Cтраница 1
Выделение структурных подразделений на отдельный баланс обычно производится в случае их территориальной удаленности от головной организации и относительной обособленности производственного и коммерческого процессов. Целью такого выделения может быть также учет результатов хозяйственной деятельности структурных подразделений для выявления степени эффективности их работы. Отдельный баланс - это часть баланса организации, представляющая собой сугубо внутренний документ. [1]
Выделение структурного подразделения на отдельный баланс связано или с территориальной удаленностью этого подразделения или с обособленностью производственного, финансово-хозяйственного процесса. Бухгалтерский баланс, составленный структурным подразделением, характеризует имущественное и финансовое положение достаточно условно. Отдельный баланс не отражает реальную кредиторскую задолженность, т.к. во взаимоотношения с внешними контрагентами вступает не подразделение, а предприятие. [2]
Выделение структурных подразделений на отдельный баланс обычно осуществляется в случае их территориальной удаленности от головной организации и относительной обособленности производственного и коммерческого процессов. Целью такого выделения может быть также учет результатов хозяйственной деятельности структурных подразделений для выявления степени эффективности их работы. Отдельный баланс - это часть баланса организации, представляет собой сугубо внутренний документ. [3]
Для выделения структурного подразделения в качестве ЦФО необходимо соответствие как можно большему числу критериев. [4]
В Российской Федерации важным критерием выделения структурного подразделения предприятия или фирмы в ЦФО можно считать также его способность самостоятельно работать на рынке - осуществлять маркетинг своей продукции и услуг, способность доводить ее до конечного потребителя и контролировать сбытовую сеть. [5]
Следующим шагом в формировании структуры организации является выделение структурных подразделений, иерархически увязанных и находящихся в постоянном производственном взаимодействии. Менеджмент должен определить организационные размеры структурных подразделений, их права и обязанности, систему взаимодействия и информационной связи с другими подразделениями. Он должен поставить задачи перед подразделениями и наделить их необходимыми ресурсами. От умелого решения всех этих вопросов и своевременной корректировки и изменения структуры очень сильно зависит успех функционирования организации. [6]
Планирование материальных затрат на природоохранные мероприятия предполагает выделение структурных подразделений от основной деятельности и разработку норм и нормативов использования материалов, топлива и энергии. К сожалению, типовые нормы и нормативы по такой деятельности не разработаны, поэтому предприятия устанавливают их самостоятельно. От степени обоснования нормативов зависит обоснованность нормируемых средств в части природоохранной деятельности. [7]
Не противоречащее закону требование трудового коллектива о выделении структурного подразделения или структурной единицы хозяйствующего субъекта либо о выходе хозяйствующего субъекта из ведомственного подчинения может быть поддержано Антимонопольным комитетом РСФСР ( территориальным управлением), если такому выделению либо выходу препятствует или хозяйствующий субъект, или орган управления. [8]
В случае получения такого предписания общество обязано провести реорганизацию путем выделения структурного подразделения ( подразделений) с соблюдением условий, определяемых в предписании, и в установленные в нем сроки. [9]
Организация бухгалтерии по функциональной системе строится на разделении функций управления, выделении специальных структурных подразделений, выполняющих комплекс учетных операций. Разделение труда при этой системе преследует главным образом исключение дублирования операций. При этом уделяется больше внимания системе организации работ, а не сопод-чиненности исполнителей. [10]
Современные масштабы ремонтных работ и технического обслуживания на химическом предприятии, влияние, которое они оказывают на результаты производственно хозяйственной деятельности больших трудовых коллективов, не позволяют применять волевой, интуитивный подход к формированию структуры управления ремонтной службой, так как это может привести к необоснованным объединениям или выделениям структурных подразделений. [11]
Различны и порядок эмиссии ценных бумаг, их размещение, права учредителей. Акционирование предприятий в ходе приватизации, выделение структурных подразделений с последующим преобразованием в акционерные общества открытого типа, выход из структуры управления соответствующих министерств и органов отраслевого управления местной администрации составляли содержание процесса коммерциализации. [12]