать или отвергать основные стратегические решения, например, относительно разработки новой специализации в бизнесе, слияния компаний или выхода на международные рынки. [1]
Интересы акционеров защищаются советом директоров, который выбирается имеющими право голоса акционерами. В большинстве корпораций каждая доля от общего количества акций имеет один голос на этих выборах. Совет директоров отвечает за наем, увольнение, наблюдение, уведомление и представление менеджеров высшего звена вне фирмы. Совет обычно оставляет за собой право принимать или отвергать основные стратегические решения, например, относительно разработки новой специализации в бизнесе, слияния компаний или выхода на международные рынки. [2]
Нормы корпоративного права, интересы акционеров, особенно внешних, в таких компаниях нередко нарушаются. А потому аутсайдеры крайне неохотно инвестируют в них даже в тех случаях, когда это в принципе не запрещено уставом. А во внутреннем корпоративном управлении указанными компаниями происходит постепенное перераспределение прав контроля в пользу менеджмента, например, путем передачи ему в трастовое управление или для солидарного голосования акций рядовых работников. [3]
Уставный капитал призван гарантировать интересы акционеров и кредиторов общества, поэтому если стоимость активов общества становится ниже его уставного капитала, то общество обязано уменьшить свой уставный капитал. Если при этом уставный капитал станет меньше минимально допустимой величины, общество обязано принять решение о своей ликвидации. [4]
 |
Ключевые факторы высокоэффективного бизнеса. [5] |
Как правило, большинство предприятий ориентируется на интересы акционеров. Однако современные компании начинают осознавать, что игнорирование менеджментом интересов других заинтересованных групп ( клиентов, служащих, поставщиков, дистрибьюторов) чревато сокращением дивидендов акционеров. [6]
Во-первых, основой управления становится стратегия, согласовывающая интересы акционеров ( капитализация фирмы и дивиденд), работников ( характер, содержание, условия и охрана труда) и менеджеров ( упрочение рыночных позиций, расширение полномочий) с прогнозируемыми изменениями рынка Фирма выступает как микроэкономический пентр затрат, результат ее деятельности проявляется во внешней среде, откуда поступает наиболее важная для принятия решений информация. Ныне фирма специализируется не на производстве определенного круга товаров и услуг ( отраслевая специализация), а на обслуживании ( на базе своего научно-технического потенциала) определенного круга потребителей и запросов. Отсюда менеджер должен владеть способами: мониторинга, анализа и прогнозирования спроса, рынка технологий и ситуации на финансовых, фондовых и ресурсных рынках; обоснования миссии фирмы; функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования. [7]
Число и размеры открытых акционерных обществ возрастают, а интересы акционеров приобретают все большее значение. Управляющих рынок их акций волнует не меньше, чем рынок их продукции. Если им приходится делать выбор, то сигналам с финансовых рынков отдается предпочтение перед сигналами с продуктовых рынков. [8]
Имеются и другие обстоятельства, увязывающие размер дивидендов и интересы акционеров. [9]
Финансовая пресса и другие СМИ служат для представления компанией общественности информации, затрагивающей интересы акционеров. [10]
С точки зрения философии судьбы интересы работников ft потребителей так же важны, как и интересы акционеров. Как работники фирмы, так и потребители рассчитывают, что их интересы будут приняты во внимание, поскольку основной целью фирмы является не только получение прибыли, но и удовлетворение их потребностей. [11]
Менее заметны, но еще более важны те элементы структуры вознаграждения менеджеров, которые непосредственно затрагивают собственнические интересы акционеров. [12]
Обоснование структуры источников финансирования связано с анализом сложившейся структуры капитала фирмы и влияния на будущие доходы и интересы акционеров различных вариантов ее реконструкции. Если отвлечься от других характеристик кредита как источника финансирования, кроме его специфической стоимости, то он имеет несомненные преимущества перед акционерным капиталом. Однако если фирма уже имеет большую сумму долга, то она может оказаться не в состоянии платить еще и по новым долгам. Кроме того, с возрастанием долга увеличивается риск для фирмы, который в определенной ситуации приводит к банкротству. В то же время нулевые обязательства не оцениваются на финансовых рынках слишком благосклонно. Несмотря на то что фирма, не имеющая долгов, будет вести свои дела с наименьшим финансовым риском, это не гарантирует наивысшей цены ее акций. [13]
Далее, как быть с реалистами, которые считают, что менеджеры преследуют скорее собственные интересы, нежели интересы акционеров. Мы согласны, что менеджеры действительно преследуют свои интересы. Но акционеры не отдадут свой капитал, если они полагают, что их менеджеры могут растратить его на развлечения и отдых. Что предупреждает такие растраты или, по крайней мере, снижает их до приемлемых размеров. [14]
Определение потребности в активах, оптимизация их состава и способов финансирования трудная задача в корпоративном управлении, так как интересы акционеров и предложения исполнительных органов корпорации могут противоречить друг другу, особенно если это касается уменьшения доли дивидендов и увеличения доли уставного капитала за счет направления значительной части полученной корпорацией прибыли на приобретение дополнительных основных фондов, модернизацию или приобретение дополнительного оборудования, обновление технологии. [15]
Страницы: 1 2 3 4