Выделение - центр - ответственность
Cтраница 1
Выделение центров ответственности является одним из ключевых элементов организации системы управленческого учета на предприятии. [1]
 |
Модель организации учета логистических затрат. [2] |
Выделение центров ответственности зависит от структуры предприятия. Организовать документальное оформление и подвергнуть первичному учету все операции на каждом рабочем месте довольно трудно, а в большинстве случаев практически невозможно. Поэтому центры ответствености необходимо определять по тем местам затрат, где возможно не только определить плановые задания и зафиксировать их выполнение, но и выявить отклонения. Исходя из этого, необходимо определять места затрат, соответствующие центрам затрат, на базе которых можно установить центры ответственности. [3]
В числе ключевых элементов системы организации управления на базе выделения прибылеобразующих и инвестиционно-развиваю-щих центров ответственности находится политика трансфертных цен. Трансфертной называется цена, используемая для определения стоимости продукции ( товаров, услуг), передаваемой прибылеобразую-щим или инвестиционно-развивающим центром ответственности другому центру ответственности внутри компании. [4]
Для иллюстрации подхода к планированию и анализу, основанному на идее выделения центров ответственности, приведем пример, ставший уже хрестоматийным. Предположим, что автомобилестроительный завод собирается внедрить новую модель автомобиля. По оценкам экспертов, чтобы успешно выйти с новой моделью на потребительский рынок и обеспечить требуемые значения рентабельности, необходимо иметь себестоимость автомобиля, не превышающую 4000 долл. Далее, производится постепенное дробление процесса производства автомобиля на технологические подпроцессы, в результате выделяются узлы, производство которых как раз и находится в компетенции отдельных центров ответственности. Руководитель конкретного центра может выбрать по собственному усмотрению технологию производства данного узла ( семейный подряд, закупка у подразделения компании по внутренним ценам, заключение договора с внешним поставщиком и т.п.); главное - выдержать ограничение по себестоимости данного узла. [5]
 |
Проектируемая организационная структура ЗАО Провизор. [6] |
Как отмечалось, построение системы сегментарного учета предполагает прежде всего формирование децентрализованной структуры управления предприятием с выделением центров ответственности. В свою очередь центры ответетве чю-сти подразделяются на центры прибыли и центры затрат. [7]
Детализация по центрам ответственности позволяет индивидуализировать оценку работы исполнителя, определять право сотрудников на материальное поощрение. Выделение центров ответственности является одним из ключевых элементов организации системы управленческого учета на предприятии. [8]
Определим принципы выделения центров ответственности на предприятии. Чаще всего на практике применяют следующие принципы: функциональный, территориальный, соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат. [9]
Трехбалльная оценка включает требования предыдущей вариации и дополнена процедурой нормирования на предприятии накладных расходов, что позволяет контролировать и влиять на их уровень. При выполнении вышеназванных элементов управленческого учета с выделением центров ответственности организации учета по ним уровень оценивается в 4 балла. [10]
Центры ответственности могут быть определены как сегменты ( подразделения, отделы) предприятия, возглавляемые менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. Основой организации такого учета является закрепление расходов за руководителями различных уровней управления и систематический контроль за соблюдением смет по каждому ответственному лицу. Для выделения центров ответственности предлагается использовать детализированную схему организационной структуры предприятия и перечень должностных обязанностей. Сметы для каждого ЦФО составляются только на расходы, которые контролирует менеджер данного центра. [11]
Страницы: 1