Выполнение - функция - планирование
Cтраница 1
Выполнение функции планирования включает формирование обоснованного ответа на три вопроса: Где мы находимся в настоящее время. [1]
Началом выполнения функции планирования является, постановка целей. [2]
Началом выполнения функции планирования является постановка целей. [3]
При выполнении функции планирования, как правило, принимаются эффективные решения. [4]
При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных организациях, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют специальные функциональные службы ( отделы или управления): экономики и планирования развития научной организации, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований и сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического обеспечения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по организации. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных ( тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов. [5]
При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. [6]
Информационно-управляющие системы, кроме наличия информации, обеспечивают выполнение функции планирования и управления. Управляющие команды, являющиеся результатом обработки полученных информационных данных и выработки решений, передаются непосредственно объекту управления. За человеком сохраняются функции контроля состояния и поведения систем. [7]
 |
Характеристики законченных задач.| Принципы для структурирования производства, ориентированные на работу. [8] |
Самостоятельно определяемая подготовка для действия ( в смысле выполнения функций планирования) требует интеграции задач по подготовке работы в цехе. [9]
Вызвать планировщик можно с операторской консоли, но помимо этого выполнение функций планирования могут запросить и некоторые компоненты самой операционной системы. Например, вполне реальна ситуация, когда при недостаточной загрузке вычислительной установки среда выполнения обращается к планировщику с требованием обеспечить более эффективную работу. Бывает и так, что программа считывания непосредственно вызывает планировщик для обслуживания срочного задания. [10]
Вышестоящие уровни управления - информационно-моделирующие системы, в которых моделирование технологических процессов транспорта газа Используется в качестве инструмента для выполнения функций планирования, идентификации, прогнозирования, а также как средство оценки альтернативных вариантов решений, принимаемых при оперативном управлении ЕСГ. [11]
Отдел главного технолога руководит технологической подготовкой производства, работами по повышению качества продукции технологическими методами, участвует совместно с другими подразделениями предприятия в обеспечении технологичности конструкций, в выполнении функций планирования повышения качества продукции, аттестации продукции, разработки и постановки продукции на производство, контроля качества продукции. [12]
На входе данная функция имеет план строительно-монтажных работ, создаваемый при выполнении функции количественно-оперативного планирования. [13]
Администратор изделия регулирует степень участия каждой из функциональных групп в разработке программного изделия, успешность которой измеряется прежде всего степенью соблюдения ранее установленных технических требований и целей, временных ограничений и допустимых границ затрат. Обычно он выполняет свою роль, начиная с фазы анализа осуществимости и до окончания фазы оценки. В высокоразвитой матричной организации он может быть профессиональным руководителем проекта, ранее участвовавшим в выполнении функции планирования. Но скорее всего ранее он мог быть сотрудником подразделения разработки, где продемонстрировал способность хорошо понимать работы, выполняемые другими людьми. Часто говорят, и, к сожалению, иногда справедливо, что руководитель несет все обязанности и всю ответственность и не имеет никаких полномочий. Работа в матричной организации трудна не только для него, но и для руководителей функциональных групп и для каждого участника проекта. Любой разработчик имеет над собой двух начальников. Необходимость постоянно разрешать двусмысленные положения и конфликты является платой за обеспечение контролируемости проекта. Матричные организации, подобные той, которая показана на рис. 7.2, становятся все более распространенными; по мере их роста все больше людей не только приобретают умение приспосабливаться к такой структуре организации, но и становятся ее сторонниками. [14]
Каждое подразделение здесь рассматривается, с одной стороны, как поставщик документа, а с другой, - как потребитель. Таблицы построены в виде матриц. В строках показано распределение документов, создаваемых в каждом подразделении, по подразделениям-потребителям. Итоговая строка показывает общее количество форм документов, получаемых каждым подразделением при выполнении функции планирования, включая и внешние организации. На главной диагонали матрицы указано количество документов, обрабатываемых в данном подразделении и не переданных в другие подразделения. [15]
Страницы: 1