Cтраница 1
Выполнение плана реализации готовой продукции / 2 - й подсистемы Оперативное управление отраслью и другие подсистемы и задачи. [1]
Однако решение ряда задач оперативного управления, таких, как выполнение плана реализации готовой продукции за месяц, оценка ожидаемого выполнения плана реализации готовой продукции и др., невозможно без многократного использования исходных данных и промежуточных результатов расчета. Это обусловливает применение ЭВМ, позволяющих использовать первичные показатели и данные промежуточных расчетов ( полученные при решении задач других подсистем), записанные на магнитных лентах. [2]
Подсистема управления сбытом регулирует процесс отгрузки готовой продукции, обеспечивая выполнение договорных обязательств и выполнение плана реализации готовой продукции, автоматизирует подготовку сопроводительных и финансовых документов. Функционирование подсистемы позволяет сократить непроизводительные потери, вызванные санкциями в связи с несвоевременной отгрузкой продукции, экономить затраты труда в сфере обращения, ускорить оборачиваемость оборотных средств. [3]
Вопросам использования тары и упаковки приходится уделять все больше внимание во избежание срывов в выполнении плана реализации готовой продукции. Тем не менее вопросы тары и упаковки еще продолжают ускользать из поля зрения некоторых руководителей предприятий. [4]
Сюда же входит организация учета и контроля за соблюдением смет внепроизвод-ственных расходов, правильностью исчисления налога с оборота, своевременностью расчетов с бюджетом, выполнением плана реализации продукции и определением финансовых результатов. Такой учет призван способствовать выполнению плана реализации готовой продукции, обеспечивать систематический контроль за ритмичностью выпуска продукции установленного ассортимента, состоянием складских запасов, соблюдением установленных сроков отгрузки ее потребителям. [5]
Основным показателем, характеризующим деятельность предприятия, является реализация продукции. Поэтому в подсистеме предусматривают решение задачи выполнение плана реализации готовой продукции. В результате решения этой задачи сотрудники министерства получают сводные показатели о выполнении плана реализации готовой продукции по предприятиям, подотраслям и отрасли в целом за различные периоды ( месяц, квартал и с начала года), а также расчетные или производные величины, позволяющие им проводить глубокий анализ работы подведомственных предприятий и принимать обоснованные решения по регулированию работы подотрасли и отрасли в случае возникновения неблагоприятной производственной ситуации. [6]
Наибольшее количество задач решается в подсистеме Оперативное управление; ежемесячный анализ выполнения планов прибыли, производительности труда, капитального строительства, важнейших работ по новой технике, выпуску товаров культурно-бытового назначения, численности персонала. Уровень ритмичности реализации продукции анализируется ежедекадно, а выполнение плана реализации готовой продукции - ежедневно и по итогам каждого месяца. [7]
Первый комплекс связан с формированием планов поставок готовой продукции, а второй - с оперативным учетом выполнения плана реализации готовой продукции и образованием прибыли. [8]
Основным показателем, характеризующим деятельность предприятия, является реализация продукции. Поэтому в подсистеме предусматривают решение задачи выполнение плана реализации готовой продукции. В результате решения этой задачи сотрудники министерства получают сводные показатели о выполнении плана реализации готовой продукции по предприятиям, подотраслям и отрасли в целом за различные периоды ( месяц, квартал и с начала года), а также расчетные или производные величины, позволяющие им проводить глубокий анализ работы подведомственных предприятий и принимать обоснованные решения по регулированию работы подотрасли и отрасли в случае возникновения неблагоприятной производственной ситуации. [9]