Cтраница 3
Текущее планирование выполняется в два этапа. На первом этапе рассчитывают проект основных показателей на базе анализа работы структурных подразделений предприятия, выполнения плана организационно-технических мероприятий, перспективного развития и выполнения плановых показателей за предшествующие годы с начала пятилетки. На втором этапе после согласования основных показателей с утвержденными показателями, заключенных хозяйственных договоров разрабатываются показатели текущего года. [31]
В связи с тем, что действующие нормы изменяются по мере освоения производства и улучшения использования материальных и трудовых ресурсов, на предприятиях должны вестись регистрация и учет изменения норм. Это обеспечивает тождество действующих норм в технической и нормативной документации, а также контроль за выполнением плана организационно-технических мероприятий и их влияние на снижение себестоимости продукции. [32]
Например, по рекомендаций нашей комиссии партийное бюро технологического отдела заводоуправления ( здесь работает более 80 коммунистов) обсудило вопрос о выполнении плана организационно-технических мероприятий и постановления парткома завода о мерах повышения эффективности производства в ряде цехов за счет ускорения внедрения и лучшего использования новой техники. В подготовке этого вопроса участвовали члены одной из трех комиссий этой первичной парторганизации. [33]
Организации осуществляют оперативную деятельность по материально-техническому обеспечению научно-исследовательских и конструкторских работ. С этой целью организации своевременно представляют обоснованные заявки на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы, необходимые для выполнения исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполнения плана организационно-технических мероприятий и для ремонтно-эксплуатацион-ных нужд, реализуют материальные ресурсы, выделенные по фондам, а также самостоятельно приобретают другие необходимые им материальные ресурсы. [34]
Предприятие осуществляет оперативную деятельность по материально-техническому обеспечению своего производства. С этой целью предприятие, исходя из установленных нормативов, своевременно представляет обоснованные заявки на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы, необходимые для выполнения основной программы, осуществления опытных работ, выполнения плана организационно-технических мероприятий и для ремонтно-эксплуатационных нужд, реализует материальные ресурсы, выделенные по фондам, а также самостоятельно приобретает другие необходимые предприятию материальные ресурсы. [35]
Технологическое бюро ОГМ осуществляет техническое руководство ремонтом на заводе. В обязанности технологического бюро входит: обеспечение технической документацией ( технологические процессы и чертежи оснастки) для проведения слесарно-сборочных работ, разработка карт проверки оборудования на технологическую точность, разработка новых методов проведения ремонта и внедрение в ремонтное дело новшеств техники, наблюдение за технической вооруженностью ремонтных баз, подготовка предложений по пополнению баз необходимым ремонтным инструментом и приспособлениями, контроль за соблюдением технологической дисциплины-в цехах завода, оказание технической помощи механикам цехов при ремонте сложного оборудования, разработка и обеспечение выполнения плана организационно-технических мероприятий ремонтной службы завода. На небольших предприятиях создается одно конструкторско-технологическое бюро. [36]
В зависимости от специфики того или иного отдела или службы устанавливают дополнительное премирование их работников, значительно увеличивающее ( на ряде заводов - вдвое) размер премий при 100 % - ном выполнении основных показателей. Например, на заводе Воронежсельмаш [96] работники производственного отдела премируются: в размере 5 % от основного оклада за обеспечение ритмичности производства и в размере 6 % за соблюдение в основных цехах норматива незавершенного производства; работники планово-экономического отдела: в размере 6 % за выполнение плана по снижению себестоимости продукции и в размере 5 % за своевременный и качественный анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов; работники отдела труда и заработной платы: в размере 6 % за выполнение плана по снижению трудоемкости изделий и в размере 5 % за выполнение плана по производительности труда; работники отдела главного технолога: в размере 6 % за выполнение плана организационно-технических мероприятий ( в части технологии) и в размере 5 % за выполнение плана по снижению трудоемкости; работники отдела сбыта: в размере 6 % за обеспечение своевременной отгрузки готовой продукции, сокращение штрафов и переадресовок железнодорожных вагонов и в размере 5 % за соблюдение норматива остатка готовых изделий на складе. [37]
Анализ текущих нцрмативных затрат по периодам года позволяет установить размер их снижения. Это снижение является следствием реальной экономии от проведения научно-технических и организационных мероприятий, внедрения рационализаторских предложений. Соотношение плановых и нормативных затрат за отчетный период характеризует степень выполнения плана организационно-технических мероприятий. Оценка уровня хозяйствования обеспечивается сравнением фактических и нормативных затрат. [38]
Анализ текущих нормативных затрат по периодам года позволяет установить размер их снижения. Это снижение является следствием реальной экономии от проведения научно-технических и организационных мероприятий, внедрения рационализаторских предложений. Соотношение плановых и нормативных затрат за отчетный период характеризует степень выполнения плана организационно-технических мероприятий. Оценка уровня хозяйствования обеспечивается сравнением фактических и нормативных затрат. [39]
Необходимость проведения таких мероприятий обосновывает технический отдел завода и включает в план организационно-технических мероприятий. Поэтому целесообразно формировать параллельно планы номенклатурных и организационно-технических мероприятий. Организационно-технические меропртя тия, как правило, приносят прибыль заводу и открывают возможность для проведения социально-культурных мероприятий, что также связано - - с-улучшением быта и условий труда работающих. Поэтому выполнение плана организационно-технических мероприятий также контролирует заводской комитет профсоюза. [40]
В НТВ необходимо вести учет ГОСТов, внедренных и внедряемых в практику работы. Для этой цели создается специальная Картотека учета внедрения стандартов. Все сведения ( в краткой форме) заносятся на карточки и расставляются в картотеке, состоящей из двух разделов: Внедряемые стандарты и Введенные в действие стандарты. После наступления срока введения стандарта и выполнения плана организационно-технических мероприятий, карточки из первого раздела переставляются во второй. [41]