Cтраница 1
Историческая информация занимает очень высокий 2-ой приоритет. [1]
Историческая информация формирует представление об условиях и результатах деятельности предприятия в предшествующем периоде. [2]
Обширная историческая информация о Руси, содержащаяся в саговой литературе, как мы видим, отнюдь не лежит на поверхности. Казалось бы вполне очевидные сведения, например, о военном походе героя, на поверку оказываются стереотипными описаниями типических ситуаций, а яркий образ - слепком с традиционного персонажа. Однако в рамках этих стереотипов можно выделить достоверную информацию, подчас чрезвычайно ценную для истории Руси. [3]
Такую историческую информацию обычно трудно получить. [4]
Этот подход анализирует историческую информацию с целью определения вероятности наступления событий в будущем. [5]
Управленческий учет содержит как историческую информацию, так и оценки и планы на будущее. [6]
Для отображения прогнозируемых параметров, исторической информации и данных технического анализа могут использоваться электронные системы. Экраны на следующей странице показывают примеры прогноза, исторической информации и технического анализа по немецкой марке. [7]
Планирование становится эффективным лишь при использовании исторической информации сегментарного учета. Для этого должен пройти как минимум один бюджетный цикл. Например, при помесячном планировании с внедрением системы сегментарного учета в конце декабря, достаточная точность будет обеспечена только при планировании на второй месяц, т.е. на февраль; результаты планирования на март будут еще более определенными. [8]
Эти факторы риска ненаблюдаемы - мы можем знать только историческую информацию о доходности - но можем использовать факторный анализ для оценки влияния каждого фактора и отсюда премии за риск, связанный с каждым фактором риска. [9]
Существующий взгляд на сегменты покупателей и главные цели сбыта определяется исторической информацией о рынке, а также мнением отдельных покупателей и руководства фирмы. Некоторая часть этой информации, но не вся, будет, скорее всего, достоверна, современна и полезна. Вероятно также, что системы и структуры компании, особенно касающиеся охвата дистрибьюторов, приоритетов сбыта и торгового персонала, будут полностью продуманы и организованы. Тем не менее в большинстве организаций исторически сложившееся мнение о том, какие из покупателей являются наиболее важными, имеет свойство перекрывать выводы текущих оценок покупателей и прогнозов сбыта. В то же время база, на основании которой покупатели в настоящий момент сгруппированы в сегменты, может быть вполне логически обоснованной. [10]
Справочники, ежегодные отчеты, брошюры и пресс-релизы - ценные источники исторической информации, но они оказываются явно недостаточными, если компании приходится конкурировать с новым продуктом соперника. Эксперты указывают, что ее положение помогут упрочить следующие приемы. [11]
Необходимость осмысления жанровых особенностей источника, как первой ступени на пути к исследованию исторической информации, в той же мере касается византийского романа, полемических трактатов, схолий, комментариев, содержащих интересующие нас свидетельства. [12]
Во времена советского коммунизма было множество закрытых библиотек, спецфондов, спецхранов, в которых хранилась реальная историческая информация, недоступная широкой общественности. Доступ в эти спецфонды был очень сложен. [13]
В большинстве фирм существующий взгляд на сегменты покупателей и главные цели сбыта определяются здравым смыслом и исторической информацией о рынке и отдельных покупателях. Например, компания-производитель детских автомобильных кресел получает разностороннюю обратную связь от пользователей своей продукции. Это дает компании интуитивное ощущение потребительской реакции и восприятия продуктов. Компания может объединить эту информацию с данными о продажах и получить более широкую картину рынка. [14]
Основным недостатком мультипликаторов, базирующихся на будущих результатах, является меньшая достоверность прогноза по сравнению с исторической информацией. [15]