Выполнение - принятое решение
Cтраница 1
Выполнение принятых решений пока остается одной из слабых сторон деятельности органов государственной службы. Требуется особая система мероприятий, чтобы повысить результативность их основного инструмента воздействия на положение дел в стране. [1]
Организатор обеспечивает выполнение принятых решений. Оно достигается путем создания хорошей организационной структуры, четкого планирования, применения контроля, а также убеждения в правильности и мотивации к исполнению решения. [2]
Время на выполнение принятых решений во многих случаях ограничено техническими условиями. Это не исключает сбои и ошибки в деятельности оператора. [3]
 |
Система блоков задач АСДУ. [4] |
Функция контроля выполнения принятых решений обеспечивает параллельное слежение за работоспособностью самой АСДУ. [5]
Контроль за выполнением принятых решений должен быть руководящим принципом всех работников управления производством. Он способствует поддержанию строгой дисциплины, укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителей, способствует рациональному подбору и расстановке кадров. [6]
Контроль за выполнением принятого решения целесообразно поручать руководителю, на которого официально возложена ответственность за осуществление функций, непосредственно относящихся к рассматриваемому вопросу. [7]
Контроль за выполнением принятого решения осуществляет ин женер по технике безопасности совместно с председателем комиссии по охране труда. [8]
Систематически проверять ход выполнения принятых решений, широко привлекая к этой работе комсомольский актив, рядовых комсомольцев. [9]
Отдав распоряжение о выполнении принятого решения, руководитель далее ориентируется поступающую информацию о ходе реализации решения. Но это не решает всей проблемы. [10]
После совещания необходимо направить усилия на выполнение принятых решений: проанализировать ход и результаты; внимательно просмотреть протокол результатов; создать условия для реализации намеченных мероприятий. [11]
Составной частью анализа является контроль за выполнением принятых решений. Будучи важной функцией управления, контроль охватывает различные стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Анализ призван раскрыть эффективность контроля общества за производством и распределением общественного продукта, за мерой труда и потребления каждого производственного звена, каждого работника. В то же время сам анализ выступает экономической формой контроля за соответствием хозрасчетных интересов общегосударственным. [12]
Контроль занимает особое место среди факторов, обеспечивающих выполнение принятых решений своего социально-психологического воздействия. Психологию поведения необходимо учитываг проверяемого, так и исполнителя. [13]
Краевой совет и многие комитеты профсоюзов мало интересуются выполнением принятых решений, не принимают необходимых организационных мер к их реализации, не знакомят с их содержанием профсоюзных активистов, рабочих и служащих. [14]
Вот почему мы придаем исключительное значение организации работы по выполнению принятых решений, контролю за их реализацией. Именно такая работа должна стать главным критерием при оценке деятельности партийных комитетов и организаций, министерств и ведомств, советских и хозяйственных органов, всех руководящих кадров. Другой подход просто неприемлем. [15]
Страницы: 1 2 3 4