Стратегические выборы
Cтраница 1
Стратегические выборы по всем указанным четырем видам решений должны быть совместимы друг с другом. Отбор, расстановка и продвижение кадров определяют наиболее достойные кандидатуры для осуществления работ, которые для данной организации являются критически важными. [1]
При осуществлении стратегических выборов, обсуждавшихся выше, небольшие компании могут воспользоваться только ограниченным числом аналитических инструментов, доступных крупным структурам бизнеса. [2]
В табл. 6 - 2 отражены наиболее важные ситуации и стратегические выборы. [3]
Получив четко сформулированные ответы на эти вопросы и учтя возможные последствия стратегических выборов, менеджеры малых видов бизнеса, наращивающие масштабы своей деятельности, могут избежать потери сфокусированности, что отличает в худшую сторону многие более крупные диверсифицированные компании. [4]
 |
Игра Дилемма узника. [5] |
На рис. 4.1 это представлено в виде матрицы, каждая ячейка которой соответствует комбинации стратегических выборов, совершаемых каждым из игроков. Такая форма представления игр известна как нормальная. Позже мы рассмотрим альтернативные варианты представления игры. [6]
 |
Факторы, влияющие на выбор стратегии компании. [7] |
Процесс формирования стратегии включает множество ситуаций. На рис. 2 - 5 показаны основные факторы, влияющие на выбор стратегии компании. Взаимодействие этих факторов и влияние, которое каждый из них оказывает на процесс формирования стратегии, варьируют от компании к компании. Не существует двух стратегических выборов, осуществляемых в одинаковых условиях. Даже в одной и той же отрасли ситуационные факторы настолько отличаются для различных компаний, что каждая из них должна осуществлять свою собственную стратегию. [8]
Страницы: 1