Выделение - резерв
Cтраница 1
Выделение резервов и основных направлений повышения качества изделия позволяет в каждом конкретном случае более целеустремленно производить его техническое совершенствование, тщательно обосновывать рациональность принимаемых решений по модернизации отдельных узлов, агрегатов и изделия в целом. Реализация всех указанных резервов создает действительные предпосылки к выпуску продукции с высоким уровнем ее прогрессивности. [1]
Управлением выделения резервов должен быть занят по линейно-функциональной форме взаимодействия персонал административного аппарата и диспетчерских служб. Предполагается, что выделением резервов производственных возможностей и устранением неполадок вне дискретов управления АСУ по информации диспетчерской службы заняты: старший руководитель по уровню управления; заместитель директора по производству; начальник ПДО - на уровне завода; заместитель начальника цеха по производству; начальник ПРБ - на уровне цеха; старший мастер - на уровне участка. В то же время выделение ре -, зерва устранения неполадок внутри дискрета управления в значительной степени остается за персоналом диспетчерской службы. [2]
Методы управления выделением резерва, устранения внутрисменных неполадок, принятия решений в процессе диспетчерского управления опираются на организационную сущность взаимодействий персонала при функционировании системы. Их разработка ведется на использовании организационных методов управления. [3]
Методы управления выделением резервов в производственных системах еще недостаточно развиты. [4]
Принципы управления выделением резервов [6] сохраняются в своей основе в системах оперативно-диспетчерского управления, построенных по типу следящих систем. Так, в АСОДУ и АСДУ, согласованных с АСУ следящего типа при управлении выделением резервов, продолжается развитие принципа саморегулирования в пределах диспетчерской службы. [5]
Основные методы, которые необходимо разрабатывать при проектировании АСДУ, включают методы: управления выделением резерва; управления устранением внутрисменных неполадок; контроля прохождения продуктов производства через управляемые точки; информационного обмена между уровнями управления; измерения и контроля отклонений регулируемых величин; диспетчерского регулирования; анализа процессов возмущений и отклонений в ходе производства; принятия решений в процессе диспетчерского управления. [6]
Если расстройства типа износа настроенных элементов настолько часты и интенсивны, что наряду с выделением резерва точности выгодно выполнять дополнительную контрольную проверку операции спустя оптимальный промежуток времени после ее настройки, то имеет место так называемые неустойчиво стационарные операции. В отношении контрольной карты и распределения обязанностей этот случай отличается от рассмотренного случая с устойчиво стационарными операциями только тем, что к выполненным там проверкам добавляется проверка износостойкой настройки. [7]
 |
Соответствие синтетических и аналитических счетов бухгалтерского учета. [8] |
Код единицы измерения - 3-значный цифровой десятичный код, присвоенный по серийно-порядковой системе кодирования с выделением резерва кодов в каждой группе единиц измерения. [9]
Следует заметить, что информация контроля за состоянием ресурсов, отклонений и нарушений в ходе производства и организационной структуры является общей для алгоритмов управ-ления выделением резервов и устранения внутрисменных неполадок. Это соответствует принципам единства информации в АСУ. В связи с тем что процессы диспетчирования в значительной степени зависят от организации взаимодействия персонала, особое внимание в проектировании АСДУ уделяется построению организационных структур и других элементов организационного проектирования. [10]
При независимой настройке, причем такой, при которой нельзя распорядиться заданным уровнем 86 ( если, например, регулировки сводятся к заменам готового инструмента), возможности выделения резерва точности ограничены и практически сводятся к замене оптимального значения параметра у левой границей интервала относительной индифферентности. [11]
Организация взаимодействия персонала по устранению внут-рисменных неполадок, связанных с нарушениями в работе технологического оборудования, строится на развитии общесистемных для АСДУ принципов саморегулирования и использования сигналов нарастающей тревоги аналогично управлению выделением резервов. Сигналы возникают главным образом в схемах внутрицехового управления. [12]
Выясняются причины нарушений хода производства, уточняются распределения обязанностей между руководителями для организации восстановления нормального хода производства, выясняются возможности конкретного руководителя, формы и размеры выделяемых резервов. Команды руководителю на выделение резервов подаются в виде сигналов по принципу нарастающей тревоги. Административные руководители привлекаются к управлению резервами последовательно в соответствии с уровнями иерархии организационной структуры. Размеры резервов каждого административного лица определены и установлены предварительно. [13]
Взаимодействие персонала по уровням регламентировано; нерегламентированное обращение на вышестоящий уровень допускается в случае исчерпания ресурсов своего уровня. Общность принципов управления выделением резервов, ориентированных как на административных руководителей, так и на аппарат функциональных служб, позволяет представить укрупненный алгоритм такого управления так же, как в схемах подачи сигналов нарастающей тревоги. [14]
Управлением выделения резервов должен быть занят по линейно-функциональной форме взаимодействия персонал административного аппарата и диспетчерских служб. Предполагается, что выделением резервов производственных возможностей и устранением неполадок вне дискретов управления АСУ по информации диспетчерской службы заняты: старший руководитель по уровню управления; заместитель директора по производству; начальник ПДО - на уровне завода; заместитель начальника цеха по производству; начальник ПРБ - на уровне цеха; старший мастер - на уровне участка. В то же время выделение ре -, зерва устранения неполадок внутри дискрета управления в значительной степени остается за персоналом диспетчерской службы. [15]
Страницы: 1 2