Cтраница 1
Выполнение графика работы и заданных технико-экономических показателей отражается в первичной документации, к которой относятся суточная ведомость, вахтенный ( оперативный) журнал и ремонтная книга. [1]
Представляет: сведения о выполнении графика работ по размножению, оформлению, комплектованию и рассылке технической документации по адресам, а также фоторабот. [2]
Осуществляет ежедневно личный контроль за ходом работ на всех производственных объектах и проверку выполнения графиков работ. [3]
Эффективность новой структуры состоит в том, что расширяются права, повышается ответственность функциональных служб, линейного персонала за выполнение графика работ, ритмичность производства, рациональное использование материалов, появляется возможность более рационально сформировать управленческие и обслуживающие подразделения, повысить оперативность обслуживания всех цехов и использования оборудования во вспомогательных цехах. Функции и обязанности цехов, отделов и служб закрепляются положениями, определяющими роль каждого подразделения и взаимосвязь между ними. [4]
Организуя работу операторов ЭВМ, нужно придерживаться следующего правила: намеченная на каждый день работа должна быть закончена, прежде чем начнется выполнение графика работы следующего дня. [5]
При анализе необходимо также выяснить, какое влияние на изменение объемов геологоразведочных работ ( продукции) оказывали число организованных буровых бригад и партий, соблюдение установленных сроков начала и окончания работ, выполнение графиков работ по каждому объекту в отдельности. [6]
Для обеспечения эффективной работы оборудования в ВЦ должны быть внедрены правила, определяющие функциональные обязанности операторов ЭВМ и формальные стандарты их работы, касающиеся внутреннего распорядка, общих правил эксплуатации ЭВМ, учета машинного времени, выполнения графика работ, организации библиотек программ и магнитных лент. [7]
Своим пренебрежительным отношением к подчиненным и высшей администрации он быстро терял контакты с коллегами, стал работать без учета мнения коллектива, принимать решения единолично, при этом часто допуская ошибки. Строго относился к подчиненным, требуя четкого исполнения заданий и выполнения графика работы, сам же был неисполнительным, часто нарушал распорядок дня. [8]
На базе широкой автоматизации и телемеханизации процессов добычи нефти все нефтегазодобывающие объединения страны были переведены на трехзвенную форму организации производства и управления, что позволило ликвидировать тресты, конторы бурения, промыслы. Созданы системы инженерно-диспетчерских служб, на которые возложен контроль за выполнением графика работ, с соблюдением заданной технологии и координации деятельности вспомогательных подразделений. Эти службы оснащены диспетчерской связью, средствами телеконтроля и телеуправления. Вспомогательные производства и цехи превращены в единые базы обслуживания основного производства. [9]
Усилия по развитию менеджмента более высокого уровня в краткосрочном периоде еще менее наглядно будут связаны с улучшением производственной деятельности. Вспомните пример из главы 8, где страховой агент контролировал краткосрочные периоды выполнения графика работ по количеству сделанных им телефонных звонков. Аналогичная методика часто применяется в организациях розничной торговли для отслеживания осведомленности о товарах. Персонал службы сбыта отвечает за достижение заданного уровня осведомленности о продукции через рекламные объявления, видеопрезентации и другие методики. Где-нибудь в служебной столовой, комнате отдыха или комнате для занятий вы найдете таблицу, в которой приводятся фамилии работников и наименования товарных категорий. Каждый работник из списка отвечает за обеспечение прогресса в работе путем изучения информации о товаре, затем вписывает даты выполнения в таблицу в соответствии с графиком работ. Иногда эта практика поддерживается устными или письменными проверками, регулярно проводимыми супервайзерами или менеджерами подразделения. [10]
Поскольку первоначальные оценки потребности в персонале для программирования часто бывают неточными, не следует строго критиковать руководителя проекта, если он заявит о необходимости дополнительных трудозатрат. Однако он заслуживает критики, если обнаружит потребность в дополнительных трудозатратах слишком поздно для выполнения графика работ. Управление разработкой, контроль за ходом работ и перераспределение ресурсов особенно важны, когда оценки неточны. Используя аналогию из теории регулирования, можно сказать, что управление по возмущению применимо, когда имеется хорошая модель. [11]
Третий уровень хозяйственного расчета относится к деятельности строительных организаций, в полном объеме осуществляющих управление всем комплексом строительного производства. В функции таких организаций входят создание договорных отношений, определение взаимных обязательств, порядка производства работ, поставок и услуг, а также предъявления санкций и выплаты поощрений при нарушении или выполнении графика работ. [12]
Текущий контроль выполнения цехами оперативных программ и установленных календарных сроков выпуска и запуска осуществляется ежедневно на протяжении всего планируемого периода. Главная задача этого контроля заключается в своевременном обнаружении отклонений фактического хода производства от графика с целью немедленного принятия оперативных мер, обеспечивающих ликвидацию эшх отклонений. Основная роль в текущем контроле выполнения графика работ принадлежит диспетчерской службе, функции которой описываются в соответствующем разделе данной главы. [13]
Своим пренебрежительным отношением к подчиненным и высшей администрации он быстро терял контакты с окружающими коллегами. Стал работать без учета мнения коллектива, принимать решения единолично, при этом часто допуская ошибки. Строго относился к подчиненным, требуя четкого исполнения заданий и выполнения графика работы. Сам же был неисполнительным, часто нарушал распорядок дня. [14]
Диспетчерский пункт в управлении организуют в составе главного диспетчера, диспетчера и оператора. Диспетчерское управление осуществляют путем двусторонней передачи информации по цепочке бригада - прораб или мастер - участок - диспетчер управления, а затем трест. В диспетчерском пункте размещают специальные стенды, на которых отмечается состояние работ на объектах, выполнение графиков работ, выполнение плановых заданий. [15]